數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值中密以單體組織的生產(chǎn)管理向多工廠協(xié)同的集團(tuán)制造運營體系轉(zhuǎn)型,從集團(tuán)視角統(tǒng)一梳理物料體系、BOM結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝與工廠分工,實現(xiàn)智能制造的精細(xì)化管理體系建設(shè),通過金蝶云·星空EBC,助推中密的運營轉(zhuǎn)型。站在多元化、國際化的視角,中密控股開始為客戶量身定制不同設(shè)備、不同運行工況下機械密封整體解決方案業(yè)務(wù),從產(chǎn)品供應(yīng)模式向產(chǎn)品+服務(wù)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步擴展了市場空間,加強了客戶黏性。中密未來將圍繞主業(yè)做大、做精、做強,同時利用平臺優(yōu)勢拓寬業(yè)務(wù)范圍?;诮鸬啤ば强掌脚_,加快實施公司密封產(chǎn)業(yè)智能制造項目,進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì),再用兩到三年實現(xiàn)企業(yè)智能化,支撐公司戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型。基于金蝶云·...
供應(yīng)鏈管理平臺,為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能提效供應(yīng)鏈采購管理、庫存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的**支撐部門?!叭绻覀儌淞显俨挥门哪X袋,而是用數(shù)據(jù)說話;如果我們不用再被生產(chǎn)在后面追,而是生產(chǎn)原料隨要隨有,那么我們供應(yīng)鏈就真的能挺直腰桿說話了”宇瞳供應(yīng)鏈主管這樣激動的對員工說。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)***數(shù)字化的序幕拉開,通過流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程,重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價格、變更等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程,實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條龍在線化業(yè)務(wù)協(xié)同,極大提升了宇瞳業(yè)務(wù)協(xié)同效率,讓供應(yīng)鏈部門真正“能挺腰桿說話”。天津天誠時代科技有限公司-天津金蝶軟件-金蝶財務(wù)軟件-金蝶進(jìn)銷存-金蝶erp系統(tǒng)-天津金...
金蝶AI 平臺主要面向企業(yè)的一些智能應(yīng)用場景,對企業(yè)業(yè)務(wù)的典型場景主要是洞察、風(fēng)控、預(yù)測。RPA 這個詞匯出來得比較晚,其實金蝶內(nèi)部很早就有類似于工作流、業(yè)務(wù)流程管理這一類的方案。例如給企業(yè)做的“自動結(jié)賬”功能,有了 RPA 之后就叫結(jié)賬機器人,類似的還有報稅處理,我們后來就叫報稅機器人。跟技術(shù)型的 RPA 平臺有所不同的是,蒼穹的 RPA 是以業(yè)務(wù)為核芯,并且是金蝶的企業(yè)應(yīng)用中原來覆蓋的一些核芯流程。天津天誠時代為企業(yè)提供金蝶財務(wù)軟件、金蝶進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)制造軟件、工程項目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系,智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。天津天誠時代科技有限...
根據(jù)國際權(quán)葳研究機構(gòu)Gartner的報告,金蝶是2018年至今目前惟一一個入選全球市場指南(Market Guide)的中國SaaS云服務(wù)廠商,也是2021年中國區(qū)惟一躋身應(yīng)用云平臺(Application Platform)排名錢五的國產(chǎn)SaaS廠商,緊隨在IBM、Oracle等之后。 而“云原生”架構(gòu),也值得深入解讀。 云原生這三個字,其實準(zhǔn)確的讀法應(yīng)該是 云-原生。 其中,云(Cloud)是和“本地部署”對應(yīng)的。傳統(tǒng)的軟件跑在本地服務(wù)器上,如果要把它們遷移到云端,就需要進(jìn)行不小的改動,這往往會造成很多問題。 而原生,我們可以理解為“土生土長”的,換句話說,是“為云而生”,它們在設(shè)計之初,...
企業(yè)是否具備通盤考慮整體業(yè)務(wù)流程的人員。企業(yè)在ERP實施過程中執(zhí)行力是否過關(guān)。如何應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部在ERP功能劃分以及權(quán)利、義務(wù)的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業(yè)需求,并嚴(yán)格按照需求細(xì)化執(zhí)行,同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業(yè)是在上的過程中才理解什么是ERP,在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處,但是代價太大了。我們?nèi)狈θ瞬?,缺乏既對業(yè)務(wù)精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業(yè)成功率相對高一點,迫于各部門和領(lǐng)導(dǎo)的壓力,能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學(xué)習(xí)系統(tǒng),了解學(xué)習(xí)了就會去改進(jìn)。量變到質(zhì)變***會成功。中小型企業(yè)應(yīng)該也在使用,但是成本考慮比較多,實...