崇明區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

三、應(yīng)用實(shí)例以?？谑凶》亢统青l(xiāng)建設(shè)局的智慧房產(chǎn)系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)要求使用前需完成從業(yè)主體機(jī)構(gòu)的申報(bào)備案。申報(bào)流程包括訪問(wèn)?？谑凶≌c房地產(chǎn)信息網(wǎng)、選擇從業(yè)主體申報(bào)、填寫并提交相關(guān)申報(bào)信息等步驟。申報(bào)通過(guò)后，企業(yè)可通過(guò)海易辦APP統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)或海南數(shù)字證書認(rèn)證中心的CA密鑰進(jìn)行登錄。四、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)提高效率：通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的手段，簡(jiǎn)化辦事流程，提高房地產(chǎn)管理的效率。增強(qiáng)透明度：提供**的房地產(chǎn)信息查詢平臺(tái)，增強(qiáng)市場(chǎng)透明度，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象。通過(guò)智能家居設(shè)備，業(yè)主可以遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理自己的房產(chǎn)，提升居住的舒適度和安全性。崇明區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

利潤(rùn)控制點(diǎn)的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑不能再**依靠“機(jī)會(huì)主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運(yùn)營(yíng)能力要利潤(rùn)。泛東軟件-代表性房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)企業(yè)某企業(yè)現(xiàn)狀分析2 ——運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉(zhuǎn)型。但過(guò)去的粗放管理遺留下許多問(wèn)題：資金控制不力、工期與成本總是超出計(jì)劃、預(yù)算永遠(yuǎn)無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行、質(zhì)量更是缺乏控制、營(yíng)銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠(yuǎn)撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！普陀區(qū)應(yīng)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)費(fèi)用智慧房產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)和分析建筑能耗，通過(guò)智能調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

網(wǎng)上辦事大廳：建立房產(chǎn)領(lǐng)域統(tǒng)一的網(wǎng)上辦事大廳，給民眾和企業(yè)一個(gè)統(tǒng)一的辦事入口，實(shí)現(xiàn)“**多跑一次”的目標(biāo)，提高辦事滿意度。大數(shù)據(jù)決策支持：基于科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，利用豐富的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)土地儲(chǔ)備供應(yīng)、貨幣融資***、成交均價(jià)指數(shù)及房地產(chǎn)稅收等進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)傳統(tǒng)主觀決策向大數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)變。誠(chéng)信體系建設(shè)：建立房屋交易誠(chéng)信監(jiān)管體系，幫助**主動(dòng)監(jiān)督。同時(shí)，建立房屋交易全過(guò)程評(píng)價(jià)與投訴機(jī)制，鼓勵(lì)公眾主動(dòng)參與，共同維護(hù)健康市場(chǎng)。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，各地項(xiàng)目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時(shí)管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來(lái)困難，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢(shì)。事實(shí)上，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問(wèn)題？相應(yīng)的對(duì)策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想這種便捷的體驗(yàn)提升了用戶的滿意度。

具體解決方案1、***條 項(xiàng)目開發(fā)為主線：包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃與進(jìn)度、招投標(biāo)、營(yíng)銷管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的預(yù)算和成本的管控等；第二條 流程規(guī)范為主線：提供企業(yè)辦公自動(dòng)化功能、人力資源管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)運(yùn)作的公共平臺(tái)；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征，并通過(guò)系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無(wú)縫集成，真正***實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。誠(chéng)信體系建設(shè)：建立房屋交易誠(chéng)信監(jiān)管體系，幫助主動(dòng)監(jiān)督。崇明區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

申報(bào)通過(guò)后，企業(yè)可通過(guò)海易辦APP統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)或海南數(shù)字證書認(rèn)證中心的CA密鑰進(jìn)行登錄。崇明區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理曾經(jīng)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已。房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)自于獲得價(jià)格較低的土地，再通過(guò)迅速擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模，在保持銷售額的不斷增長(zhǎng)的同時(shí)保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。但是這種“搶灘”式的擴(kuò)張機(jī)會(huì)總會(huì)走向結(jié)束。隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化，例如土地公開招拍掛的***展開，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤(rùn)的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時(shí)也走進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。但是過(guò)去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理缺乏關(guān)注。于是，一方面地價(jià)不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時(shí)來(lái)自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過(guò)去不曾面臨過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)！崇明區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

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