精益生產(chǎn)里面有一句話叫“一分鐘了解現(xiàn)場(chǎng)”，所謂的了解不是說人人都看得懂現(xiàn)場(chǎng)在做什么，而是能看明白這里出現(xiàn)了什么問題！目視化管理的目的是“管理你能看見的事情，目視你想管理的事情”。凡不以浮現(xiàn)問題和解決問題出發(fā)的目視化，不過是美工?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于工廠企業(yè)來說是實(shí)...

究竟什么是目視化管理？它是什么意思呢？目視管理的概念目視管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用...

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理的前身是5S管理，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng)，因?yàn)槿照Z中這五...

企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理的前身是5S管理，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項(xiàng)活動(dòng)，因?yàn)槿照Z中這五...

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括6個(gè)要素，“整理”是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。不進(jìn)行整理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來必...

6S現(xiàn)場(chǎng)管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。6、6S管理-安全（SAFET...

企業(yè)推行6S管理，宣傳工作相當(dāng)重要，其宣傳內(nèi)容可以是多方面的，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理...

企業(yè)6S管理推行過程中，考評(píng)激勵(lì)機(jī)制是相當(dāng)重要的，6S職能部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)6S管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納，以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情。因此，要實(shí)行評(píng)比檢查制度，并配套獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)與激勵(lì)體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評(píng)指標(biāo)中，其次同考評(píng)制...

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理是6S管理工作的第一步，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi)...

企業(yè)提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施：一是制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范，按照“6S”管理“整理、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善...

企業(yè)實(shí)施5S管理，通過在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理...

數(shù)字化是指將許多復(fù)雜的、難以估計(jì)的信息通過一定的方式變成計(jì)算機(jī)能處理的0和1的二進(jìn)制碼，形成計(jì)算機(jī)里的數(shù)字孿生。如果說信息化是物理世界思維模式，那么數(shù)字化就是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AR等這樣的數(shù)字化工具來實(shí)現(xiàn)更寬更廣的數(shù)字化世界。首先需要明確的是數(shù)字...

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的幾個(gè)板塊可分為單元貨格式、貫通式、水平旋轉(zhuǎn)式和垂直旋轉(zhuǎn)式。（1）單元貨格式倉(cāng)庫(kù)：類似單元貨架式，巷道占去了三分之一左右的面積。（2）貫通式：為了提高倉(cāng)庫(kù)利用率，可以取消位于各排貨架之間的巷道，將個(gè)體貨架合并在一起，使每一層、同一列的貨物互相貫通...

現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3....

電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要求：1、作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書，沒有作業(yè)指導(dǎo)書的工位不可進(jìn)行作業(yè)，除了新員工剛進(jìn)來學(xué)習(xí)以外。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn)：線體每天需更新的點(diǎn)檢表，需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢，如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼...

現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確...

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示...

5S源自日本，其五項(xiàng)要素包括：整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，需要不斷地檢查、評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求。持續(xù)改進(jìn)意味著企業(yè)需要定期對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施效果進(jìn)行...

質(zhì)量是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。MES系統(tǒng)在質(zhì)量管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它通過集成質(zhì)量控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)偏差時(shí)，MES系統(tǒng)能夠立即發(fā)出警報(bào)，啟動(dòng)糾正和預(yù)防措施，從而減少缺陷產(chǎn)品流入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，MES系統(tǒng)還能夠收...

工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)來臨。智能工廠是信息化與工業(yè)化的深度融合，目標(biāo)就是將IT與生產(chǎn)應(yīng)用有機(jī)的結(jié)合起來，依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成與互聯(lián)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)制造過程進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的收集、傳輸、分析和反饋是主要述求。通過智能網(wǎng)絡(luò)將底層的傳感器、數(shù)控車床、工...

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的綜合效益MES的使用不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)的某些局部對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)，更重要的是，通過MES的使用可以改善企業(yè)以下方面的過程性能，并給企業(yè)帶來效益。一、業(yè)務(wù)的協(xié)同性使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程“黑箱”透明化，不僅提高了企業(yè)信息集成的程度，也使企業(yè)...

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)：1）不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控2）制程品質(zhì)管理，問題追溯分析3）物料損耗、配給*蹤、庫(kù)存管理4）生產(chǎn)排程管理，合理安排工單5）客戶訂單*蹤管理，如期出貨6）生產(chǎn)異常，及時(shí)報(bào)警提示7）設(shè)備維護(hù)管理，自動(dòng)提示保養(yǎng)8）...

GIS是無線傳輸感應(yīng)技術(shù)，GIS是打造智能物流的關(guān)鍵技術(shù)，使用GIS可構(gòu)建物流一張圖，將訂單信息、網(wǎng)點(diǎn)信息、送貨信息、車輛信息、顧客信息等數(shù)據(jù)都在一張圖中進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)快速智能分單、網(wǎng)點(diǎn)合理布局、送貨路線合理規(guī)劃、包裹監(jiān)控與管理。GIS技術(shù)可以助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于地...

WMS企業(yè)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，是一款標(biāo)準(zhǔn)化、智能化過程導(dǎo)向管理的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，它能夠準(zhǔn)確、高效地管理跟*客戶訂單、采購(gòu)訂單、以及倉(cāng)庫(kù)的綜合管理。使用后倉(cāng)庫(kù)管理模式發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過程導(dǎo)向”；從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”，同時(shí)兼容...

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的綜合效益：MES系統(tǒng)的使用不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)的某些局部產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)，更重要的是，通過MES系統(tǒng)的使用可以改善以下方面的過程性能，并給企業(yè)帶來效益。一、業(yè)務(wù)的協(xié)同性使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程“黑箱”透明化，不僅提高了企業(yè)信息集成的程度，也使企業(yè)...

5S管理知識(shí)分享，5S管理指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5...

管理咨詢是指具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的...

無人值守稱重地磅系統(tǒng)項(xiàng)目能給企業(yè)帶來的好處有以下幾方面：1、完善企業(yè)管理1）減少磅房實(shí)際過磅操作人員，節(jié)省大量的人工費(fèi)用；2）極大的提高過磅效率和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性；3）方便企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表自動(dòng)化生成，有效節(jié)省了人工統(tǒng)計(jì)所花費(fèi)的大量時(shí)間，同時(shí)也避免了人...

近年來，隨著科技的普及和發(fā)展，工廠越來越追求效率，而目視化管理走進(jìn)了大家的視野。目視化管理(VM，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)...