凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都是營銷策劃的內(nèi)容。1．點(diǎn)子方法什么是點(diǎn)子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點(diǎn)子是指有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨(dú)特的心...

控制企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃步驟編輯網(wǎng)絡(luò)營銷策劃對網(wǎng)站優(yōu)化的作用非常之大，那么如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷策劃工作呢?下面具體分析網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的四大步驟，希望...

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容日趨復(fù)雜，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細(xì)化，部門和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加。這些都會(huì)直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。企業(yè)規(guī)模越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會(huì)不斷增加，管理幅度就會(huì)越大。但是，管理者的時(shí)間和精力是有限的。這一矛盾...

同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù)。策劃要素編輯企業(yè)營銷策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題：一是確定目標(biāo)市場，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對企業(yè)營銷效果的確定...

綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。項(xiàng)目化項(xiàng)目化管理就是指在一定的條件與資源情況下，通過一系列的方法與手段，對所有的項(xiàng)目進(jìn)行有條理、有效的管理活動(dòng)，并且對所...

凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都是營銷策劃的內(nèi)容。1．點(diǎn)子方法什么是點(diǎn)子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點(diǎn)子是指有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨(dú)特的心...

這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中***采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。發(fā)展演變編輯企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理...

以降低殘壓并把大部分雷電流泄放入大地;第二級采用去耦電阻或PTC進(jìn)行阻流延時(shí)和分壓，以配合***、三級的元件的特性要求;第三級采用TVS進(jìn)行精細(xì)保護(hù)，以進(jìn)一步降低殘壓，使其達(dá)到設(shè)備的安全電壓要求。例如：捷瑞(JaRa)3207終端設(shè)備防雷器、平宇SJ0...

并處理對數(shù)據(jù)庫的訪問。文檔服務(wù)器就是計(jì)算機(jī)和儲(chǔ)存設(shè)備的組合，**于供該網(wǎng)絡(luò)上的任何用戶將文檔儲(chǔ)存到服務(wù)器中。打印服務(wù)器就是對一臺或多臺打印機(jī)進(jìn)行管理的設(shè)備，而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器就是對網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)。網(wǎng)卡：網(wǎng)絡(luò)接口卡（NIC）是計(jì)算機(jī)或其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所附...

才能戰(zhàn)無不勝。在營銷活動(dòng)中，該品難免會(huì)被拿來與其他產(chǎn)品進(jìn)行對比，如果無法了解該品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢，就無法打動(dòng)消費(fèi)者。在某次營銷類課程中就發(fā)生過這樣的情況，課程中的實(shí)作模擬中，兩位學(xué)員進(jìn)行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學(xué)員在整個(gè)過程中對該品和...

并處理對數(shù)據(jù)庫的訪問。文檔服務(wù)器就是計(jì)算機(jī)和儲(chǔ)存設(shè)備的組合，**于供該網(wǎng)絡(luò)上的任何用戶將文檔儲(chǔ)存到服務(wù)器中。打印服務(wù)器就是對一臺或多臺打印機(jī)進(jìn)行管理的設(shè)備，而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器就是對網(wǎng)絡(luò)傳輸進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)。網(wǎng)卡：網(wǎng)絡(luò)接口卡（NIC）是計(jì)算機(jī)或其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所附...

經(jīng)濟(jì)性原則必須以經(jīng)濟(jì)效益為**。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃1f06ba67-d5c7-4451-8e3f-9e本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間...

這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)...

再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費(fèi)了。因此推出策劃方案也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。營銷四要素市場環(huán)境分析進(jìn)行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產(chǎn)品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險(xiǎn)...

1．市場定位策劃2、市場競爭策劃3．企業(yè)形象策劃4、顧客滿意策劃營銷策劃步驟營銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、***/法律、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者、分銷...

不論是局域網(wǎng)、城域網(wǎng)還是廣域網(wǎng)，在物理上通常都是由網(wǎng)卡、集線器、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)線、RJ45接頭等網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備和傳輸介質(zhì)組成的。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備又包括中繼器、網(wǎng)橋、路由器、網(wǎng)關(guān)、防火墻、交換機(jī)等設(shè)備。服務(wù)器服務(wù)器是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上**重要的設(shè)備。服務(wù)器指的是在網(wǎng)...

財(cái)稅管理編輯企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，財(cái)稅管理在企業(yè)競爭中所起的作用越來越***。企業(yè)的財(cái)稅管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過加強(qiáng)稅法知識學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高納稅意識，在掌握稅法理論知識的前提...

故此以服務(wù)器、大型交換機(jī)、路由器為**的網(wǎng)絡(luò)中心要配備UPS更是不言而喻了。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的保護(hù)神UPS使用簡單但自身卻又比較嬌氣，科學(xué)的保養(yǎng)和維護(hù)才會(huì)延長UPS的壽命。保養(yǎng)的方法包括：盡量不接電感性負(fù)載。不宜滿載或過度輕載，長期滿載狀態(tài)將直接影響UPS壽命...

現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精細(xì)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。相關(guān)工具編輯日事...

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而...

將計(jì)算機(jī)的數(shù)字信號轉(zhuǎn)譯成能夠在常規(guī)電話線中傳輸?shù)哪M信號。調(diào)制解調(diào)器在發(fā)送端調(diào)制信號并在接收端解調(diào)信號。許多接入方式都離不開調(diào)制解調(diào)器，如56k的調(diào)制解調(diào)器、ISDN、DSL等。它們可以為內(nèi)部設(shè)備，插在系統(tǒng)的擴(kuò)展槽中；或外部設(shè)備，插在串口或USB端口中...

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而...

比如東堂策的《東堂論治》、曾仕強(qiáng)的《儒家管理哲學(xué)》、余世維的《贏在執(zhí)行》、周三多的《管理學(xué)原理與方法》、石滋宜的《石滋宜談競爭力》、陳泓冰的《**興國》等。這些理論的產(chǎn)生，旨在為中國企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，視野寬、觀念新，具有遠(yuǎn)見卓識...

以降低殘壓并把大部分雷電流泄放入大地;第二級采用去耦電阻或PTC進(jìn)行阻流延時(shí)和分壓，以配合***、三級的元件的特性要求;第三級采用TVS進(jìn)行精細(xì)保護(hù)，以進(jìn)一步降低殘壓，使其達(dá)到設(shè)備的安全電壓要求。例如：捷瑞(JaRa)3207終端設(shè)備防雷器、平宇SJ0...

管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。1、管理也是一種文化。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象；從文化的視角來考察和研究管理；對管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。2、管理文化主要是指管理思想、管...

用人工或設(shè)備自動(dòng)完成的方法，把要傳輸?shù)男畔⑺偷椒弦蟮南鄳?yīng)路由上的技術(shù)統(tǒng)稱。廣義的交換機(jī)（switch）就是一種在通信系統(tǒng)中完成信息交換功能的設(shè)備。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，交換概念的提出是對于共享工作模式的改進(jìn)。我們以前介紹過的HUB集線器就是一種共享設(shè)...

再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費(fèi)了。因此推出策劃方案也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。營銷四要素市場環(huán)境分析進(jìn)行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產(chǎn)品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險(xiǎn)...

是指當(dāng)外部環(huán)境、企業(yè)資源及其結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，重新選擇確定一種科學(xué)合理的提高企業(yè)競爭力和發(fā)展能力的管理模式或管理體系的過程。重點(diǎn)1.企業(yè)戰(zhàn)略重組：主要由企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化等組成。2.組織重組：是指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造...

例如電動(dòng)機(jī)、音箱和無線電收發(fā)裝置等也要離網(wǎng)線以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遠(yuǎn)一點(diǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)信號不會(huì)免受外界輻射影響。還有，在計(jì)算機(jī)內(nèi)部的網(wǎng)卡發(fā)生干擾的情況也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，因?yàn)榫W(wǎng)卡和顯卡由于插得太近也會(huì)產(chǎn)生干擾。干擾不嚴(yán)重時(shí)，網(wǎng)卡能勉強(qiáng)工作，數(shù)據(jù)通信量不大時(shí)用戶往往感覺不到...

又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，**后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）、結(jié)構(gòu)...