BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進(jìn)行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部...

BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用需要更好地發(fā)揮國家、市場、社會組織三大支柱的作用。國家要做好頂層設(shè)計(jì)、政策引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定,需要根據(jù)市場需求制定對BIM發(fā)展綱要,在BIM規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)制定、大數(shù)據(jù)積累、評估及誠信體系建設(shè)方面承主要作用,引導(dǎo)行業(yè)的BIM發(fā)展方向;市場主體企業(yè)要發(fā)揮...

BIM技術(shù)在施工中的價值體現(xiàn)如下： ①投標(biāo)階段全專業(yè)建模提取工程量，指導(dǎo)成本預(yù)算，可視化模擬方案，直觀展現(xiàn)施工部署和關(guān)鍵方案； ②前期策劃階段全專業(yè)建模，碰撞檢測出專業(yè)間的圖紙問題，建模發(fā)現(xiàn)圖紙本專業(yè)的問題，同時規(guī)避施工不合理的設(shè)計(jì)問題； ③全專業(yè)的模型可以指...

BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是形容那些以三維圖形為主、物件導(dǎo)向、建筑學(xué)有關(guān)的電腦輔助設(shè)計(jì)。當(dāng)初這個概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系統(tǒng)軟件公司、Graphisoft所提供的技術(shù)...

BIM技術(shù)在裝配式建筑施工應(yīng)用過程中充分與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合，將施工過程中用到的物料、構(gòu)配件等質(zhì)量信息，通過RIFD等傳感器或二維碼等，可對現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、記錄和分析，實(shí)現(xiàn)自動化、智能化，減少了人為干預(yù)造成的質(zhì)量問題，增強(qiáng)了質(zhì)量信息的可追溯性，明確質(zhì)量...

BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進(jìn)行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部...

可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業(yè)來說，可視化的真正運(yùn)用在建筑業(yè)的作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，只是各個構(gòu)件的信息在圖紙上采用線條繪制表達(dá)，但是其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)從業(yè)人員去自行想象了。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)...

BIM的技術(shù)是將數(shù)據(jù)參數(shù)化，每項(xiàng)對象以3D為基礎(chǔ)繪制，建置組件模型并給予對象屬性，如尺寸、材料、進(jìn)度和分析信息等均存于數(shù)據(jù)庫中，具有雙向關(guān)聯(lián)性，并能透過擷取屬性數(shù)據(jù)，以建立各面向的平立面圖、構(gòu)件圖、數(shù)量計(jì)算或計(jì)劃進(jìn)度仿真等，因此當(dāng)某一數(shù)據(jù)變更時，相關(guān)之?dāng)?shù)據(jù)皆能...

熟練使用BIM技術(shù)的人才資源匱乏。雖然BIM技術(shù)在建筑生命周期的各個領(lǐng)域均有所應(yīng)用，但是在整個行業(yè)來看BIM技術(shù)使用率偏低。尤其是在施工單位更為明顯，施工單位作為將設(shè)計(jì)圖紙模型進(jìn)行實(shí)體建設(shè)者這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在BIM技術(shù)的應(yīng)用上面屬于踐行者，但是由于大多數(shù)技術(shù)人員...

BIM經(jīng)理需要管理BIM信息平臺，設(shè)置其他運(yùn)營管理成員的權(quán)限以及操作流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的信息共享，內(nèi)核是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商業(yè)綜合體的運(yùn)營管理。根據(jù)上述運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)，得到基于BIM的商業(yè)綜合體運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。相較于傳統(tǒng)運(yùn)營管理工作，在BIM運(yùn)營管理...

BIM，即建筑信息模型，是指對建筑設(shè)施進(jìn)行三維數(shù)字化設(shè)計(jì)的工具。憑借在設(shè)計(jì)和施工方面的強(qiáng)大功能，BIM已成為全球環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中必須使用的輔助工具。如今，將BIM擴(kuò)展應(yīng)用至建筑后期運(yùn)維管理方面的需求也在不斷增長，BIM憑借其高度的直觀視覺效果，充分吸引決...

在現(xiàn)有專業(yè)課程中融入BIM技術(shù)課程: 這是密切相關(guān)的BIM技術(shù)的能力之間的關(guān)系，在建設(shè)和專業(yè)教育和課程開發(fā)，信息技術(shù)，建筑施工，建筑工人的組織和管理，質(zhì)量檢驗(yàn)和安全風(fēng)險管理方案方面亟應(yīng)聯(lián)合有效的應(yīng)用BIM建筑軟件仿真的工作過程，并針對不同學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容，實(shí)時地...

對項(xiàng)目業(yè)主方而言，BIM技術(shù)可以更好實(shí)現(xiàn)可視化和管控整體項(xiàng)目，并能夠與所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行更高效的協(xié)作;對于承包商而言，將BIM融入到項(xiàng)目建造流程當(dāng)中，意味著能夠有效地控制成本、減少支出，提高項(xiàng)目質(zhì)量并能確保項(xiàng)目按時交付，盡管BIM在項(xiàng)目初期階段有很多好處，然...

BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進(jìn)行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部...

BIM數(shù)據(jù)不包含常見的建筑物（Building），還包含各種構(gòu)筑物（Structure），例如：廠房、水壩、電站等，也包含線狀的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：路、鐵路、隧道、管廊、管道等。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的普及，尤其是BIM+GIS應(yīng)用的不斷深入，業(yè)界開始對BIM數(shù)據(jù)在三...

BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進(jìn)行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部...

當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管...

BIM應(yīng)用工作管理模式問題： 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實(shí)存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式，很多都只是追求速度和效益，沒有太多的時間進(jìn)行策劃，那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項(xiàng)目；特別是施工現(xiàn)場，“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固，那么這就導(dǎo)致了項(xiàng)目內(nèi)部...

政策的引導(dǎo)、市場的需求以及環(huán)境的向好都為BIM技術(shù)應(yīng)用在我國建筑業(yè)的良性發(fā)展提供了優(yōu)良的土壤,越來越多的企業(yè)通過長期的實(shí)踐與摸索,逐漸感受到BIM應(yīng)用為企業(yè)自身發(fā)展所帶來的巨大價值。過去,企業(yè)對于BIM技術(shù)的應(yīng)用,更多只是停留在理論層面的價值,實(shí)際項(xiàng)目中很難感...

建筑策劃利用對建設(shè)目標(biāo)所處社會環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析，研究項(xiàng)目任務(wù)書對設(shè)計(jì)的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計(jì)依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。BIM能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建筑規(guī)劃階段，通過對空間進(jìn)行分析來理解復(fù)雜空間的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，從而節(jié)省...

BIM，建筑信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。試想一下，如同看3D-IMAX電影一樣，當(dāng)戴上VR眼鏡后，仿佛身臨其...

很多人從聽說BIM到后來圍繞BIM做事，可能也未曾全方面了解BIM是什么。有人認(rèn)為BIM只是一種軟件或三維出圖的技術(shù)，但它實(shí)際是一種手段與模式; 還有人認(rèn)為BIM只是建模的保守看法，或者與之相反的是激進(jìn)觀點(diǎn)，認(rèn)為它無所不能。 由近幾年BIM的大量應(yīng)用案例不難看...

公司在開展BIM應(yīng)用的過程中，必須有明確應(yīng)用的目的及目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)按公司整體BIM應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行階段目標(biāo)分解，同時結(jié)合公司自身的管理水平、管理特性及技術(shù)能方等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發(fā)，思考為什么需要BIM技術(shù)？需要用BIM技術(shù)解決哪些內(nèi)核問題？如...

BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用有哪些優(yōu)勢？ 1、BIM模型較大的特點(diǎn)體現(xiàn)在信息的集成，這是傳統(tǒng)CAD設(shè)計(jì)無可比擬。BIM軟件平臺從構(gòu)件模型到各專業(yè)模型的建立過程中，平臺會將模型的信息進(jìn)行存儲，當(dāng)使用者對模型進(jìn)行修正時，BIM平臺會將修改后的信息進(jìn)行實(shí)時且同步的更新，...

很多人從聽說BIM到后來圍繞BIM做事，可能也未曾對方面了解BIM是什么。有人認(rèn)為BIM只是一種軟件或三維出圖的技術(shù)，但它實(shí)際是一種手段與模式; 還有人認(rèn)為BIM只是建模的保守看法，或者與之相反的是激進(jìn)觀點(diǎn)，認(rèn)為它無所不能，由近幾年BIM的大量應(yīng)用案例不難看出...

在制圖效率上，由于BIM設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)時應(yīng)用的都是產(chǎn)品和管道，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時應(yīng)該嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行，并完整地輸入管徑信息和尺寸信息。但是當(dāng)前由于設(shè)計(jì)人員并不是能夠充分的使用和熟練應(yīng)用BIM技術(shù)，而BIM軟件的設(shè)計(jì)工作量十分龐大，這就使得BIM制圖效率并不高...

事實(shí)上整個設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程．當(dāng)然優(yōu)化和BIM也不存在實(shí)質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化。優(yōu)化受三種因素的制約：信息、復(fù)雜程度和時間。沒有準(zhǔn)確的信息，做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括...

想透過BIM解決哪些問題?這問題其實(shí)應(yīng)該往上追溯到「在企業(yè)流程與項(xiàng)目上面臨到哪些問題」，下一層次才是想「透過BIM解決哪些問題」，往下還有「這些問題基于BIM的解決方案有哪些」與「解決方案是否合乎效益」等等一串問題需要討論的。BIM可以處理很多問題，但是依據(jù)企...

BIM要想管理好分包問題就需要根據(jù)管理規(guī)定提出意見，按要求進(jìn)行修改，達(dá)不到想要的要求，強(qiáng)制其現(xiàn)場停工優(yōu)化整改。并且督促分包單位BIM進(jìn)行培訓(xùn)提高，如培訓(xùn)完成后仍無法滿足要求，應(yīng)書面要求專業(yè)分包單位增加BIM人員或替換專業(yè)BIM人員，由總包單位在BIM策劃會上將...

熟練使用BIM技術(shù)的人才資源匱乏。雖然BIM技術(shù)在建筑生命周期的各個領(lǐng)域均有所應(yīng)用，但是在整個行業(yè)來看BIM技術(shù)使用率偏低。尤其是在施工單位更為明顯，施工單位作為將設(shè)計(jì)圖紙模型進(jìn)行實(shí)體建設(shè)者這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在BIM技術(shù)的應(yīng)用上面屬于踐行者，但是由于大多數(shù)技術(shù)人員...