設(shè)計施工一體化技術(shù)條件： 如果企業(yè)要投標設(shè)計施工一體化的工程，必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，包括企業(yè)資信、技術(shù)條件與技術(shù)裝備等三方面的要求。 (1)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人具有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷，并主持完成單項合同額不少于1000萬元的建筑智能化工程(設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體)不少于2項，具備注冊電氣工程師執(zhí)業(yè)資格或高級工程類專業(yè)技術(shù)職稱; (2)企業(yè)具有從事建筑智能化工程的中級及以上工程類職稱的專業(yè)技術(shù)人員不少于20名。其中，自動化、通信信息、計算機專業(yè)技術(shù)人員分別不少于2名，注冊電氣工程師不少于2名，一級注冊建造師(一級項目經(jīng)理)不少于2名; (3)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程(設(shè)計或施工或設(shè)計施工一體)業(yè)績。 設(shè)計施工一體化，可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求，由此而催生了建筑施工新模式，從而對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。設(shè)計施工一體化的技術(shù)負責(zé)人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。杭州施工設(shè)計收費標準
施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。嘉興施工設(shè)計一體化品牌設(shè)計施工一體化在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設(shè)目標。
BIM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 通過與CAD設(shè)計技術(shù)的比較，在現(xiàn)階段BIM設(shè)計技術(shù)還無法完全取代CAD設(shè)計技術(shù)。BIM是一個全新的理念，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國內(nèi)尚無與之配套的軟件，國外主流的軟件與國內(nèi)實際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠遠不及CAD二維設(shè)計，設(shè)計人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設(shè)計建模時所耗時間精力較多，且不能快速出成果。 對待一些特別復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，采用BIM進行設(shè)計，需要處理大量的邏輯關(guān)系，對于設(shè)計員在短時間內(nèi)無法在設(shè)計過程中一次理清，同時由于當今工程建設(shè)的工期非常緊迫，設(shè)計人員假如使用BIM軟件將無法按時完成設(shè)計任務(wù)。
設(shè)計施工一體化優(yōu)點： 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，招標人對設(shè)計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。 2、這種設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人，已經(jīng)不再提供工程方面的設(shè)計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設(shè)計，以及工藝設(shè)計，來作為招標的條件，而將此后的工程設(shè)計和施工責(zé)任，還有相應(yīng)的風(fēng)險，都會轉(zhuǎn)移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。設(shè)計施工一體化避免了工作階段可能導(dǎo)致的偏差。
EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進度和質(zhì)量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計。杭州施工設(shè)計收費標準
設(shè)計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟。杭州施工設(shè)計收費標準
設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設(shè)項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設(shè)計任務(wù)書與完成的設(shè)計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設(shè)計施工圖來完成的，這導(dǎo)致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異?！巴顿Y—設(shè)計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔(dān)了投資、設(shè)計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導(dǎo)致的偏差。杭州施工設(shè)計收費標準
上海巋赫建筑工程有限公司是一家建筑工程、建筑裝飾工程，景觀工程，機電設(shè)備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環(huán)保設(shè)備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機電設(shè)備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設(shè)備及配件的銷售。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。KHA作為建筑工程、建筑裝飾工程，景觀工程，機電設(shè)備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環(huán)保設(shè)備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機電設(shè)備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設(shè)備及配件的銷售。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的建筑設(shè)計，室內(nèi)設(shè)計，建筑工程，裝飾工程。KHA不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。KHA創(chuàng)始人畢大勇，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。