這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_(kāi)展業(yè)務(wù)，所以開(kāi)放性是瑞典跨國(guó)公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國(guó)家文化和社會(huì)文化中吸收營(yíng)養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長(zhǎng)，既吸收外來(lái)文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說(shuō)，愛(ài)立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見(jiàn)，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，公司在招...

在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國(guó)家地區(qū)所無(wú)法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競(jìng)聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成...

巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過(guò)程中，榛子巧克力的包裝設(shè)計(jì)有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開(kāi)啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時(shí)成了一個(gè)小小的廣告牌，體現(xiàn)出個(gè)性化獨(dú)特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過(guò)個(gè)性包裝設(shè)計(jì)吸引部分消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，那么就開(kāi)始具有品牌傳播作用，達(dá)到塑造品牌的效果。包裝設(shè)計(jì)是樹(shù)立品牌形象，拉動(dòng)企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨(dú)特的方式展示品牌形象，強(qiáng)化品牌個(gè)性，對(duì)品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)品牌，如果沒(méi)有的包裝設(shè)計(jì)為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤(rùn)確實(shí)是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的...

在全景監(jiān)測(cè)、質(zhì)量追溯、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)預(yù)警、決策支持、機(jī)會(huì)把握等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。但平臺(tái)建設(shè)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要大量人力、物力、財(cái)力的投入,只憑單個(gè)農(nóng)戶或某個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)者難以承擔(dān),特別是把單個(gè)農(nóng)戶、單品種產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上,需要花費(fèi)大量的人力,而人才使用又是一個(gè)突出的掣肘問(wèn)題。對(duì)于而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌化不是列入突出政績(jī)的重要一環(huán),[6]再加上需要高成本投入,導(dǎo)致的積極介入有限,無(wú)論農(nóng)戶還是,在大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建方面都有畏難情緒,而大數(shù)據(jù)平臺(tái)缺失必將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用流于形式。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代塑造與管理好農(nóng)產(chǎn)品品牌的對(duì)策(一)塑品牌理念,更要塑大數(shù)據(jù)理念農(nóng)產(chǎn)品品牌理念不強(qiáng)是農(nóng)產(chǎn)品不具市場(chǎng)競(jìng)...

消費(fèi)者利用網(wǎng)站、微信、微博等新媒體形式,每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。應(yīng)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)快速收集、獲取、儲(chǔ)存這些網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的各種用戶數(shù)據(jù),通過(guò)分析挖掘,實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷與消費(fèi)行為的直接互動(dòng),改善公共關(guān)系,提高品牌認(rèn)知度。(五)地方要扮演好應(yīng)有的角色首先,要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),從大數(shù)據(jù)開(kāi)放共享角度出發(fā),建立健全體制機(jī)制,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)行環(huán)境。[7]通過(guò)完善法律法規(guī)保障,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),從質(zhì)量上提高品牌影響;要加快資源整合力度,為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)資源開(kāi)放共享,應(yīng)建立各部門數(shù)據(jù)流動(dòng)、交換的聯(lián)合機(jī)制,消除數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。其次,應(yīng)加大投入力度,搭建網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái),打造基礎(chǔ)性信息平臺(tái),為農(nóng)戶乃...

在瑞典，品牌了身份、設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國(guó)際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國(guó)，到目前已在140多個(gè)國(guó)家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，近年來(lái)，在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識(shí)、技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合；通過(guò)發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實(shí)現(xiàn)百年企...

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過(guò)自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂(lè)的生活方式，營(yíng)造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有...

無(wú)論作為一種創(chuàng)造性活動(dòng)，還是一種物質(zhì)性的表現(xiàn)，設(shè)計(jì)已成為人們實(shí)際生活中不可缺少的一部分，生活離不開(kāi)設(shè)計(jì)。包裝設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)家族的一份子，也逐步成為傳達(dá)信息，塑造品牌的重要手段，在品牌競(jìng)爭(zhēng)中起著重要作用。包裝設(shè)計(jì)已從一開(kāi)始簡(jiǎn)單的使用功能逐漸演變?yōu)榇黉N經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)品牌形象的多重社會(huì)功能。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌形象、品牌認(rèn)知度起著舉足輕重的作用。以往，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)只是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展戰(zhàn)略中的一環(huán)，甚至是極小的一個(gè)問(wèn)題環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的包裝上只注重“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”，曾經(jīng)的鞋盒包裝，只是單純的硬紙盒，甚至只有紙張包裹。正因企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)不夠重視，以至于當(dāng)時(shí)...

形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過(guò)法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重...

專門組織召開(kāi)全體成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、紀(jì)律等提出明確的要求，并成立了臨時(shí)黨支部，確保了考察的順利進(jìn)行。按照行程安排，培訓(xùn)班先后組織到瑞典國(guó)家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、品衡咨詢公司等機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司和研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、參觀、座談、講座等培訓(xùn)方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司責(zé)任、企業(yè)形象、品牌管理及維護(hù)等方面的基本情況。我們考察的瑞典國(guó)家工業(yè)部作為機(jī)關(guān)...

無(wú)論作為一種創(chuàng)造性活動(dòng)，還是一種物質(zhì)性的表現(xiàn)，設(shè)計(jì)已成為人們實(shí)際生活中不可缺少的一部分，生活離不開(kāi)設(shè)計(jì)。包裝設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)家族的一份子，也逐步成為傳達(dá)信息，塑造品牌的重要手段，在品牌競(jìng)爭(zhēng)中起著重要作用。包裝設(shè)計(jì)已從一開(kāi)始簡(jiǎn)單的使用功能逐漸演變?yōu)榇黉N經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)品牌形象的多重社會(huì)功能。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，對(duì)品牌內(nèi)涵、品牌形象、品牌認(rèn)知度起著舉足輕重的作用。以往，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)只是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展戰(zhàn)略中的一環(huán)，甚至是極小的一個(gè)問(wèn)題環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的包裝上只注重“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”，曾經(jīng)的鞋盒包裝，只是單純的硬紙盒，甚至只有紙張包裹。正因企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)不夠重視，以至于當(dāng)時(shí)...

可以適時(shí)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價(jià)值。(二)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見(jiàn)未來(lái)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實(shí)上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對(duì)接的問(wèn)題。“賣”是由“買”來(lái)決定的,有什么樣的市場(chǎng)需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動(dòng)的,只要準(zhǔn)確把握住消費(fèi)需求,就能夠吸引消費(fèi)者積極主動(dòng)地“買”。但小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的信息不對(duì)稱阻礙了這種市場(chǎng)聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座...

在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國(guó)家地區(qū)所無(wú)法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競(jìng)聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作...

是否通過(guò)色彩等視覺(jué)元素的建立與運(yùn)用傳達(dá)一種視覺(jué)美。對(duì)于包裝色彩的選定，并賦予豐富的內(nèi)涵設(shè)計(jì)是尤為重要和難得，這一方面是由色彩自身傳遞信息的特點(diǎn)所決定，另一方面是為了適應(yīng)社會(huì)潮流決定。消費(fèi)者在接受產(chǎn)品信息的同時(shí)，通過(guò)色彩的融入，感受到企業(yè)文化。色彩的運(yùn)用中也是要充分遵循訴求的對(duì)象是否認(rèn)同，“因人而異”是色彩設(shè)計(jì)運(yùn)用中較重要的因素。根據(jù)消費(fèi)者不同的習(xí)俗、檔次需求以及年齡、性別差異運(yùn)用色彩。鮮艷生動(dòng)的色彩運(yùn)用可以直接吸引顧客的注意力，使顧客通過(guò)鮮亮動(dòng)人的色彩，引發(fā)聯(lián)想，引起情感活動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)某種商品的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。在現(xiàn)代化開(kāi)放式的商品貨架上，各種商品琳瑯滿目，而同一類商品也有無(wú)數(shù)不同的品牌、規(guī)格，...

在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國(guó)家地區(qū)所無(wú)法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競(jìng)聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成...

企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月（報(bào)告起草執(zhí)筆人：曾堅(jiān)、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)同志為團(tuán)長(zhǎng)，由中國(guó)航天科技、中國(guó)船舶重工、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資、中國(guó)通用、中國(guó)鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”，對(duì)瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)互助、遵...

進(jìn)而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要借鑒吸納文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo)；要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點(diǎn)放在基層、放在廣大員工之中，營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能；要善于挖掘先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認(rèn)同并成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。第四，要探索企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系，真正把企業(yè)文化...

企業(yè)赴瑞典學(xué)習(xí)考察跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造瑞典企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造學(xué)習(xí)考察報(bào)告二00七年八月（報(bào)告起草執(zhí)筆人：曾堅(jiān)、薛有領(lǐng)、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長(zhǎng)曾堅(jiān)同志為團(tuán)長(zhǎng)，由中國(guó)航天科技、中國(guó)船舶重工、中國(guó)石油、中國(guó)電信、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電力投資、中國(guó)通用、中國(guó)鐵道建筑、新興鑄管等企業(yè)及下屬子、分公司分管企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)一行20人，圍繞“跨國(guó)大型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑造”，對(duì)瑞典有關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)考察，并在瑞典隆德大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)考察期間，全體成員按照“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理性思考、嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)互助、遵...

致使各種信息數(shù)據(jù)不能貫通,數(shù)據(jù)間缺乏關(guān)聯(lián)性的分析條件,而且信息大多掌握在流通環(huán)節(jié),產(chǎn)品種植與市場(chǎng)信息嚴(yán)重不對(duì)稱,導(dǎo)致品牌化經(jīng)營(yíng)只重表不重里;另一方面,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)更多掌握在各職能部門中,而每個(gè)部門掌握的信息數(shù)據(jù)也都是信息孤島,缺乏交流,以致產(chǎn)生數(shù)據(jù)壁壘[5]、信息流通不暢及數(shù)據(jù)開(kāi)放性不足等問(wèn)題,較終導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)法發(fā)揮真正的作用。(三)土特化還是精裝化———品牌定位不清導(dǎo)致大數(shù)據(jù)功能無(wú)法發(fā)揮品牌塑造與管理重在與消費(fèi)者建立起良性的支持關(guān)系,其中尋求到品牌與眾不同的定位策略是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,而究其成因往往會(huì)陷入品牌理性與品牌感性之爭(zhēng)。有些人強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品品牌的土特化,認(rèn)為越...

消費(fèi)和生產(chǎn)直接互動(dòng),消費(fèi)者通過(guò)微信、微博等公共平臺(tái)進(jìn)行言論和意見(jiàn)交流,它所反饋的信息數(shù)據(jù)是龐大的。所以,品牌傳播要做到準(zhǔn)確定位和尋找到目標(biāo)消費(fèi)群體,就需要借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)的計(jì)算、分析和挖掘功能。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理存在的問(wèn)題(一)大數(shù)據(jù)有沒(méi)有用———農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知誤區(qū)從農(nóng)產(chǎn)品的種植、收獲、加工到倉(cāng)儲(chǔ)、銷售各環(huán)節(jié),傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品在品牌認(rèn)知方面是弱化的,賣得出去根本談不上品牌意識(shí)。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌,對(duì)于廣大的農(nóng)戶和專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)還只是處于起步階段,市場(chǎng)以及網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是零散化的、不連貫的。從種植到銷售,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者看不到數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性,也沒(méi)...

從而達(dá)到需求的目的。比如，兒童消費(fèi)群，主要運(yùn)用卡通或具有動(dòng)感被廣流傳的圖案，以及把握兒童的可愛(ài)天真富有想象的心理因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)；對(duì)于年輕人消費(fèi)群，時(shí)尚主流的圖案作為設(shè)計(jì)，加以點(diǎn)綴。包裝設(shè)計(jì)中的圖案具有產(chǎn)品再現(xiàn)作用，產(chǎn)品再現(xiàn)給消費(fèi)者充分展示包裝內(nèi)產(chǎn)品的樣式外形等信息，以便產(chǎn)生視覺(jué)沖擊及需求的效果，通常運(yùn)用具象的圖形或?qū)憣?shí)的攝影圖片。食品類包裝上，為體現(xiàn)食品的美味感，往往將食物的照片印刷在產(chǎn)品包裝上，以加深消費(fèi)者鮮明的印象。圖案還具有產(chǎn)品聯(lián)想作用，消費(fèi)者以圖案或照片為媒介，了解產(chǎn)品外形信息，“觸景生情”，從事物的表象想到另一事物的表象。的包裝設(shè)計(jì)令人欣喜，叫人忍不住想購(gòu)買。這種令人...

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國(guó)家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們?cè)噲D探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無(wú)縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1，在實(shí)施過(guò)程...

所生產(chǎn)的移植心臟起搏器及醫(yī)療設(shè)備享譽(yù)世界。有著300多年歷史的隆德大學(xué)是歐洲較古老的大學(xué)之一，也是瑞典規(guī)模較大、對(duì)外開(kāi)放較為明顯的綜合性大學(xué)之一，它集高等教育與科學(xué)研究為一體，對(duì)瑞典社會(huì)文化和企業(yè)文化的研究頗有建樹(shù)。品衡咨詢公司是一家跨國(guó)咨詢公司，在品牌塑造、商標(biāo)保護(hù)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、瑞典企業(yè)文化的基本情況及主要特點(diǎn)瑞典雖然國(guó)土面積?。?5萬(wàn)平方公里），人口稀少（）,國(guó)家歷史短（公元1100年前后開(kāi)始形成國(guó)家），但經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、國(guó)際品牌多、國(guó)民福利高，折射著國(guó)家文化（或民族文化、社會(huì)文化）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、體制建設(shè)等方面所具有的重大影響力，也成為企業(yè)文化的孵化器和催化劑。他們...

所生產(chǎn)的移植心臟起搏器及醫(yī)療設(shè)備享譽(yù)世界。有著300多年歷史的隆德大學(xué)是歐洲較古老的大學(xué)之一，也是瑞典規(guī)模較大、對(duì)外開(kāi)放較為明顯的綜合性大學(xué)之一，它集高等教育與科學(xué)研究為一體，對(duì)瑞典社會(huì)文化和企業(yè)文化的研究頗有建樹(shù)。品衡咨詢公司是一家跨國(guó)咨詢公司，在品牌塑造、商標(biāo)保護(hù)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。二、瑞典企業(yè)文化的基本情況及主要特點(diǎn)瑞典雖然國(guó)土面積小（45萬(wàn)平方公里），人口稀少（）,國(guó)家歷史短（公元1100年前后開(kāi)始形成國(guó)家），但經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、國(guó)際品牌多、國(guó)民福利高，折射著國(guó)家文化（或民族文化、社會(huì)文化）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、體制建設(shè)等方面所具有的重大影響力，也成為企業(yè)文化的孵化器和催化劑。他們的經(jīng)驗(yàn)和...

在全景監(jiān)測(cè)、質(zhì)量追溯、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)預(yù)警、決策支持、機(jī)會(huì)把握等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。但平臺(tái)建設(shè)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要大量人力、物力、財(cái)力的投入,只憑單個(gè)農(nóng)戶或某個(gè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)者難以承擔(dān),特別是把單個(gè)農(nóng)戶、單品種產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上,需要花費(fèi)大量的人力,而人才使用又是一個(gè)突出的掣肘問(wèn)題。對(duì)于而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌化不是列入突出政績(jī)的重要一環(huán),[6]再加上需要高成本投入,導(dǎo)致的積極介入有限,無(wú)論農(nóng)戶還是,在大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建方面都有畏難情緒,而大數(shù)據(jù)平臺(tái)缺失必將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用流于形式。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代塑造與管理好農(nóng)產(chǎn)品品牌的對(duì)策(一)塑品牌理念,更要塑大數(shù)據(jù)理念農(nóng)產(chǎn)品品牌理念不強(qiáng)是農(nóng)產(chǎn)品不具市場(chǎng)競(jìng)...

消費(fèi)者利用網(wǎng)站、微信、微博等新媒體形式,每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。應(yīng)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)快速收集、獲取、儲(chǔ)存這些網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的各種用戶數(shù)據(jù),通過(guò)分析挖掘,實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷與消費(fèi)行為的直接互動(dòng),改善公共關(guān)系,提高品牌認(rèn)知度。(五)地方要扮演好應(yīng)有的角色首先,要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),從大數(shù)據(jù)開(kāi)放共享角度出發(fā),建立健全體制機(jī)制,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)行環(huán)境。[7]通過(guò)完善法律法規(guī)保障,強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),從質(zhì)量上提高品牌影響;要加快資源整合力度,為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)資源開(kāi)放共享,應(yīng)建立各部門數(shù)據(jù)流動(dòng)、交換的聯(lián)合機(jī)制,消除數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。其次,應(yīng)加大投入力度,搭建網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái),打造基礎(chǔ)性信息平臺(tái),為農(nóng)戶乃...

是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選...

很大程度得益于他們建立的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標(biāo)，以及管理與文化的融合機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)又避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)事務(wù)，瑞典制定了明確的責(zé)任與管理制度，議會(huì)、和國(guó)家工業(yè)部等機(jī)構(gòu)更多地是從政策、方向等方面對(duì)企業(yè)加以指導(dǎo)和監(jiān)管，企業(yè)的權(quán)力則更多地集中在董事會(huì)、管理層和股東大會(huì)。在瑞典55家國(guó)有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會(huì)成員中都有一名工業(yè)部派出的國(guó)家公務(wù)員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國(guó)家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時(shí)還要求董事會(huì)成員中有一名勞工階層的，這種人員構(gòu)成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認(rèn)為：影響...

巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過(guò)程中，榛子巧克力的包裝設(shè)計(jì)有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開(kāi)啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時(shí)成了一個(gè)小小的廣告牌，體現(xiàn)出個(gè)性化獨(dú)特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過(guò)個(gè)性包裝設(shè)計(jì)吸引部分消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，那么就開(kāi)始具有品牌傳播作用，達(dá)到塑造品牌的效果。包裝設(shè)計(jì)是樹(shù)立品牌形象，拉動(dòng)企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨(dú)特的方式展示品牌形象，強(qiáng)化品牌個(gè)性，對(duì)品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)品牌，如果沒(méi)有的包裝設(shè)計(jì)為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤(rùn)確實(shí)是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的...