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    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個責(zé)任主體，下級責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來，產(chǎn)線變動也可進(jìn)行靈活調(diào)整。通過阿米巴經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中，科華控股已經(jīng)撬動了快速發(fā)展的齒輪。U9cloud當(dāng)旅游遇上U9cloud，每一次出行都變得精彩紛呈！嘉興實(shí)用U9cloud歡迎選購

    成長型企業(yè)的比較好選擇那么，用友云ERP適合那些企業(yè)應(yīng)用呢？對此，用友明確的表示，U9cloud的客戶群是成長型企業(yè)，從組織形態(tài)和經(jīng)營情況來看，主要有以下幾種類型：其一，這類企業(yè)大多是在多個地點(diǎn)分散經(jīng)營；其二，這類企業(yè)有多個不同的產(chǎn)品線，公司會按照產(chǎn)品線設(shè)立多個事業(yè)部，這些事業(yè)部相當(dāng)于內(nèi)部的小公司一樣運(yùn)作；其三，企業(yè)是產(chǎn)銷分離的運(yùn)作模式；其四，企業(yè)由一套領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成一個小集團(tuán)，會下設(shè)很多小型的分公司。所以，用友給予U9cloud的業(yè)務(wù)價值定位是：組織應(yīng)變，管控分級，財(cái)務(wù)集中、業(yè)務(wù)協(xié)同?？梢哉fU9cloud是成長型企業(yè)的比較好選擇。U9cloud除了在業(yè)務(wù)價值上的優(yōu)勢之外，另外就是交付快！以一家三個公司組成的小集團(tuán)財(cái)務(wù)為例，大概財(cái)務(wù)交付周期在7-10天。比如一家浙江的客戶，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化大概兩周即可完成。這比傳統(tǒng)ERP模式的部署時間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過U9cloud不到一個月的時間就完成了總部與5個成員單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系搭建與人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的全方面管控與共享。海寧水果行業(yè)U9cloud正版U9cloud，開啟你的智能管理之旅，未來已來！

    在5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)加持下，一場波瀾壯闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級大潮奔流涌動，高級制造業(yè)大規(guī)模崛起。它正成為中國制造的主力軍，驅(qū)動中國制造走向“中國智造”。高水平創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展離不開高層次創(chuàng)新主體——數(shù)智化平臺的賦能。然而，在企業(yè)IT服務(wù)市場，往往有這樣的認(rèn)知：從整體ERP市場份額來看，國內(nèi)廠商憑借價格低、操作容易等優(yōu)勢，在中小客戶群體中占據(jù)主導(dǎo)，將國外廠商排除在外。而國外廠商則統(tǒng)領(lǐng)高級客戶市場，以的市場占有率處于前列地位。但是，面對勢頭日益增長的云服務(wù)市場，這條幾十年鐵定的規(guī)律正在瓦解。從“制造”到“智造”，一字之差，蘊(yùn)藏的卻是高級制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深層邏輯。企業(yè)需要的不再是簡簡單單的信息化，而是通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，創(chuàng)造前列的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和集群；打造以個性化設(shè)計(jì)、柔性制造、供應(yīng)鏈協(xié)同等新模式，支撐企業(yè)服務(wù)化延伸；構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力和數(shù)字化全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)聯(lián)動；運(yùn)用高速泛在的云基礎(chǔ)架構(gòu)，驅(qū)動業(yè)務(wù)云化。為此，用友將U9ERP云化，推出面向成長型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺U9cloud。它的出現(xiàn)不僅能滿足制造企業(yè)上云的各類復(fù)雜場景和多樣化需求。

    縱觀企業(yè)云服務(wù)賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型，且基本覆蓋所有業(yè)務(wù)場景的產(chǎn)品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友中端產(chǎn)品市場“三劍齊發(fā)”的重磅產(chǎn)品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產(chǎn)品基因和業(yè)務(wù)積累，加持了新一代信息技術(shù)的U9cloud一躍而升，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級強(qiáng)大的支撐平臺。十三年的迭代發(fā)展，U9cloud與中國制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業(yè)務(wù)范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個細(xì)分領(lǐng)域，特別是針對機(jī)械、電子、汽配、家具、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，U9cloud產(chǎn)品模式成熟，服務(wù)久經(jīng)驗(yàn)證，能夠滿足企業(yè)各類上云需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)在，已有近萬家制造企業(yè)選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業(yè)的企業(yè)，以及各領(lǐng)域的上市公司。他們以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，以破局制造業(yè)“大而不強(qiáng)”為目標(biāo)，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質(zhì)的數(shù)智化平臺激發(fā)發(fā)展新動能，在世界百年未有之大變局中加速演進(jìn)，成就制造。而U9cloud數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，正通過全新的產(chǎn)品思路勾勒制造業(yè)發(fā)展的未來，不但提供了“制造強(qiáng)國”新路徑。U9cloud，讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利，決策更加迅速。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運(yùn)營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運(yùn)營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對強(qiáng)勢，價格彈性小。用友軟件數(shù)智化技術(shù)深度賦能各領(lǐng)域業(yè)務(wù)場景，移動化、實(shí)時化、云連接、物聯(lián)網(wǎng)！桐鄉(xiāng)批發(fā)行業(yè)U9cloud費(fèi)用

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