品牌策劃(Brand planning)是深層次表達(dá):品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔,并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀,從而建立起自己的品牌聲浪。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。更深層次的表達(dá)是:能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。品牌策劃需要考慮品牌的員工文化。天津有哪些企業(yè)品牌策劃比較可靠
國內(nèi)案例:王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱,推出了綠盒裝王老吉,成功切入涼茶市場。品牌延伸(brand extensions):公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產(chǎn)品類目中的一種新產(chǎn)品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機(jī)、海上發(fā)動機(jī)等。多品牌(multibrands):一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類目中引進(jìn)其他品牌。國內(nèi)案例:寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌,如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣,并且每一個都占領(lǐng)不同的市場空間。新品牌(new brand):為新的目錄產(chǎn)品設(shè)計新品牌名。天津有哪些企業(yè)品牌策劃比較可靠品牌故事應(yīng)該能夠引起目標(biāo)受眾的共鳴和情感共鳴。
如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。品牌策劃不是以建立一個品牌形象為工作的告終,創(chuàng)建具有鮮明的價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強(qiáng)勢大品牌,累積豐厚的品牌資產(chǎn)。要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成,透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo),使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向,做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。
從這些反面例子我們可以看出,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有長期性、整體性和前瞻性的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)必須樹立“品牌”意識,端正“創(chuàng)立品牌”思想。品牌策劃始于20世紀(jì)末,21世紀(jì)初西方國家對品牌策劃的研究比較系統(tǒng)化,當(dāng)時只有少數(shù)中國企業(yè)重視品牌策劃,請品牌策劃公司為企業(yè)系統(tǒng)的策劃品牌。中國企業(yè)對品牌意識越來越強(qiáng),因此國內(nèi)品牌策劃公司也應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)然由于本土咨詢策劃公司缺乏大數(shù)據(jù)和操作規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)性,那些集團(tuán)企業(yè)和超級大企業(yè)的品牌策劃仍然在幾個國家咨詢機(jī)構(gòu)手里,國內(nèi)品牌策劃公司主要是服務(wù)于中小企業(yè)。品牌策劃需要考慮品牌的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作。
就忙著請廣告公司發(fā)布廣告,大量資金砸下去之后,可能會有一定的收益,但必然是事倍功半。這個原則是指策劃必須見得著陽光,經(jīng)得起日光的“曝曬”。換句話說,策劃人必須心胸坦蕩,不能做昧著良心的策劃,亦即策劃不能消費(fèi)者,不能損害消費(fèi)者利益,更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是,不少策劃案都違背了這一原則,仍就未能引起足夠的重視。2012年3·15被曝光的企業(yè),以及其它出現(xiàn)類似危機(jī)的企業(yè),盡管在一定時期內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)效益上的成功,但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。品牌的危機(jī)管理應(yīng)該能夠及時應(yīng)對和解決品牌危機(jī)。鄂州哪個公司品牌策劃好
品牌策劃需要考慮品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。天津有哪些企業(yè)品牌策劃比較可靠
道家思想:一生二、二生三、三生萬物。講:"星星之火可以燎原”。在市場上,1個消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品很容易,100到1000個也是一樣,從1000到10000個也不是很困難,但是從10000到100000個,這時候就是一個拐點(diǎn)。如果突破了,銷量就會大幅提高。中白酒通常以"餐飲帶動終端”,產(chǎn)品在餐飲市場有一定銷量后,KA、流通渠道企業(yè)未操作或未操作起來,這就是拐點(diǎn)沒有翻過去。國際、國內(nèi)大事,省內(nèi)、市內(nèi)的焦點(diǎn)新聞,都是可利用的資源。金門高粱酒利用三個在野黨的黨訪問大陸的契機(jī),充分宣傳和金門高粱酒作為帶到大陸的相同產(chǎn)品,極大的提升了品牌效益。充分利用了焦點(diǎn)新聞。天津有哪些企業(yè)品牌策劃比較可靠
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