安利英和林勁峰都認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多品牌,無(wú)人便利店的格局將是百家爭(zhēng)鳴,而非一家獨(dú)大。繽果盒子這類定位于小區(qū)內(nèi)的無(wú)人店,因?yàn)樗捌谛枰恳粋€(gè)物業(yè)公司談判,規(guī)模化復(fù)制的速度是受限的,如果無(wú)人店未來(lái)的格局取決于前期鋪設(shè)的速度,在沒(méi)有誰(shuí)有能力快速搶占市場(chǎng)的情況下,未來(lái)必然是多家并存的。目前有大規(guī)模鋪設(shè)計(jì)劃的,似乎只有繽果盒子,EatBox正在落地,24愛(ài)購(gòu)?fù)度脒\(yùn)營(yíng)的也只有一家。有業(yè)內(nèi)人士表示,一家概念店的盈利不**復(fù)制1000家也同樣能盈利,經(jīng)營(yíng)1000家和經(jīng)營(yíng)一兩家店的區(qū)別在于,前者需要考慮供應(yīng)鏈,倉(cāng)儲(chǔ),物流等等的設(shè)計(jì)和成本,目前初創(chuàng)公司似乎還不具備這方面的能力。此外,無(wú)人超市還節(jié)約了消費(fèi)者的時(shí)間。易觸無(wú)人超市廠家報(bào)價(jià)
就在大家展望便利店的未來(lái)并充滿期待時(shí),也有不少專業(yè)人士站出來(lái)稱,無(wú)人便利店不符合我國(guó)人口眾多、就業(yè)壓力大的國(guó)情,或?qū)⒚媾R政策打壓。這個(gè)問(wèn)題似乎并不是無(wú)人便利店所獨(dú)有的,在人工智能技術(shù)一路狂奔的***,這個(gè)問(wèn)題也被反復(fù)提及?!簱肀o(wú)人便利店』,王鎮(zhèn)方引用《人民日?qǐng)?bào)》就此問(wèn)題曾發(fā)布的某條微博中的用語(yǔ),他認(rèn)為舊工作消失的同時(shí),新的工作也會(huì)出現(xiàn)。這也與我們之前接觸到的無(wú)人收銀項(xiàng)目YITunnel的創(chuàng)始人吳一黎的想法不謀而合:『繁瑣重復(fù)的工作交給機(jī)器,人應(yīng)該去做更有意義的事情』孫悟空無(wú)人超市廠家直銷不再需要排隊(duì)結(jié)賬,可以隨時(shí)自由選擇商品,節(jié)約了寶貴的時(shí)間。
隨著科技的進(jìn)步,人們的生活也在發(fā)生著翻天覆地的變化。無(wú)人超市這一新型零售模式已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。它的便捷、高效、節(jié)省人力成本等優(yōu)勢(shì),也讓很多人對(duì)它充滿了期待。無(wú)人超市無(wú)工作人員,負(fù)責(zé)收錢(qián)的只是一個(gè)保險(xiǎn)箱或者投幣盒。顧客選購(gòu)商品后,按照上面的標(biāo)價(jià)把錢(qián)投到保險(xiǎn)箱或者投幣盒,一筆生意就完成了。無(wú)人超市生意火爆,反映了人們內(nèi)心對(duì)誠(chéng)信的渴望,這點(diǎn)是肯定的,所以他們才愿意去買(mǎi)單,從內(nèi)心呼喚誠(chéng)信。另一方面,無(wú)人超市肯定是有探頭的,所以,小偷和想順手牽羊的反而不會(huì)到無(wú)人超市來(lái)購(gòu)買(mǎi)。國(guó)外就曾經(jīng)做過(guò)實(shí)驗(yàn),全部都是無(wú)人超市,有探頭的生意節(jié)節(jié)攀升,也沒(méi)有失竊現(xiàn)象,但沒(méi)有探頭的、順手牽羊的就很多。
另外,食品的安全問(wèn)題也非常引人關(guān)注,尤其是對(duì)保質(zhì)期限不長(zhǎng)的商品來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)超市聘請(qǐng)多人負(fù)責(zé)每個(gè)區(qū)塊,每個(gè)人對(duì)自己貨架上的商品負(fù)責(zé),而無(wú)人超市因降低人力成本后,負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和商品質(zhì)量的人員必然不多,因此確保每天供應(yīng)的商品安全也是影響門(mén)店經(jīng)營(yíng)的一大關(guān)鍵。除此之外,還有商品種類的選擇、商品的損耗控制、商店內(nèi)的用電安全、顧客的安全等各方面都需要無(wú)人超市進(jìn)一步管理。零售行業(yè)發(fā)展的**是解決人與人的問(wèn)題,而不是單純的將貨物擺在那里等人來(lái)。筆者覺(jué)得在零售行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中,社交化零售是一個(gè)非常重要的發(fā)展趨向,而打造一個(gè)有“溫度”的超市是與顧客互動(dòng)的比較好方案。首先,消費(fèi)者對(duì)于無(wú)人超市購(gòu)物體驗(yàn)的改善給予了積極評(píng)價(jià)。
無(wú)人超市,它的特色與共享經(jīng)濟(jì)下誕生的共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶類似,主要的功能是為用戶創(chuàng)造生活便利,節(jié)約時(shí)間成本,實(shí)現(xiàn)“東西拿了就可以走”的消費(fèi)新體驗(yàn),讓技術(shù)改變?nèi)藗兊纳?。伴隨著無(wú)人超市的推廣,人們的生活越來(lái)越便利,筆者覺(jué)得文明素質(zhì)依然是一個(gè)很大的缺口。在有監(jiān)控卻無(wú)人監(jiān)督的超市里,隨意拿起一瓶水喝兩口再放回去,這種事情是否會(huì)發(fā)生誰(shuí)都無(wú)法意料。無(wú)人超市的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,這是未來(lái)零售行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),但隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的文明素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。此外,筆者還認(rèn)為,關(guān)于服務(wù),傳統(tǒng)超市也好,無(wú)人超市也罷,都是為人服務(wù)的。其次,消費(fèi)者對(duì)無(wú)人超市購(gòu)物體驗(yàn)的正面評(píng)價(jià)也在口碑傳播中起到了重要作用。衢州哇哈哈無(wú)人超市
它通過(guò)在商店內(nèi)部設(shè)置感應(yīng)器、攝像頭、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和識(shí)別顧客以及商品的功能。易觸無(wú)人超市廠家報(bào)價(jià)
2.提高效率:無(wú)人超市的自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)快速的商品識(shí)別、庫(kù)存管理和結(jié)算支付,提高了運(yùn)營(yíng)效率。商品的庫(kù)存情況可以實(shí)時(shí)監(jiān)控,當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒補(bǔ)貨,減少了因缺貨而導(dǎo)致的銷售損失。無(wú)人超市可以24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè),充分利用時(shí)間和空間,提高銷售額。同時(shí),由于沒(méi)有人工操作的限制,無(wú)人超市可以更高效地處理大量的訂單和顧客流量。3.數(shù)據(jù)精細(xì):無(wú)人超市通過(guò)各種傳感器和技術(shù)設(shè)備,可以收集大量的顧客購(gòu)物數(shù)據(jù),如購(gòu)買(mǎi)行為、商品偏好、購(gòu)物時(shí)間等。這些數(shù)據(jù)精細(xì)且詳細(xì),可以為商家提供更準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和決策支持。商家可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化商品陳列、調(diào)整庫(kù)存管理、制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略,提高銷售效果和顧客滿意度。易觸無(wú)人超市廠家報(bào)價(jià)