中國運(yùn)動(dòng)服裝市場現(xiàn)狀調(diào)查與前景動(dòng)態(tài)預(yù)測報(bào)告2023-2028年

中國運(yùn)動(dòng)服裝市場現(xiàn)狀調(diào)查與前景動(dòng)態(tài)預(yù)測報(bào)告2023-2028年
【報(bào)告編號】: 389223
【出版時(shí)間】: 2023年2月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
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【報(bào)告來源】: http://www.zyzyyjy.com/baogao/389223.html
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第一章 運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)基本界定
1.1 運(yùn)動(dòng)服裝概述
1.1.1 簡介
1.1.2 分類
1.1.3 特點(diǎn)
1.1.4 興起與發(fā)展
1.2 運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)基本特性
1.2.1 行業(yè)的周期性
1.2.2 行業(yè)的地域性
1.2.3 行業(yè)的季節(jié)性
1.3 運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈簡況
1.3.2 上游產(chǎn)業(yè)狀況
1.3.3 下游產(chǎn)業(yè)狀況
第二章 2019-2022年中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中國的影響
2.1.3 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.2 社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 人口環(huán)境分析
2.2.2 收入及消費(fèi)水平
2.2.3 大眾體育文化觀念
2.2.4 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀
2.2.5 潮流趨勢分析
2.3 政策環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系
2.3.2 主要法律法規(guī)
2.3.3 主要產(chǎn)業(yè)政策
2.3.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平
2.4.2 行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)
2.4.3 行業(yè)技術(shù)趨勢
第三章 2019-2022年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)深度分析
3.1 全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 市場規(guī)模分析
3.1.2 重點(diǎn)品牌介紹
3.1.3 主要國家市場發(fā)展
3.1.4 市場前景及趨勢
3.2 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.1 城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶動(dòng)消費(fèi)增長
3.2.2 體育強(qiáng)國戰(zhàn)略促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
3.2.3 體育活動(dòng)參與度提高
3.2.4 第三方物流發(fā)展迅速
3.3 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.3.1 市場規(guī)模情況
3.3.2 市場集中度
3.3.3 行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢
3.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r
3.3.5 企業(yè)經(jīng)營模式
3.3.6 資本運(yùn)營現(xiàn)狀分析
3.4 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策
3.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題
3.4.2 本土品牌發(fā)展的瓶頸
3.4.3 提升行業(yè)競爭力的對策
3.4.4 品牌塑造的策略分析
3.4.5 企業(yè)快速發(fā)展的建議
第四章 2019-2022年中國運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)市場分析
4.1 消費(fèi)行為分析
4.1.1 市場消費(fèi)者分析
4.1.2 市場消費(fèi)層次
4.1.3 市場消費(fèi)趨勢
4.2 用戶關(guān)注分析
4.2.1 行業(yè)搜索指數(shù)
4.2.2 品牌細(xì)分市場
4.2.3 網(wǎng)民人群屬性
第五章 2019-2022年中國運(yùn)動(dòng)服裝細(xì)分市場分析
5.1 戶外運(yùn)動(dòng)服裝
5.1.1 戶外用品市場集中度狀況
5.1.2 戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
5.1.3 2019年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場發(fā)展分析
5.1.4 2020年戶外用品市場發(fā)展?fàn)顩r
5.1.5 戶外運(yùn)動(dòng)服用戶消費(fèi)行為分析
5.1.6 中國戶外運(yùn)動(dòng)品牌競爭態(tài)勢分析
5.1.7 中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道
5.2 兒童運(yùn)動(dòng)服裝
5.2.1 童裝市場成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)
5.2.2 中國童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3 兒童運(yùn)動(dòng)服市場競爭狀況分析
5.2.4 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場的策略分析
5.2.5 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場需找準(zhǔn)定位
第六章 2019-2021年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易分析
6.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝出口概況
6.1.1 出口現(xiàn)狀分析
6.1.2 出口特點(diǎn)及形勢
6.1.3 出口稅率狀況
6.2 2019-2021年中國運(yùn)動(dòng)服裝進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.1 棉制針織或鉤編的運(yùn)動(dòng)服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.2 合成纖維制針織或鉤編的運(yùn)動(dòng)服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.3 其他紡織材料制針織或鉤編的運(yùn)動(dòng)服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3 2019-2021年中國運(yùn)動(dòng)服裝主要細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.1 中國男式游泳服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.2 中國女式游泳服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.3 中國滑雪套服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第七章 2019-2022年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭格局分析
7.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭狀況分析
7.1.1 總體競爭態(tài)勢分析
7.1.2 國際品牌競爭優(yōu)勢
7.1.3 細(xì)分市場競爭狀況
7.1.4 一二三線市場間的競爭
7.1.5 線上市場競爭分析
7.1.6 行業(yè)遇跨領(lǐng)域競爭
7.2 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競爭格局
7.2.1 進(jìn)入退出壁壘
7.2.2 潛在進(jìn)入者
7.2.3 替代產(chǎn)品
7.2.4 下游議價(jià)能力
7.2.5 上游議價(jià)能力
7.3 2019-2022年主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對比競爭狀況
7.3.1 李寧與Nike和Adidas的競爭
7.3.2 李寧與安踏的競爭動(dòng)向
7.3.3 耐克與阿迪達(dá)斯的競爭態(tài)勢
7.3.4 新百倫與國內(nèi)已有品牌的競爭
7.3.5 本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
7.4 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對策
7.4.1 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
7.4.2 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
7.4.3 耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
7.4.4 耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
7.4.5 提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的啟示與建議
第八章 2019-2022年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售渠道分析
8.1 主要銷售渠道
8.1.1 百貨商店
8.1.2 超級市場
8.1.3 品牌專賣店
8.1.4 體育用品賣場
8.1.5 網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)
8.2 電商渠道分析
8.2.1 電商市場規(guī)模
8.2.2 電商市場特點(diǎn)
8.2.3 電商渠道模式
8.2.4 電商市場滲透狀況
8.3 2019-2022年主要品牌電商渠道開展?fàn)顩r
8.3.1 阿迪達(dá)斯
8.3.2 耐克
8.3.3 彪馬
8.3.4 銳步
8.3.5 卡帕
8.3.6 李寧
8.3.7 安踏
8.3.8 特步
8.4 傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)開拓電商渠道的要點(diǎn)
8.4.1 組織架構(gòu)的配置
8.4.2 供應(yīng)鏈體系
8.4.3 線上線下渠道的整合
第九章 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場營銷模式及策略探析
9.1 運(yùn)動(dòng)服裝營銷模式及渠道分析
9.1.1 體育贊助
9.1.2 時(shí)尚營銷
9.1.3 迅速推新
9.1.4 明星效應(yīng)
9.1.5 網(wǎng)絡(luò)營銷
9.2 運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷策略分析
9.2.1 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡述
9.2.2 三級市場憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
9.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健
9.2.4 運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營銷動(dòng)向分析
9.2.5 中國運(yùn)動(dòng)品牌營銷的問題及對策
9.3 中國運(yùn)動(dòng)品牌體育營銷組合策略探討
9.3.1 產(chǎn)品策略
9.3.2 價(jià)格策略
9.3.3 體育促銷策略
9.3.4 體育營銷分銷渠道選擇策略
9.4 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營銷模式分析
9.4.1 運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
9.4.2 “橫向切割”模式的弊端分析
9.4.3 實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍