極客是一群什么樣的人？他們大智若愚而富有科學(xué)精神，對(duì)一切常識(shí)的東西天然反感；他們天生熱愛(ài)探索和創(chuàng)造，對(duì)于跟隨和人云亦云深惡痛絕；他們特立獨(dú)行，從不自我設(shè)置禁區(qū)；他們信仰自由，對(duì)于人為的限制極其不屑并熱衷于挑戰(zhàn)；在工作中他們推崇化繁為簡(jiǎn)，相信設(shè)計(jì)的力量并追求產(chǎn)品美學(xué)，正常人總是覺(jué)得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智，極度幼稚的事情，故而看不起geek。Geek們?cè)诰W(wǎng)上則是稱霸天下，網(wǎng)絡(luò)原是為交流而制造的工具，Geek們只有在Geek的社會(huì)里才有自己的活力，Geek們更愿意像談?wù)摤F(xiàn)代神話一樣談?wù)撃切┏?jí)英雄，而不是議論上周無(wú)聊的足球聯(lián)賽里無(wú)聊的比分。geek們?cè)诰W(wǎng)上bbs如魚得水，可以盡情...

么軟件開(kāi)發(fā)人才外包流程是怎樣的，分為那幾步呢？ 1、用人企業(yè)提出用人需求，如崗位職責(zé)，任職條件等。 2、雙方簽訂框架協(xié)議：用人企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議。 3、推薦候選人面試：軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司推薦候選人到客戶公司面試。 4、新人簽訂勞動(dòng)合同：面試通過(guò)的候選人如果是新員工，將與軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司簽訂勞動(dòng)合同，如果是其他項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)的，面試通過(guò)后則不用簽訂合同。 5、提供駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)：面試通過(guò)的軟件開(kāi)發(fā)人員到客戶指定現(xiàn)場(chǎng)提供開(kāi)發(fā)服務(wù)，軟件開(kāi)發(fā)人才外包公司定期開(kāi)展外派員工關(guān)懷等工作。 6、按月支付服務(wù)費(fèi)：用人企業(yè)按月支付服務(wù)費(fèi)直至人才外派服務(wù)結(jié)束。靈活用工，是指非全日制勞動(dòng)用...

IT人才外包服務(wù)內(nèi)容：看企業(yè)的服務(wù)范圍是否包括業(yè)務(wù)流程外包、基礎(chǔ)框架外包、咨詢服務(wù)、 解決方案、應(yīng)用產(chǎn)品外包、IT工程服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試等多方位服務(wù)內(nèi)容。這可以看出企業(yè)硬實(shí)力，IT人才外包服務(wù)程序開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：軟件架構(gòu)師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工程師、軟件測(cè)試工程師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師、軟件實(shí)施工程師等組成軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)的軟件工程師涵蓋面積廣，也說(shuō)明實(shí)力不容小覷，比較行業(yè)多，人員多，業(yè)務(wù)范圍廣，那就是實(shí)力的證明。IT人才外包服務(wù)語(yǔ)言技術(shù)支撐：看這個(gè)企業(yè)是否可承接Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端等多種語(yǔ)言類型的IT人才外包。當(dāng)...

讓極客從一個(gè)狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認(rèn)為他是有史以來(lái)較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻(xiàn)則是將一個(gè)不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟(jì)和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)天才極客們有機(jī)會(huì)走出自己狹小的電腦屋進(jìn)入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外，他們開(kāi)始受到商業(yè)文化的熏陶，同時(shí)海量的商業(yè)機(jī)會(huì)激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開(kāi)始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)去創(chuàng)業(yè)，這也帶動(dòng)了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當(dāng)技術(shù)與商業(yè)開(kāi)始緊密融合，...

什么是IT人才外包？ IT人才外包可以理解IT人才的租賃。 舉個(gè)例子：有提供IT人才外包服務(wù)，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，急需多名Python程序開(kāi)發(fā)人員駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)，于是聯(lián)系，讓其提供多名Python程序開(kāi)發(fā)人員駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)，然后安排相關(guān)技術(shù)人員前往這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，面試通過(guò)后被互聯(lián)網(wǎng)公司安排前往指定辦公場(chǎng)所工作，完成相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)IT人才外包服務(wù)的過(guò)程。 什么是IT項(xiàng)目外包？ IT項(xiàng)目外包就是將一個(gè)IT項(xiàng)目整體外包給一家專業(yè)的相關(guān)IT外包服務(wù)公司，我們經(jīng)常說(shuō)的軟件開(kāi)發(fā)外包就屬于IT項(xiàng)目外包。 某互聯(lián)網(wǎng)公司需要開(kāi)發(fā)一套客戶管理系統(tǒng)，但是該公司并沒(méi)有專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，...

遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)的特征 1、異質(zhì)分組，建立學(xué)習(xí)的“多元世界”。小組成員在性別、學(xué)業(yè)能力、步調(diào)和其他品質(zhì)上必須是不同的、異質(zhì)的。這樣才能夠共同發(fā)展、接納他人，使學(xué)業(yè)困難者獲得更好的發(fā)展的目標(biāo)。 2、分工協(xié)作。建立小組成員的行為規(guī)則要求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感，各自的義務(wù)，對(duì)其他成員的鼓勵(lì)和支持。 3、資源共享。寬泛的交流型學(xué)習(xí),注意積極互助。 4、獎(jiǎng)勵(lì)體系。集體的榮譽(yù)就是每個(gè)人的榮譽(yù)。 5、是“跨越型”課程。它的學(xué)習(xí)活動(dòng)超越了單一學(xué)科，以綜合實(shí)踐活動(dòng)即跨學(xué)科學(xué)習(xí)作為主要課程類型。超越地區(qū)，以不同的地區(qū)、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)和背景，跨越地域文化，以不同的民俗習(xí)慣為基礎(chǔ)，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。靈活用工平臺(tái)如何規(guī)范定位與責(zé)...

it人才外包和企業(yè)自建it團(tuán)隊(duì)二者的相同點(diǎn)： 管理責(zé)任主體相同： it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開(kāi)發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點(diǎn)： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡(jiǎn)單說(shuō)就是駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班，但是是和知柚這樣專業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔(dān)責(zé)任不同： it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除提供必要的安全生產(chǎn)條件外，無(wú)需對(duì)承包方員工承擔(dān)法律責(zé)任，軟件人才派遣單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任。如果是企...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。 軟件項(xiàng)目外包是指企業(yè)將軟件項(xiàng)目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專注于內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，降低軟件項(xiàng)目成本的一種軟件需求活動(dòng)。 2.管理責(zé)任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動(dòng)組織形式和工作時(shí)間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行工作。 3.結(jié)算方式不同 項(xiàng)目外包是按約定單價(jià)和完成工作量結(jié)算，其合同目標(biāo)...

那么怎樣選擇it人才外包公司？ 1.看it人才外包公司的整體實(shí)力，包括公司成立的年限、公司發(fā)展歷程及公司現(xiàn)在規(guī)模、行業(yè)資質(zhì)證書等方面。 2.看it人才外包公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的it人才外包公司擁有高效的招聘團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的交付管理團(tuán)隊(duì)，能夠幫助客戶在短時(shí)間內(nèi)組建專門的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、以及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，提供全天候現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。 3.看it人才外包公司的服務(wù)流程，完善的服務(wù)流程是決定雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提 4.看it人才外包公司的合作案例。案例是體現(xiàn)一家公司實(shí)力較直接的方式，正規(guī)的it人才外包公司都有自己的客戶案例。如果一家it人才外包公司有和多個(gè)有名企業(yè)合作，那么這家it人才外包公司的實(shí)力是不用說(shuō)...

IT人才外包和IT項(xiàng)目外包有什么區(qū)別？ 1.IT人才外包的主體是技術(shù)人員，IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目； 2.IT人才外包的駐場(chǎng)技術(shù)人員人員可能要到甲方指定場(chǎng)所長(zhǎng)期辦公，IT項(xiàng)目外包的話，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員則留在軟件外包公司本部工作； 3.IT人才外包的相關(guān)駐場(chǎng)技術(shù)人員受甲方管理，甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，而IT項(xiàng)目外包甲方無(wú)需進(jìn)行人員管理，只看系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的較終結(jié)果； 4. IT人才外包的話，甲方能夠更好地把控項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，IT項(xiàng)目外包的話則不能把控，但能隨時(shí)跟進(jìn)了解進(jìn)程，并且不需要花費(fèi)太多精力和人力在技術(shù)人員的運(yùn)管上面。 IT外包服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的一種重要趨勢(shì)現(xiàn)象，許多公司或多或少在某些工作上都有找專門...

IT人才外包對(duì)企業(yè)的好處： a.人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專門人員對(duì)租賃的人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由外包人才駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門來(lái)負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機(jī)動(dòng)靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用從外包人才駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加...

極客的運(yùn)用： 例如，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，喬布斯其實(shí)算不上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對(duì)自由的理想主義相比，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來(lái)的人生歷練之后，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴?lái)詮釋產(chǎn)品，將技術(shù)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來(lái)不將改變世界掛在嘴上，但是沒(méi)有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。 如果說(shuō)喬布斯通過(guò)開(kāi)發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話，谷歌的兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰。谷歌天生就不只是一家搜索公...

讓極客從一個(gè)狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認(rèn)為他是有史以來(lái)較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻(xiàn)則是將一個(gè)不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟(jì)和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)天才極客們有機(jī)會(huì)走出自己狹小的電腦屋進(jìn)入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外，他們開(kāi)始受到商業(yè)文化的熏陶，同時(shí)海量的商業(yè)機(jī)會(huì)激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開(kāi)始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)去創(chuàng)業(yè)，這也帶動(dòng)了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當(dāng)技術(shù)與商業(yè)開(kāi)始緊密融合，...

靈活用工，是指非全日制勞動(dòng)用工的新興就業(yè)模式，是基于勞動(dòng)力交易和保護(hù)而發(fā)生的微觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，靈活用工可幫助企業(yè)從剛性的人工成本變成彈性用工制，在用工模式、工作時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、薪酬和管理方式等多方面實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)控，以此解決企業(yè)的人工成本高、用工風(fēng)險(xiǎn)高、社保和個(gè)稅負(fù)擔(dān)重、管理成本高等問(wèn)題，可謂好處多多。靈活用工相對(duì)于合同制員工來(lái)說(shuō)，具有以下三大優(yōu)點(diǎn)： 一是把企業(yè)獨(dú)占一位勞動(dòng)者全部勞動(dòng)時(shí)間，轉(zhuǎn)變?yōu)橹恢徽加袆趧?dòng)者的較短時(shí)間，且在較短時(shí)間內(nèi)獲得較優(yōu)資源，以此達(dá)到縮短雇傭時(shí)長(zhǎng)、減少用工支出、帶來(lái)增量利潤(rùn)的目的；另一方面，勞動(dòng)者也可以自由、靈活地調(diào)劑時(shí)間和精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者的雙...

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開(kāi)展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目...

讓極客從一個(gè)狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功。很多人認(rèn)為他是有史以來(lái)較良好的代碼編寫者，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻(xiàn)則是將一個(gè)不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟(jì)和文化力量，并獲得了金錢、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，無(wú)數(shù)天才極客們有機(jī)會(huì)走出自己狹小的電腦屋進(jìn)入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外，他們開(kāi)始受到商業(yè)文化的熏陶，同時(shí)海量的商業(yè)機(jī)會(huì)激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力，他們的世界開(kāi)始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)去創(chuàng)業(yè)，這也帶動(dòng)了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。 當(dāng)技術(shù)與商業(yè)開(kāi)始緊密融合，...

極客的影響： 在國(guó)外，Geek伴隨著電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，呈現(xiàn)出與科技高度結(jié)合的特征，這些Geek一般是受過(guò)教育的、知識(shí)豐富的小群體。因?yàn)檫@種技術(shù)Geek的風(fēng)行，在上個(gè)世紀(jì)的之后二、三十年中，許多與電腦和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)或商業(yè)傳奇都刻下了Geek的烙印，比如微軟的Bill Gates、比如Linux之父Linus Torvalds等等。 Wikipedia（維基百科）堪稱一部網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的超級(jí)知識(shí)寶典，它對(duì)Geek的定義已經(jīng)逐漸從早期癡迷技術(shù)發(fā)展到癡迷于與技術(shù)、想象力、創(chuàng)造力相關(guān)的一切活動(dòng)，這也許和它的創(chuàng)始人也自稱為Geek有關(guān)。維基的定義在很大程度上反映出國(guó)外“**”意識(shí)的變化，那就是Geek...

中間服務(wù)型模式下，靈活用工企業(yè)與靈活用工個(gè)人一般不存在勞動(dòng)雇傭關(guān)系，但需按照委托代征協(xié)議，代扣代繳個(gè)人所得稅。按照《國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議第8765號(hào)建議的答復(fù)》，靈活用工人員從平臺(tái)獲取的收入可能包括勞務(wù)報(bào)酬所得和經(jīng)營(yíng)所得兩大類。靈活用工人員取得的收入是否作為經(jīng)營(yíng)所得計(jì)稅，要根據(jù)納稅人在平臺(tái)提供勞務(wù)或從事經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行判定。然而在實(shí)務(wù)中，靈活用工交易記錄數(shù)量巨大，交易服務(wù)類型多，一些靈活用工企業(yè)在代扣代繳個(gè)人所得稅時(shí)，通常不區(qū)分具體服務(wù)類型，全部按個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)中較低核定征收率的所得代扣代繳個(gè)人所得稅。靈活用工滲透率呈現(xiàn)進(jìn)一步提升態(tài)勢(shì)。廣東軟件開(kāi)發(fā)哪里有那么怎樣選擇IT人才外包...