杭州集團(tuán)年會策劃流程

有錢的公司可以請專業(yè)的活動策劃公司策劃表演節(jié)目。但為了減少成本，大多數(shù)公司都是自導(dǎo)自編自演，雖然花時(shí)間但更有意義。年會策劃和預(yù)算定好后，為讓員工有足夠的時(shí)間排練準(zhǔn)備節(jié)目，公布時(shí)間越早越好。為防止員工表演的積極性不高，在預(yù)算時(shí)把表演費(fèi)也一同申請，讓各部門至少準(zhǔn)備1個(gè)節(jié)目，表演費(fèi)用給到各部門，用于表演服裝費(fèi)，化妝費(fèi)和道具費(fèi)等。還有表演人員節(jié)目獎金，獲得前幾名的節(jié)目可以獲得獎金，沒獲獎的也給予鼓勵獎（如電影票，毛絨玩具等），這樣才更調(diào)動員工的積極性。上海蒂伽給您一站式的年會策劃。杭州集團(tuán)年會策劃流程

其實(shí)員工準(zhǔn)備節(jié)目的過程就是一個(gè)拉近同事之間距離的過程。當(dāng)然要想讓節(jié)目有亮點(diǎn)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)備節(jié)目參加，讓員工看到不一樣的老板，拉近員工與老板的距離。通過節(jié)目讓員工與員工之間，員工與老板之間的距離拉近讓公司更有凝聚力。待節(jié)目征集好后制作成節(jié)目單，建議創(chuàng)建公司年會微信群，把主持人，表演人員，工作人員都加進(jìn)去，將節(jié)目單發(fā)到群里方便大家及時(shí)溝通。因?yàn)橛袝r(shí)會遇到突發(fā)情況，比如臨時(shí)換節(jié)目。因?yàn)樵u委要評分，所以紙質(zhì)的節(jié)目單和評分表也要制作好。上海單位年會策劃流程常用的年會發(fā)言詞有哪些。

還有，活動策劃方案要抓住熱點(diǎn)問題，熱點(diǎn)問題就是慶典的興奮點(diǎn)，一場慶典活動從某種意義上講，是一種休閑文化，因此，要設(shè)計(jì)一些讓人興奮的項(xiàng)目和內(nèi)容，比如休閑、娛樂、文體、宣傳等等，使人們在興奮中放松，得到精神和身體的享受。一、確定好年會的時(shí)間、地點(diǎn)。人數(shù)。日程等，才能保證企業(yè)年會舉辦的有頭有序。二、年會的目的。舉辦一場年會，必須要在年會上以概括總結(jié)企業(yè)的重點(diǎn)，明確本年會的目的以及意義。也可以在其中適當(dāng)?shù)募尤胍恍﹦?chuàng)新的元素為宜，當(dāng)然了，具體怎么創(chuàng)新也需要根據(jù)自己的需求來定了。

創(chuàng)意年會的類別有激勵型年會，出游型年會，創(chuàng)意型年會和主題型年會等，策劃者應(yīng)根據(jù)公司的形象氣質(zhì)、目標(biāo)群體（員工還是客戶）來選擇年會類型，制定主題。比如一家以女性職員為主的化妝品公司年會，主題為“我是女人，也是職場人”，通過朗誦、專訪、情感互動等節(jié)目，引起了參會者的情感認(rèn)同，反應(yīng)熱烈。再如某家以高科技產(chǎn)品為主打的公司開年會，主題定為“年輕，我愿意思考更多，把不可能變?yōu)榭赡堋?，這一主題不但塑造了企業(yè)的較好深度的形象，又能得到絕大多數(shù)年輕目標(biāo)用戶的心理認(rèn)同。有沒有靠譜的年會策劃公司？

我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只是簡單地把它當(dāng)成一次大聚會或者匯報(bào)工作會議。但其實(shí)，除了匯報(bào)企業(yè)成績，我們還要為下年的工作提前奠定基調(diào)。除了聚會吃飯，更要做到以下四點(diǎn)：1.年終是盤點(diǎn)的時(shí)候，可以獎勵那些較好的員工，鼓勵士氣，更穩(wěn)定軍心；2.讓年會成為員工展示自我的舞臺，為員工之間、部門之間搭建交流的平臺，互相學(xué)習(xí)、互相成長；3.讓員工體會到來自企業(yè)、來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，加深員工對企業(yè)的感情。4.在年會上舉行招商，并使之成交。穩(wěn)定第二年業(yè)績，借此突出品牌優(yōu)勢與實(shí)力。年會一定要在室內(nèi)辦理嗎？南京地產(chǎn)年會創(chuàng)意節(jié)目

年會的策劃方案有哪些？上海蒂伽告訴你。杭州集團(tuán)年會策劃流程

那么一開始把預(yù)算做得足夠高，后面不就有發(fā)揮空間了嗎，也不是，高預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)不一定會批準(zhǔn)；其次，預(yù)算是要具體項(xiàng)目支撐的，如果不能夠?qū)嵤虑笫?，也是能力不足的表現(xiàn)。一旦年會策劃書的框架確定并批準(zhǔn)，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構(gòu)和分配任務(wù)。年會活動是一個(gè)系統(tǒng)工程，單純靠幾個(gè)人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優(yōu)招募，選擇一些帶有職能性質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人來參與，比如說HR部門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各部門出節(jié)目就比較有優(yōu)勢；公關(guān)部門適合現(xiàn)場接待；行政部門適合后勤保障。杭州集團(tuán)年會策劃流程

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