冷鏈產(chǎn)業(yè)迎來裂變生鮮冷鏈一直是物流業(yè)發(fā)展的痛，也是制約消費升級的**痛點之一。隨著新零售、新農(nóng)業(yè)、新消費的全新升級，冷鏈產(chǎn)業(yè)將迎來裂變，這種裂變是單是靠一個環(huán)節(jié)驅(qū)動，或者消費者驅(qū)動，而是從生產(chǎn)、流通、消費等全鏈?zhǔn)嚼滏湻?wù)體系，以及與這個體系配套的管控體系、產(chǎn)品體系、設(shè)施設(shè)備體系，值得物流人深入探索與積極作為。微倉互聯(lián)，全渠道下的分布式物流樞紐需關(guān)注分布式倉儲、多級分倉、社區(qū)倉、小微倉、共享倉等若干類具有不同功能及服務(wù)能力的倉儲體系正在蜂擁而起，有的自建、有的眾包、也有的眾籌。事實上，在這一場微倉體系跑馬圈地中，關(guān)鍵在于連接、互動、管控及服務(wù)能力打造，一旦在接下來的市場驗證中獲得實質(zhì)性增...

滿幫公益基金會正式成立，先后向河南、山西遭受洪災(zāi)的司機發(fā)放了救助金，并推出了“卡友守望計劃”，向1萬名貨車司機贈送了保額超過15億元的意外險；這一年，我們舉辦了第五屆司機節(jié)，持續(xù)挖掘行業(yè)楷模，傳遞司機正能量，構(gòu)建外界對貨車司機群體的理解與尊重，提升他們的職業(yè)尊嚴(yán)。封面新聞：展望2022年，您有什么樣的想法和期望？張暉：從行業(yè)來看，我認為2022年將是貨運數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展的一年，作為物流基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺的一部分，網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的價值將會更加凸顯，在推進行業(yè)降本增效和社會節(jié)能減排等方面，發(fā)揮關(guān)鍵性作用。從企業(yè)來看，我始終相信技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力是業(yè)務(wù)長久發(fā)展的基石。2022年，我們將堅持本心，...

又如何定位自身角色？王秀峰：在智慧港口的建設(shè)方案中，碼頭操作管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)也是**，招商港口旗下公司招商國科自主研發(fā)了可與歐美前列企業(yè)媲美的集裝箱碼頭操作管理系統(tǒng)（CTOS），因此，我們經(jīng)過公開招標(biāo)，以招商國科為主，協(xié)同華為、中移動、三一重工、中科云杉等合作伙伴共同打造媽灣智慧港。招商芯是以CTOS為**，具有開放特點的智能平臺，也就是說可以通過標(biāo)準(zhǔn)接口與各方的系統(tǒng)進行對接。我們歡迎更多的合作伙伴加入到招商芯開發(fā)平臺生態(tài)中來，“聚四海之氣、借八方之力”進行協(xié)同創(chuàng)新，招商港口是一個港口科技創(chuàng)新場景提供方，也是一個組織協(xié)調(diào)者，共同創(chuàng)新的成果由參與方共同分享。《中國航務(wù)周刊》：我們知道，去年...

海南現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展需要準(zhǔn)確定位第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。第三產(chǎn)業(yè)是影響物流業(yè)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，因此需要準(zhǔn)確定位第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，持續(xù)優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著海南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)增加值占比將演化。而不同類型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑是有差異的，應(yīng)采取不同的發(fā)展策略，以免因政策偏差導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)演化到聯(lián)動集群，成為影響整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。因此要堅持系統(tǒng)觀念，通過第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動***、第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完善，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展以提高物流業(yè)與經(jīng)濟的協(xié)作水平。海南現(xiàn)代物流業(yè)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展需要進一步關(guān)注影響物流需求的因素。海南物流業(yè)與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展對物流需求子系統(tǒng)不敏感，這與目前海...

伴隨著電商的快速發(fā)展，物流業(yè)逐漸從幕后走到了前臺，物流人下一步該如何走？未來我國物流行業(yè)會呈現(xiàn)出怎樣的變化趨勢？區(qū)域物流之間的合縱連橫、平臺之間的不斷整合，如何轉(zhuǎn)型才能更好的得以發(fā)展呢？以下8點需要物流人思考：拋棄低價競爭思維，提升品牌附加價值面對物流市場日益慘烈的價格戰(zhàn)，物流人應(yīng)跳脫傳統(tǒng)思維，把賣方思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方思維，提升品牌附加值，在眾多的競爭對手中，讓客戶便于識別、優(yōu)于體驗、樂于付費、急于分享。用創(chuàng)意廣告為企業(yè)爭取更多的終端消費者市場本如止水，想要不沉沒，就要不沉默。物流人應(yīng)挖掘品牌****價值，洞察消費群****需求，深入調(diào)查市場競爭態(tài)勢與行業(yè)趨勢，為企業(yè)現(xiàn)狀把脈，“唯有創(chuàng)新”...

不僅可以發(fā)揮訂單、網(wǎng)點及數(shù)據(jù)密度的優(yōu)勢，還能更深入地了解品牌客戶的需求。羅戈研究院長潘永剛曾通俗地對“供應(yīng)鏈密度論”進行解釋：有客戶就有訂單，有訂單便有業(yè)務(wù)，訂單密度決定網(wǎng)絡(luò)密度，訂單密度和網(wǎng)點密度又提升了數(shù)據(jù)密度，有數(shù)據(jù)密度才能參與未來的競爭。在大件物流的競爭中，一直缺少一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，多頭對接導(dǎo)致物流過程不可控、貨損責(zé)任分不清、到貨周期長、管理效率低，而大多企業(yè)往往在解決貨物從工廠運輸至倉到配送這幾環(huán)后，卻卡在**后一個環(huán)節(jié)，由于大件物流貨物非標(biāo)、易損等特征，大多企業(yè)往往忽視了送貨上門、安裝、售后專業(yè)配套服務(wù)，因此，**后一公里又一度被稱為“貨在囧途”。特別是隨著大件消費品的線上...

不僅可以發(fā)揮訂單、網(wǎng)點及數(shù)據(jù)密度的優(yōu)勢，還能更深入地了解品牌客戶的需求。羅戈研究院長潘永剛曾通俗地對“供應(yīng)鏈密度論”進行解釋：有客戶就有訂單，有訂單便有業(yè)務(wù)，訂單密度決定網(wǎng)絡(luò)密度，訂單密度和網(wǎng)點密度又提升了數(shù)據(jù)密度，有數(shù)據(jù)密度才能參與未來的競爭。在大件物流的競爭中，一直缺少一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，多頭對接導(dǎo)致物流過程不可控、貨損責(zé)任分不清、到貨周期長、管理效率低，而大多企業(yè)往往在解決貨物從工廠運輸至倉到配送這幾環(huán)后，卻卡在**后一個環(huán)節(jié)，由于大件物流貨物非標(biāo)、易損等特征，大多企業(yè)往往忽視了送貨上門、安裝、售后專業(yè)配套服務(wù)，因此，**后一公里又一度被稱為“貨在囧途”。特別是隨著大件消費品的線上...

即物流技術(shù)裝備的自動化、物流運作管理的信息化、物流運作流程的智能化及多種技術(shù)和軟硬件平臺的集成化。相對而言，目前現(xiàn)代物流的信息化、集成化發(fā)展迅速，這一點在橫向領(lǐng)域里更為普及。在縱向領(lǐng)域里，現(xiàn)代物流信息化的發(fā)展方向是一體化和智能化。物流理論的發(fā)展物流理論的發(fā)展歷史不長，物流作為一門綜合性很強的新興學(xué)科，其理論體系正處于成長階段。為了促進物流研究持續(xù)發(fā)展，梳理其理論發(fā)展路徑具有重要的戰(zhàn)略意義。物流的發(fā)展經(jīng)過了幾個階段然后逐步衍生為現(xiàn)代化物流理論：早期階段：1901年，約翰·格魯威爾在《農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)委員會報告》中討論了農(nóng)產(chǎn)品流通方面的問題，從理論上開始形成對物流的認識。1915年，阿奇·蕭...

多數(shù)快遞巨頭都瞄準(zhǔn)了這一獨特的定位優(yōu)勢，開設(shè)國際快遞中轉(zhuǎn)處理中心，利用自由貿(mào)易試驗區(qū)的相關(guān)政策，將東南亞等世界各地的貨物集中配送至東方，辦完手續(xù)，再從東方分散空運出去，有望成為面向東南亞的孟菲斯。第四個特點，海南省港口建設(shè)成本較低，發(fā)展前景廣闊。海南省擁有210多萬平方公里的海洋面積，其海岸線全長就有1618公里。海南省海域條件非常優(yōu)越，具備避風(fēng)、水深、回淤少等優(yōu)勢，特別有利于深水港建設(shè)，也有利于港口的保養(yǎng)和維護，其費用遠低于國內(nèi)同等規(guī)模的港口。以海口馬村港區(qū)工程與河北黃驊港工程為例，?？隈R村港總年設(shè)計吞吐量390萬噸，投資，而河北黃驊港總年設(shè)計吞吐量3000多萬噸，總投資卻高達1000多億元...

又如何定位自身角色？王秀峰：在智慧港口的建設(shè)方案中，碼頭操作管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)也是**，招商港口旗下公司招商國科自主研發(fā)了可與歐美前列企業(yè)媲美的集裝箱碼頭操作管理系統(tǒng)（CTOS），因此，我們經(jīng)過公開招標(biāo)，以招商國科為主，協(xié)同華為、中移動、三一重工、中科云杉等合作伙伴共同打造媽灣智慧港。招商芯是以CTOS為**，具有開放特點的智能平臺，也就是說可以通過標(biāo)準(zhǔn)接口與各方的系統(tǒng)進行對接。我們歡迎更多的合作伙伴加入到招商芯開發(fā)平臺生態(tài)中來，“聚四海之氣、借八方之力”進行協(xié)同創(chuàng)新，招商港口是一個港口科技創(chuàng)新場景提供方，也是一個組織協(xié)調(diào)者，共同創(chuàng)新的成果由參與方共同分享?！吨袊絼?wù)周刊》：我們知道，去年...

但隨著全網(wǎng)型大件物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密度、規(guī)模優(yōu)勢越來越大，成本及服務(wù)優(yōu)勢會越來越明顯。對于新進入的企業(yè)而言，往往需要投入大量的資金建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因此全網(wǎng)型大件物流企業(yè)存在一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘，會在未來競爭中取得較大優(yōu)勢比如被稱為大件物流獨角獸的日日順供應(yīng)鏈，2000年就開始布局居家（家電、家居、出行產(chǎn)品等）大件物流平臺，目前已形成了輻射全國的CDC-RDC-TC三級分布式倉儲網(wǎng)絡(luò)，在全國以自建及租賃的方式快速布局了900多座倉庫；在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，其通過合作模式快速拓展并建立起超過6000個服務(wù)網(wǎng)點；同時，區(qū)配運輸?shù)膮^(qū)縣覆蓋率可達99％，整體而言便是構(gòu)建起了覆蓋全國、送裝同步、到村入...

招商港口擁有全球化的網(wǎng)絡(luò)布局，目前投資開發(fā)運營管理或者參資的港口遍及全球六大洲，其不斷完善的全球化物流樞紐優(yōu)勢，有利于更好地服務(wù)于國際物流供應(yīng)鏈；二是，招商港口擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的碼頭操作系統(tǒng)（CTOS）和智慧港口解決方案，這不僅有利于傳統(tǒng)港口行業(yè)智慧化升級，同時也有利于在新的市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢；三是，招商港口擁有成功的“前港-中區(qū)-后城”綜合開發(fā)經(jīng)驗，該模式通過港區(qū)城聯(lián)動發(fā)展有助于區(qū)域經(jīng)濟增長，助力在全球打造人類命運共同體?；诖?，招商港口仍然需要不斷優(yōu)化海外戰(zhàn)略總體思路。未來公司全球化布局將把握國家“****”、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展(RCEP)及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，適應(yīng)船舶大型化和航運聯(lián)...

物流（英文名稱：logistics）原意為“實物分配”或“貨物配送”，是供應(yīng)鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務(wù)消費以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。物流以倉儲為中心，促進生產(chǎn)與市場保持同步。物流是為了滿足客戶的需要，以**低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。物流由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)構(gòu)成。物流活動的具體內(nèi)容包括以下幾個方面：用戶服務(wù)、需求預(yù)測、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫...

滿幫公益基金會正式成立，先后向河南、山西遭受洪災(zāi)的司機發(fā)放了救助金，并推出了“卡友守望計劃”，向1萬名貨車司機贈送了保額超過15億元的意外險；這一年，我們舉辦了第五屆司機節(jié)，持續(xù)挖掘行業(yè)楷模，傳遞司機正能量，構(gòu)建外界對貨車司機群體的理解與尊重，提升他們的職業(yè)尊嚴(yán)。封面新聞：展望2022年，您有什么樣的想法和期望？張暉：從行業(yè)來看，我認為2022年將是貨運數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展的一年，作為物流基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺的一部分，網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的價值將會更加凸顯，在推進行業(yè)降本增效和社會節(jié)能減排等方面，發(fā)揮關(guān)鍵性作用。從企業(yè)來看，我始終相信技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力是業(yè)務(wù)長久發(fā)展的基石。2022年，我們將堅持本心，...

人類社會出現(xiàn)商品交換時就已存在物流活動，而在物流的每一個發(fā)展階段都會伴隨著一些新的功能作用的展現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快、高新技術(shù)迅勐發(fā)展的形勢下，以電子商務(wù)為**的新經(jīng)濟逐步發(fā)展成一種嶄新的運作方式和商務(wù)模式，已成為推動經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，同時也引發(fā)了經(jīng)濟領(lǐng)域里自工業(yè)**以來*****、**深刻的一場變革。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用和電子商務(wù)的發(fā)展，在實現(xiàn)由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流快速轉(zhuǎn)型的同時，物流業(yè)也被提到了前所未有的高度，越來越顯示出其在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用和戰(zhàn)略地位。一般來說，「物流」一詞的使用始于1905年。但是，現(xiàn)代社會的物流，特別是作為經(jīng)營領(lǐng)域的物流，實際上始于第二次世...

隨著電商的成熟發(fā)展，中小件物流市場增長速度逐漸放緩，越來越多物流企業(yè)開始進入被稱為“**難啃的骨頭”——大件物流領(lǐng)域，特別是以家電、家居、家裝等為主的居家大件物流市場。有業(yè)內(nèi)人士估算，家電、家居與家裝市場規(guī)模為5萬億左右，其中家居家裝約占4萬億，其物流成本占整體零售價的12%～15%，某些大件物流成本甚至高達30%左右。大件物流成為物流市場新的戰(zhàn)略增長點。縱覽居家大件物流市場玩家，市場上主要分為專線型企業(yè)、平臺型企業(yè)、全網(wǎng)型企業(yè)及市場份額較小的專業(yè)垂直型企業(yè)。專線型物流企業(yè)依伴產(chǎn)業(yè)基地而生，以***市場份額優(yōu)勢占領(lǐng)著大件物流沃土。在運作上，專線企業(yè)主要負責(zé)干線運輸，末端服務(wù)多采取與消費...

形成了覆蓋家電、家居、健身、出行、電商平臺、快消、汽車、冷鏈生鮮等行業(yè)的豐富的基于用戶需求的個性化場景定制解決方案，并計劃向更多的行業(yè)進行復(fù)制延伸。基于大件物流送裝入戶的用戶需求和痛點，日日順供應(yīng)鏈正在持續(xù)探索破局未來的新模式——場景物流模式，推動物流從“送到即完成服務(wù)”，向滿足用戶個性化需求、實現(xiàn)價值增值的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)物流服務(wù)終點變?yōu)閯?chuàng)造用戶新消費的起點。針對居家大件物流，不僅提供送裝一體的服務(wù)，更要實現(xiàn)價值增值的服務(wù)化延伸，實現(xiàn)了“**一公里”。業(yè)內(nèi)人士稱，未來，在大件物流領(lǐng)域，具有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，在為品牌商提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的同時，能為消費者解決**后一公里痛點的物流或供應(yīng)鏈企業(yè)...

形成了覆蓋家電、家居、健身、出行、電商平臺、快消、汽車、冷鏈生鮮等行業(yè)的豐富的基于用戶需求的個性化場景定制解決方案，并計劃向更多的行業(yè)進行復(fù)制延伸?；诖蠹锪魉脱b入戶的用戶需求和痛點，日日順供應(yīng)鏈正在持續(xù)探索破局未來的新模式——場景物流模式，推動物流從“送到即完成服務(wù)”，向滿足用戶個性化需求、實現(xiàn)價值增值的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)物流服務(wù)終點變?yōu)閯?chuàng)造用戶新消費的起點。針對居家大件物流，不僅提供送裝一體的服務(wù)，更要實現(xiàn)價值增值的服務(wù)化延伸，實現(xiàn)了“**一公里”。業(yè)內(nèi)人士稱，未來，在大件物流領(lǐng)域，具有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)，在為品牌商提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的同時，能為消費者解決**后一公里痛點的物流或供應(yīng)鏈企業(yè)...

冷鏈產(chǎn)業(yè)迎來裂變生鮮冷鏈一直是物流業(yè)發(fā)展的痛，也是制約消費升級的**痛點之一。隨著新零售、新農(nóng)業(yè)、新消費的全新升級，冷鏈產(chǎn)業(yè)將迎來裂變，這種裂變是單是靠一個環(huán)節(jié)驅(qū)動，或者消費者驅(qū)動，而是從生產(chǎn)、流通、消費等全鏈?zhǔn)嚼滏湻?wù)體系，以及與這個體系配套的管控體系、產(chǎn)品體系、設(shè)施設(shè)備體系，值得物流人深入探索與積極作為。微倉互聯(lián)，全渠道下的分布式物流樞紐需關(guān)注分布式倉儲、多級分倉、社區(qū)倉、小微倉、共享倉等若干類具有不同功能及服務(wù)能力的倉儲體系正在蜂擁而起，有的自建、有的眾包、也有的眾籌。事實上，在這一場微倉體系跑馬圈地中，關(guān)鍵在于連接、互動、管控及服務(wù)能力打造，一旦在接下來的市場驗證中獲得實質(zhì)性增...

一大瓶胡椒十幾塊錢，我們這兒一小瓶也十幾塊錢，他們大概是我們4倍的量。我問我們的采購，如果做成這樣，價格行不行，回答說給他們時間，90%以上的商品可以做到。當(dāng)你價格做到這樣的水平以后，老百姓愿意跑這么遠去排隊，買一大包回來，雖然吃不了，但還是愿意買。想買便宜是人性，你就發(fā)現(xiàn)這是零售的本質(zhì)。我們后來也立刻把店開出來了，沒有想到開起來我們的生意也一樣好，當(dāng)然差距是有，但是生意也很好。我要求X會員店要直面和巨頭一個個比價，比品質(zhì)、比價格，不如的立馬整改。問：走過了這些彎路、用不同的業(yè)態(tài)嘗試，盒馬現(xiàn)在的標(biāo)簽是什么，你主打的消費者心智是什么？侯毅：***對盒馬來說，對中國所有的零售企業(yè)來說，走下...