紡織類服裝由于現(xiàn)在會(huì)使用混紡織物，使得很難將他們進(jìn)行分離，也難以有效地回收利用。手工將紡織品分為不同的纖維和材料類型非常費(fèi)力、緩慢且需要熟練勞動(dòng)力。盡管歐洲研究人員一直在研發(fā)利用高光譜相機(jī)（可以看到超出人類視線范圍的光線）的技術(shù)來更好地識(shí)別不同的織...

在回收服裝時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到有些不良商家會(huì)把一些有質(zhì)量問題的貨混在里面，這些貨是不可能賺錢的，如果親臨現(xiàn)場(chǎng)拿貨比較好是自己挑選，這樣可以保證基本的利益和減少損失!不讓挑選的一定不要拿，如果是看中的貨可以同老板協(xié)商加一二塊錢挑選著來拿貨，這樣才可以保證貨的...

這幾年因?yàn)?，很多老板倒閉的倒閉，勉強(qiáng)支撐的人也是很難，出現(xiàn)了大量的庫存尾貨，而且這些尾貨，越放就越貶值，是很多工廠經(jīng)銷商都非常頭疼的問題，資金沒辦法及時(shí)回籠，對(duì)于生意來說，簡(jiǎn)直是致命的，所以清庫存是較頭疼的辦法。1.庫存尾貨回收公司：像庫存尾貨收購(gòu)...

常見的廢品回收，是指一些回收利用價(jià)值比較大的材料。其實(shí)很多物資都是可以進(jìn)行回收再利用，不過有些材料回收成本大，回收體系不健全，所以廢品收購(gòu)站不收。我們?cè)谶M(jìn)行廢品回收工作時(shí)，可以根據(jù)物品的材質(zhì)，先簡(jiǎn)單的分一下類。如：廢舊金屬、廢塑料、廢紙、廢玻璃、廢...

在廢舊拉鏈回收成為產(chǎn)業(yè)以來，已經(jīng)在各地建立起穩(wěn)定的回收鏈條，當(dāng)然銅拉鏈回收公司在各地都經(jīng)營(yíng)得很有起色，而回收之后的產(chǎn)品也可以直接進(jìn)入到舊拉鏈回收廠家，這樣進(jìn)入再利用的循環(huán)。不過目前在回收企業(yè)于是行早拉鏈回收的過程中，整體的市場(chǎng)行情相對(duì)穩(wěn)定。特別是...

處理庫存布料的廠商有:服裝廠、制衣廠、服飾廠、鞋帽廠、家紡廠、紡織廠、印染廠等;產(chǎn)生庫存布料的原因主要有:生產(chǎn)剩余、取消訂單、換季、清倉(cāng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、抵債、拍賣。很多服裝廠，庫存積壓堆積，庫存服裝，紗線等，都無處擱置。說到庫存面料這個(gè)話題，很多人都不會(huì)明...

刺繡其實(shí)有很多種，其中水溶繡花和水溶刺繡都是刺繡花邊中的一個(gè)大類，它通常都是以水溶性非織造的布為底布，用粘膠長(zhǎng)絲作為繡花線的原料，通過電腦平極刺繡機(jī)在底布上進(jìn)行的刺繡，再經(jīng)過熱水的處理使水溶性非織造的底布溶化，然后留下有立體感的花邊。機(jī)繡的花邊的...

面對(duì)巨大的庫存壓力，品牌商通常通過四個(gè)主要手段消化庫存：將產(chǎn)品上架至各個(gè)電商平臺(tái)，通過電商渠道進(jìn)行銷貨；增加線上和線下賣場(chǎng)的產(chǎn)品打折力度進(jìn)行促銷；與專業(yè)的尾貨渠道合作，例如一些尾貨商城等；關(guān)閉一些線下實(shí)體店。當(dāng)品牌商為了降庫存焦頭爛額之時(shí)，幫助商...

一到年末，許多服裝店的老板就特別急，急著準(zhǔn)備過年前的大銷售，大家都要買新衣服，準(zhǔn)備人手，準(zhǔn)備貨，二個(gè)就是壓在自己倉(cāng)庫的衣物，要處理掉，年關(guān)一過，真的就是一堆廢物了，過年后，這些衣服，還不如一堆白條，白布條直接就能用，這個(gè)衣服回收麻煩的很。但現(xiàn)在回收...

存貨本身不是目的，只有把存貨銷售出去轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，才能為服裝店創(chuàng)造利潤(rùn)。存貨過量，雖然賬面上財(cái)產(chǎn)依舊存在，但對(duì)流行性極強(qiáng)的服裝商品來說，隨著時(shí)間的推移，它的實(shí)際價(jià)值將越來越低。存貨是企業(yè)為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展而被迫采取的管理行動(dòng)。貨品一旦有所積壓...

借助高科技，服裝行業(yè)的銷售季節(jié)性強(qiáng)，常會(huì)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，服裝企業(yè)的下屬分公司或加盟店價(jià)格調(diào)整也不可能同步。價(jià)格頻繁調(diào)整，給手工方式的統(tǒng)計(jì)工作帶來了相當(dāng)大的難度。這些問題是困擾著服裝生產(chǎn)企業(yè)的“通病”。借助高科技POS、ERP信息系統(tǒng)，能夠獲取更加精細(xì)...

采購(gòu)數(shù)量難把握，銷量多少?zèng)]有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，商家總是根據(jù)售賣程度去評(píng)估。解決方法：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是以銷定購(gòu)。根據(jù)售出的銷量來幫助商家指定比較好的采購(gòu)策略，幫助客戶分析消費(fèi)群體的喜好風(fēng)格，通過目標(biāo)客群定位，去定位商家的店鋪風(fēng)格。更好地去把握客戶留存度。高庫...

現(xiàn)在對(duì)舊衣物的回收已經(jīng)形成了一套較為完善的，包括收購(gòu)、分類、處理與二次銷售在內(nèi)的流程，舊衣物的流向一般分為兩種，第一種是在國(guó)內(nèi)循環(huán)再利用，目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平相比20、30年前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，很少有人會(huì)買舊衣物來穿，每年捐贈(zèng)的衣物也只占回收舊衣...

從理論上來說，一般都是工廠只管生產(chǎn)，銷售都由品牌負(fù)責(zé)，如果銷售成績(jī)不好，庫存是由品牌方來管理的，與工廠無關(guān)。但實(shí)際上發(fā)生的情況是，工廠是靠品牌方來養(yǎng)活的，品牌是甲方，工廠是乙方，因而現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：品牌選定了一個(gè)款之后，就會(huì)找到工廠下單，但...

因庫存積壓而影響業(yè)績(jī)較典型的案例莫過于李寧，2008年之后，在“奧運(yùn)熱”的影響之下，李寧等國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服公司快速擴(kuò)張，從2008年-2011年，李寧的門店數(shù)量從5000家增長(zhǎng)至8000家，但是高速的擴(kuò)張導(dǎo)致了經(jīng)銷商庫存積壓、店鋪效益下滑等種種問題。...

現(xiàn)在對(duì)舊衣物的回收已經(jīng)形成了一套較為完善的，包括收購(gòu)、分類、處理與二次銷售在內(nèi)的流程，舊衣物的流向一般分為兩種，第一種是在國(guó)內(nèi)循環(huán)再利用，目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平相比20、30年前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，很少有人會(huì)買舊衣物來穿，每年捐贈(zèng)的衣物也只占回收舊衣...

直接銷毀這種方式目前不少服裝品牌都會(huì)采用，其中HM每年都會(huì)焚燒12公噸沒有出售的衣物。從2012年至2018年，累計(jì)銷毀的衣物達(dá)到60公噸之多。雖然這種方式不會(huì)損害到消費(fèi)者的利益，不過選擇直接銷毀對(duì)于環(huán)境來說還是會(huì)造成污染的。有些企業(yè)不愿意將服裝...

面對(duì)巨大的庫存壓力，品牌商通常通過四個(gè)主要手段消化庫存：將產(chǎn)品上架至各個(gè)電商平臺(tái)，通過電商渠道進(jìn)行銷貨；增加線上和線下賣場(chǎng)的產(chǎn)品打折力度進(jìn)行促銷；與專業(yè)的尾貨渠道合作，例如一些尾貨商城等；關(guān)閉一些線下實(shí)體店。當(dāng)品牌商為了降庫存焦頭爛額之時(shí)，幫助商...

服裝銷毀方式：采取燒毀的方式銷毀，出具銷。在處理不合格產(chǎn)品的過程中，我們從產(chǎn)品裝車到貨物銷毀結(jié)束進(jìn)行全程，嚴(yán)格掌控不合格貨物的關(guān)鍵處理環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。服裝銷毀?，F(xiàn)在人們?cè)谔暨x各類產(chǎn)品毀掉的時(shí)分，應(yīng)該可以對(duì)他的一些詳細(xì)分類狀況有必定的知道，雖然人們?cè)谶M(jìn)...

代加工廠的生產(chǎn)能力，很多電商平臺(tái)都看在了眼里。為了切實(shí)解決代加工行業(yè)的痛點(diǎn)，手握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的他們，打算賦能生產(chǎn)端，形成新的商品流通模式。阿里、網(wǎng)易等巨頭都已經(jīng)在接入生產(chǎn)端。電商工廠，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合的一種新形式。電商平臺(tái)直連工廠，盡可能消...

從企業(yè)方角度來看，雖然通過處理庫存可以獲得收入和業(yè)績(jī)，但也會(huì)一定程度拉低品牌的價(jià)值。一件服裝不光有制作的成本，還要支付物流、推廣、銷售環(huán)節(jié)的成本。如果折扣奇大、降到一折，對(duì)企業(yè)而言，大概率是虧錢的。近十倍的差距，價(jià)格如此“大鍋燴”，品牌如何準(zhǔn)確定...

在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照比較好經(jīng)濟(jì)規(guī)模加...

關(guān)于潛水料的兩種面料的差別：在其表布，萊卡布在其單位面積內(nèi)的線數(shù)量相對(duì)較多、針織較密，因此它比較耐磨。此外相對(duì)比下萊卡布的彈性較佳，所以萊卡布制成的潛水衣比較不會(huì)變形。兩種面料的使用壽命：萊卡布的潛水服的壽命會(huì)比尼龍布的潛水服的壽命長(zhǎng)。兩種面料的價(jià)...

回收庫存，庫存指的是倉(cāng)庫中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉(cāng)庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是...

作為一個(gè)制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn):1.為縮短交期2.投機(jī)性的購(gòu)買3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。但是從總體運(yùn)作來看，高庫存...

收集的廢舊衣服主要用于支援貧困和受災(zāi)地區(qū)，受到社會(huì)觀念的積極影響,大多數(shù)居民對(duì)于這種回收形式比較認(rèn)可，參與積極性較高。但隨著生活水平的提高，需要接受捐贈(zèng)的地區(qū)也越來越少，地方性的民政局或公益組織并不具備專門的倉(cāng)庫來存儲(chǔ)這些廢舊服裝，沒有發(fā)放對(duì)象又沒地方存,迫使...

淺談潛水面料的使用范圍：事實(shí)上潛水面料俗稱做潛水料，英文名為neoprene，中文學(xué)名稱是氯丁橡膠,它是一種合成橡膠的發(fā)泡體，有白色與黑色兩種，黑色是較為常用的一種，其手感比較細(xì)膩，且柔軟，還富有彈性，具有防震，保溫的作用，并且不透水，不透氣等特...

在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會(huì)來一個(gè)訂單就向上級(jí)供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險(xiǎn)，銷售商往往按照比較好經(jīng)濟(jì)規(guī)模加...

幾乎所有的公司都要保持一定的庫存，庫存的功能有很多，主要有以下幾個(gè)。(l)防止供應(yīng)中斷、交貨誤期。企業(yè)在向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料時(shí)，有許多原因都會(huì)導(dǎo)致原材料交貨延誤，常見的有發(fā)運(yùn)時(shí)間的變化、供應(yīng)商原材料緊張短缺而導(dǎo)致訂單積壓、供應(yīng)商工廠或運(yùn)輸公司發(fā)生意外...

去庫存說起來容易，做起來卻并不簡(jiǎn)單。處置庫存要“快、狠、準(zhǔn)”，能回籠資金才是王道?？墒?，如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，處處打折呼聲一片，如何快速處理庫存往往是經(jīng)銷商較棘手的問題。一廂情愿地打折降價(jià)吧，長(zhǎng)此以往必然會(huì)影響品牌的整體形象和價(jià)格體系，降低顧客對(duì)產(chǎn)品的...