ERP軟件的發(fā)展趨勢ERP出現(xiàn)后不久，計算機技術就遇到了Internet/Intranet和網(wǎng)絡計算的熱潮、制造業(yè)的國際化傾向以及制造信息技術的深化。這些又將制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展推到了一個新階段。其中**引人注目的有以下幾方面的發(fā)展。一、ERP軟件功能的擴展1、納入PDM功能產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM將企業(yè)中的產(chǎn)品設計和制造全過程的各種信息、產(chǎn)品不同設計階段的數(shù)據(jù)和文檔在一個統(tǒng)一的環(huán)境中。隨著計算機集成制造CIMS和并行工程日益發(fā)展，PDM愈顯重要。CAD和ERP廠商都將PDM做為自己的產(chǎn)品來發(fā)展。在ERP方面，BAAN公司出臺了自己的PDM產(chǎn)品，實現(xiàn)設計數(shù)據(jù)、產(chǎn)品構型、BOM、設計文檔、有效性控制等。在Oracle的Manufacturing10SC中的工程數(shù)據(jù)管理是面向企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和研制的，可以在研制和批生產(chǎn)混線的企業(yè)中應用，簡化了系統(tǒng)在新產(chǎn)品投產(chǎn)時的準備工作量。BPCS的C/S版以及SAP的R/3中都直接加入了與PDM相重疊的功能，增加了對設計數(shù)據(jù)的管理、設計文檔的應用和管理，減少了MRPII龐大的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)準備工作量。R/3和BAAN的PDM還能直接與CAD軟件相連接。2、ERP與EDI的集成雖然EDI是許多MRPII已經(jīng)具有的功能。近年來ERP的EDI功能又有進一步的擴展。(l)ERP將企業(yè)內(nèi)部的EDI集成。業(yè)務文件。奧信軟件愿與各界朋友攜手共進，共創(chuàng)未來！博興外貿(mào)ERP軟件開發(fā)
國內(nèi)普遍小軟件在銷售策略中都是對客戶給予更多的承諾，包括：**培訓、一定時間內(nèi)的**使用、一定期間的**實施等?！切≤浖耆煌贓RP軟件，ERP軟件中包含了大量的管理概念，不是簡單的應用。ERP軟件中會有大量的全局變量參數(shù)設置，或者依據(jù)流程化設計的思想，通過信息流去改變操作方法，而這都不是簡單的可以通過軟件說明書就可以體會到的。小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場競爭的環(huán)境下可以做到什么都由供應商包辦解決。但是ERP軟件不可以。本來在ERP的實施過程中，任何人改變自己原有的工作流程，都會不由自主的產(chǎn)生抵觸情緒，而“項目承包制”恰恰會對這種情緒帶來惰性!由于企業(yè)方的員工都知道實施費用固定限死在一定范圍內(nèi)，所以企業(yè)的員工就會自然而然的在重視程度上放到很低的程度上。即使三令五申，也不會給企業(yè)員工在觀念上帶來根本上的改變。表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上，體現(xiàn)在：一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用”;二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)。沂源ERP軟件服務奧信軟件愿和各界朋友真誠合作一同開拓。
ERP系統(tǒng)需要處理的流程已超過企業(yè)內(nèi)部的流程范圍。它還必須面對相關擴展企業(yè)中的用戶和流程問題——在供應鏈中，制造商需要合作和協(xié)調(diào)的人和合作伙伴。簡單地說，“企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlan，ERP)”中的“企業(yè)(Enterprise)”象征的不僅*是企業(yè)內(nèi)部。ERP軟件系統(tǒng)概況：ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業(yè)資源計劃或企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，通過一些先進管理思想和方法，對企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源進行整合，通過標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務操作流程，把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流進行緊密集成，**終實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務流程優(yōu)化的目的，并為企業(yè)各級管理人員提供一個有效、科學的決策管理平臺?？梢詮墓芾硭枷?、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出ERP系統(tǒng)的定義。ERP軟件系統(tǒng)是由美國**的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計劃”）基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想。
用戶可以將這些軟件模塊與非ERP軟件混合匹配使用。(2)用戶可以按需求單獨更新某一個模塊，而沒有必要為了增強某一個功能對系統(tǒng)進行多面升級。用戶用逐個模塊更新的辦法增強系統(tǒng)的功能，而不必更換整個系統(tǒng)。BAPI技術對ERP軟件的開發(fā)商說來是非常重大的進步。從MRPII到ERP，系統(tǒng)功能越來越多，一個軟件公司無論多么強大，也無法獨自開發(fā)包括企業(yè)全部專業(yè)的全部管理功能的軟件。在技術上必須有能力把第三方軟件接在自己的中心軟件上。SAP的BAPI和Oracle應用的30多個API能夠使自己的軟件具有“無限”的擴展能力。2、專業(yè)化軟件。這將改變向用戶提供適于所有用戶的通用產(chǎn)品的狀況，而針對具體的用戶市場對軟件預先“剪裁”推出針對特殊市場的軟件產(chǎn)品。專業(yè)化軟件不需要用戶進行針對性的配置就可得到可用的菜單、模塊和報表等，可以更快的啟用，可得到更有針對性的服務。Forrester將這種ERP軟件專業(yè)化傾向稱為ERP的“垂直市場戰(zhàn)略”。其中重要的動向有：SAP宣布在1997年3季度將其面向石油和天然氣工業(yè)的完整的供應鏈規(guī)劃軟件IS。Oi1系統(tǒng)投入市場。這是一個擴展并優(yōu)化了R/3功能的行業(yè)性應用軟件。奧信軟件提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。
奧信軟件公司定制開發(fā)實施步驟 1、初步調(diào)研、提交方案 2、確定方案 3、現(xiàn)場考察與咨詢 4、軟件開發(fā)與測試 5、安裝與培訓 6、軟件試運行 7、軟件服務與跟蹤 奧信軟件公司擁有一支的開發(fā)隊伍，積累了較為豐富的經(jīng)驗，根據(jù)各用戶的實際情況提供軟件的量身訂制便成了我們的業(yè)務重點和實力體現(xiàn)。定制范圍涵蓋電子信息平臺、管理類軟件、各類行業(yè)軟件、應用軟件、WEB開發(fā)等等。我們的宗旨是以精益求精的工作態(tài)度令客戶以比較低成本、在**短時間內(nèi)感受到信息化帶來的方便和快捷。讓我們共同推動軟件技術在中國的發(fā)展和應用。奧信軟件用先進的生產(chǎn)工藝和規(guī)范的質(zhì)量管理，打造優(yōu)良的產(chǎn)品！博山倉庫管理ERP軟件服務
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比如某種業(yè)務流程從生產(chǎn)物流的角度考慮*是增加、減少;從財務的角度去考慮是借方與貸方(而這方面是有國家法律來具體規(guī)定的);從管理的角度去考慮是規(guī)范與不規(guī)范。沒有比較多面的專業(yè)知識作為基礎，根本不可能對這項業(yè)務流程做出正確的分析。試問這樣的人才放在哪個崗位不可以勝任工作？這樣的人才自身價值體現(xiàn)又是多少？ERP軟件供應商的主要成本就是人工成本，在所占有比重關系上就是對應于制造行業(yè)的原材料成本。把實施費用與軟件費用分離，目的正是在企業(yè)方引入壓力，明確一個事實：ERP實施顧問每在企業(yè)一小時，都是要收取昂貴費用的，也只有這樣的壓力才可以提高企業(yè)員工的主觀能動性。外資企業(yè)的實施顧問事實上是從公司出發(fā)就開始計費，顯然這樣的做法在實施費用收取上包含ERP實施顧問的“在途”狀態(tài)。在ERP軟件供應商方面，顧問員工的工資就是成本，不可能在有項目實施的情況下成本>收入，這既是尊重人才也是重視企業(yè)自身的利益。把售后服務費用與軟件費用分離，在企業(yè)方面充分體現(xiàn)了“ERP實施項目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應商”，也是引入壓力的一種方式。中國有句古話“求人不如求己”，企業(yè)方自身雖然很容易理解，但是人的惰性是種必然隱含的因素。博興外貿(mào)ERP軟件開發(fā)
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