ERP系統(tǒng)的優(yōu)點：1.增強的業(yè)務報告-具有實時信息的更好的報告工具-單一事實來源——一個適用于所有業(yè)務流程的集成數(shù)據(jù)庫2.更好的客戶服務-更好地訪問客戶的信息-更快的響應時間-改進準時交貨-提高訂單準確性3.改善庫存成本-只存放需要的庫存，避免以下常見問題-庫存過多，管理費用較高-庫存太少，客戶履行時間更長4.增加現(xiàn)金流-更好的發(fā)票和更好的收款工具可以更快地帶來現(xiàn)金-更快的現(xiàn)金意味著企業(yè)手頭有更多現(xiàn)金5.節(jié)約成本-改善庫存計劃-更好的采購管理-更好的客戶服務-改善供應商關系管理6.更好的數(shù)據(jù)和云安全-專門安全資源-避免安裝惡意軟件-數(shù)據(jù)分布在多臺服務器上7.業(yè)務流程改進-自動化手動或例行任務-...

ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)聚合了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(...

ERP企業(yè)管理軟件能解決生產(chǎn)信息不通在生產(chǎn)企業(yè)中，對車間生產(chǎn)管控是很重要的。車間的信息不通暢會造成大家都埋頭做自己的，產(chǎn)量也不清楚，造成了后面的質(zhì)檢、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)都被耽擱，既影響了公司生產(chǎn)管理的難度，也增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支。ERP系統(tǒng)有生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等模塊。企業(yè)選擇適合自己的ERP 企業(yè)管理軟件能將企業(yè)車間生產(chǎn)過程結(jié)合管理，使得生產(chǎn)流程連貫，提高了業(yè)務效率，這是ERP企業(yè)管理軟件的核i心所在。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高效率、提高客戶滿意度和提高財務管理效率。廣東中山塑膠模具erp項目ERP的捷徑數(shù)據(jù)如下：二、周詳完善的實施范圍和實施計劃。很多企...

ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)聚合了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(...

ERP快速化.在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。ERP重組化.經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP中毒，要花費多少救數(shù)據(jù)？溫州市企業(yè)erp管理系統(tǒng)信息技術(shù)對資源管理作用...

ERP會計核算。6、多幣制模塊：這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結(jié)算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。7、工資核算模塊：自動進行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。8、成本模塊：它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便...

ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到了一個計算機系統(tǒng)中，它可以為各個職能部門的不同需求提供服務。主要優(yōu)點如下：1、在業(yè)務控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務成本（于協(xié)調(diào)各個業(yè)務部門，提高業(yè)務流程的整體效率）【實施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的好處是降低業(yè)務成本，例如，降低庫存控制成本、降低生產(chǎn)成本、降低市場營銷成本和降低客戶服務成本等】。2、在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進實時管理的實施（ERP系統(tǒng)提供了對數(shù)據(jù)更有效的訪問，管理人員可以分鐘級的實時訪問用于決策的信息；統(tǒng)提供了跟蹤各項活動成本的功能，有助于在企業(yè)實行作業(yè)成本法）【管理控制的工作實際上就是及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，ERP系統(tǒng)的使用很...

ERP是什么?ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的首字母簡寫，是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。ERP是一個實現(xiàn)信息集成的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務部門直接或者企業(yè)與外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。為什么要ERPERP結(jié)合了計算機技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部的各自為政，通過紙質(zhì)文件來傳達信息的工作管理模式變得系統(tǒng)化，信息化和自動化。ERP通過集成的系統(tǒng)和優(yōu)化的流程，運用工作流讓企業(yè)運行變得更加流暢，通過軟件為載體，將整個業(yè)務流程轉(zhuǎn)換到線上模式。從而使得企業(yè)運行資源利用更加高效。所以一家企業(yè)做大做強，信息化的第一步就ERP系統(tǒng)的導入。ERP的功能模塊一般來說，ERP系統(tǒng)至少包含以...

ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭?..

通過我們對各個公司的ERP實施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)在ERP實施過程中不使用標準流程和標準功能，不是產(chǎn)品問題，而是企業(yè)中的業(yè)務部門站在本部門的角度，希望ERP系統(tǒng)能盡可能和當前的手工操作一致，而不愿意改變當前的業(yè)務操作模式。其實，ERP系統(tǒng)的標準功能往往是系統(tǒng)z有價值的部分，實施ERP系統(tǒng)的標準功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。從優(yōu)化整個供應鏈價值流的角度簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設計構(gòu)成。ERP系統(tǒng)的主要元素有:組織結(jié)構(gòu)、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、控制參數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設計又是影響ERP系統(tǒng)實施和運行的z關鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能要求ERP系統(tǒng)的重設計和重實施。公司組織結(jié)構(gòu)的...

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展，并快速的進入到企業(yè)管理的各個角落，在每一次應用的過程中都得到新的改進。實施ERP管理系統(tǒng)的過程中，稍有不慎就容易失控。那么ERP管理系統(tǒng)的失控是指哪些方面呢?以下是小編的分享。ERP管理系統(tǒng)的失控是指以下幾點內(nèi)容：人員流動大，ERP管理系統(tǒng)失控：任何項目都需要人來做，ERP管理系統(tǒng)項目需要高素質(zhì)的人才來參與。目前大部分ERP管理系統(tǒng)項目都會或多或少的更換成員，甚至有的更換率超過50%。項目成本管理失控，嚴重超預算：項目成本是評價一個項目成功與否的關鍵因素，因此成本的變化將直接影響項目的成功與否。管理嚴重滯后和失控：制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施是一個龐大...

從系統(tǒng)的角度來看，ERP系統(tǒng)是一個有著自己的目標、組成部分和邊界的有機統(tǒng)一的系統(tǒng)。只有當ERP系統(tǒng)的各個組成部分的運行達到協(xié)調(diào)一致時，ERP系統(tǒng)才能真正地發(fā)揮出效能。1、ERP系統(tǒng)的目標是改進和流線化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，然后在此基礎上提高企業(yè)的管理水平、降低成本以及增加效益。一般情況下，在實施ERP系統(tǒng)時，需要對企業(yè)的當前業(yè)務流程進行再造2、ERP系統(tǒng)包括4個組成部分：ERP軟件、流線化的業(yè)務流程、終端用戶以及支持ERP軟件的硬件和操作系統(tǒng)。①ERP系統(tǒng)的核i心是ERP軟件。ERP軟件是一種基于模塊的應用程序。每一個軟件模塊都自動化企業(yè)內(nèi)部的某個職能領域的業(yè)務活動。一般情況下，ERP軟件涉及產(chǎn)...

信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程.C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系統(tǒng)的基礎上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核i心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning):進入ERP階段后，以計算機為核i心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全i面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度...

本地部署：是指ERP系統(tǒng)部署在企業(yè)內(nèi)部機房，企業(yè)自行購買硬件及規(guī)劃安裝，系統(tǒng)完全與外部網(wǎng)絡環(huán)境完全隔絕，只內(nèi)部局域網(wǎng)使用或者外部VPN訪問，企業(yè)對ERP系統(tǒng)完全掌控。甲方要操心的東西比較多，比如服務器配置確定及采購、系統(tǒng)安裝規(guī)劃與部署、系統(tǒng)環(huán)境高可用配置、數(shù)據(jù)庫備份與還原等對人才的要求比較高。硬件前期投入較大，但實施的過程中項目靈活性較高，甲方對系統(tǒng)對硬件完全掌控，可以根據(jù)項目的要求進行靈活設置系統(tǒng)啟停、備份還原等，項目實施在這塊的風險較低。隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的增大，服務器配置不夠用了，需要再次購買硬件（如內(nèi)存），也是一次性買斷。系統(tǒng)許可費用以用戶數(shù)計，可以找第三方實施方要折扣。同時每年都需要交年...

ERP系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的業(yè)務需求？4.企業(yè)的客戶的滿意度如何？內(nèi)部的中斷、生產(chǎn)和銷售之間的問題、無法訪問重要的數(shù)據(jù)等都會影響客戶體驗。現(xiàn)代ERP解決方案幫助你節(jié)省時間，滿足客戶的期望。5.企業(yè)需要降低成本嗎？ERP系統(tǒng)通過在這些領域（以及更多領域）提高效率，使你的成本效益更高：-更快的財務結(jié)算-改善庫存計劃和準確性-準確的預測-減少未完成銷售天數(shù)-優(yōu)化車間-減少采購支出-減少運費支出合適的ERP供應商和系統(tǒng)取決于個別企業(yè)——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的效率和更好的業(yè)務結(jié)果。東莞市塑膠模具erpERP 是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Gartner ...

ERP企業(yè)管理軟件能解決財務數(shù)據(jù)不清晰很多企業(yè)在財務管理上都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化，但是在進銷存資金方面很難控制、分析和預測。ERP企業(yè)管理軟件有整合性的功能將財務數(shù)據(jù)的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行整合管理。ERP企業(yè)管理軟件為企業(yè)降低了財務人員的工作量，提高了財務數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性。ERP系統(tǒng)還能將財務數(shù)據(jù)形成直觀的分析表，便于決策層可以隨時了解真實準確的企業(yè)運營狀況。解決財務數(shù)據(jù)不清晰很多企業(yè)在財務管理上都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化，但是在進銷存資金方面很難控制、分析和預測。ERP企業(yè)管理軟件有整合性的功能將財務數(shù)據(jù)的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行整...

中山注塑生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)它是一項系統(tǒng)工程。根據(jù)制造提前期和采購提前期等要素，提供準確的(物料需求)MRP計劃，領導采購部門，減少重復訂單和過多的物料需求。注塑行業(yè)的erp系統(tǒng)提供了生產(chǎn)過程控制和精益生產(chǎn)的概念，從而是可以降低整體的成本，提高質(zhì)量，縮短交貨日期，提高了安全性，提高士氣，標準化的廢物處理流程和完善的質(zhì)量控制報告分析還可以提供小時、每日和生產(chǎn)報告，以明確管理和責任，從而提高生產(chǎn)效率，減少浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。注塑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供財務模塊，實現(xiàn)多種貨幣的通用、多種匯率之間的轉(zhuǎn)換、本幣核算;規(guī)范的財務流程，清晰的應收應付明細表，降低風險，簡化對賬。上ERP系統(tǒng)有哪些...

合適的ERP供應商和系統(tǒng)取決于個別企業(yè)——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。成長中的企業(yè)越來越多地轉(zhuǎn)向一體化ERP系統(tǒng)，例如云易云軟件，它可以自動化和集成許多核i心流程，通過云易云各業(yè)務模塊，企業(yè)可以管理項目、采購、庫存、訂單、客戶、會計和供應鏈，并在整個企業(yè)范圍內(nèi)了解業(yè)務運營和數(shù)據(jù)。云易云一體化ERP系統(tǒng)可以將信息從孤島中提取出來，并將其放入可以整體分析的集中式系統(tǒng)中。云易云軟件旨在支持任何ERP所需的基本核i心功能，集成是其關鍵，它可以采用以前獨i立的程序，如CRM工具和制造車間分析工具，并將它們放在一起進行跨部門評估。企業(yè)可以根據(jù)其行業(yè)和各自的業(yè)務需求選擇要添加的模塊。重要的是，云...

ERP生產(chǎn)控制管理。3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用惟一的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予惟一的代碼識別。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來...

ERP 將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與 MRP II 相比，ERP 除了擴大管理功能外，同時還采用了計算機技術(shù)的新成就，如擴大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機/服務器體系結(jié)構(gòu)、多種數(shù)據(jù)庫平臺、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術(shù)、人工智能、仿真技術(shù)等等。ERP將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上。溫州五金模具erp系統(tǒng)私有云部署：是指...

ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行綜合一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力...

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)管理嚴重滯后和失控：制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施是一個龐大的管理和系統(tǒng)的綜合工程，過程控制主要體現(xiàn)在項目實施過程中的時間控制上。項目經(jīng)理掌控不了全局：項目經(jīng)理的通病是缺乏實施大型ERP管理系統(tǒng)的經(jīng)驗。如果項目經(jīng)理缺乏駕馭全局的能力，對企業(yè)管理了解有限，很容易明確自己的需求。因此，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目是否設定了明確有效的目標和范圍是項目實施的一個關鍵點。綜上所述，從ERP項目立項開始，企業(yè)項目管理是否失控是所有項目經(jīng)理的心頭之痛。ERP項目實施過程中，所有的因素都有可能使ERP不斷改變，如果不能有效處理這些變更，項目計劃必將會一再調(diào)整，交付日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將...

ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并...

從系統(tǒng)的角度來看，ERP系統(tǒng)是一個有著自己的目標、組成部分和邊界的有機統(tǒng)一的系統(tǒng)。只有當ERP系統(tǒng)的各個組成部分的運行達到協(xié)調(diào)一致時，ERP系統(tǒng)才能真正地發(fā)揮出效能。1、ERP系統(tǒng)的目標是改進和流線化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，然后在此基礎上提高企業(yè)的管理水平、降低成本以及增加效益。一般情況下，在實施ERP系統(tǒng)時，需要對企業(yè)的當前業(yè)務流程進行再造2、ERP系統(tǒng)包括4個組成部分：ERP軟件、流線化的業(yè)務流程、終端用戶以及支持ERP軟件的硬件和操作系統(tǒng)。①ERP系統(tǒng)的核i心是ERP軟件。ERP軟件是一種基于模塊的應用程序。每一個軟件模塊都自動化企業(yè)內(nèi)部的某個職能領域的業(yè)務活動。一般情況下，ERP軟件涉及產(chǎn)...

經(jīng)年累月下來，ERP已經(jīng)存儲了非常多業(yè)務數(shù)據(jù)，有時候用戶要查詢幾個月甚至一兩年的跨度，再要求系統(tǒng)2-3秒響應給出結(jié)果是不可能的事情。畢竟系統(tǒng)都需要經(jīng)過取數(shù)和邏輯計算，哪怕對著表直接讀取都不可能那么容易。用戶操作ERP，直接面對的就是數(shù)據(jù)，取數(shù)之后如何方便展現(xiàn)在用戶面前也是很大的學問，這一點上，移動辦公其實并不太擅長。便攜設備App端可能更多的只是功能性操作，對數(shù)據(jù)的展現(xiàn)一般采取簡要+分頁。但面對ERP系統(tǒng)，更多的都是大批量的二維數(shù)據(jù)分析，所以傳統(tǒng)的PC人機大屏模式的優(yōu)點就體現(xiàn)出來了。模具ERP可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。蘇州erp技術(shù)ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到了一個計算機系...

ERP中的批次管理在ERP系統(tǒng)當中，批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個生產(chǎn)制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區(qū)分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標識區(qū)分。每次出入庫都要按批次進行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區(qū)分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產(chǎn)品的內(nèi)在性能的不一樣。如果發(fā)給客戶是不同批次的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不好追溯產(chǎn)生的原因。批次管理中在生產(chǎn)方面：不同員工、不同的材料、不同的機器等多個因素，會造成產(chǎn)品參差不齊，如果不采用批次管理，產(chǎn)生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個批次造成問...

ERP全球化.在中小企業(yè)信息化建設中，Z為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當?shù)匚幕谕?，就會在ERP系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準...

ERP企業(yè)管理軟件能解決財務數(shù)據(jù)不清晰很多企業(yè)在財務管理上都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化，但是在進銷存資金方面很難控制、分析和預測。ERP企業(yè)管理軟件有整合性的功能將財務數(shù)據(jù)的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行整合管理。ERP企業(yè)管理軟件為企業(yè)降低了財務人員的工作量，提高了財務數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性。ERP系統(tǒng)還能將財務數(shù)據(jù)形成直觀的分析表，便于決策層可以隨時了解真實準確的企業(yè)運營狀況。解決財務數(shù)據(jù)不清晰很多企業(yè)在財務管理上都已經(jīng)實現(xiàn)了電算化，但是在進銷存資金方面很難控制、分析和預測。ERP企業(yè)管理軟件有整合性的功能將財務數(shù)據(jù)的搜集和整理，實物賬和資金賬同時產(chǎn)生，將物流和資金流進行整...

目前很多企業(yè)都用上了ERP，并購買了相應的供應鏈管理，生產(chǎn)管理，財務管理等模塊，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)供銷財務一體化管理，隨著時間推移，但ERP賬套容量不斷增大，各種業(yè)務單據(jù)不斷增加，ERP操作員如果想提高工作效率，一定要善于應用ERP的捷徑數(shù)據(jù)，ERP的捷徑數(shù)據(jù)如下：一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)?；A數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務的變更往往需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理?；A數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務形形色i色，如果什么樣的業(yè)務數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務的變更往往又需要基礎數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實用...

從系統(tǒng)的角度來看，ERP系統(tǒng)是一個有著自己的目標、組成部分和邊界的有機統(tǒng)一的系統(tǒng)。只有當ERP系統(tǒng)的各個組成部分的運行達到協(xié)調(diào)一致時，ERP系統(tǒng)才能真正地發(fā)揮出效能。1、ERP系統(tǒng)的目標是改進和流線化企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程，然后在此基礎上提高企業(yè)的管理水平、降低成本以及增加效益。一般情況下，在實施ERP系統(tǒng)時，需要對企業(yè)的當前業(yè)務流程進行再造2、ERP系統(tǒng)包括4個組成部分：ERP軟件、流線化的業(yè)務流程、終端用戶以及支持ERP軟件的硬件和操作系統(tǒng)。①ERP系統(tǒng)的核i心是ERP軟件。ERP軟件是一種基于模塊的應用程序。每一個軟件模塊都自動化企業(yè)內(nèi)部的某個職能領域的業(yè)務活動。一般情況下，ERP軟件涉及產(chǎn)...