競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷(xiāo)售收入一定比例的R&D投入。但管理咨詢(xún)更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個(gè)性化的方面來(lái)設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。例如營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)方案，一般都采用提...

What請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢(xún)公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是比較大的成本2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力4、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方...

關(guān)于企業(yè)管理咨詢(xún)方面的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)：1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構(gòu)扁平化；同時(shí)需建立完善的部門(mén)架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對(duì)公司...

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的...

明確app開(kāi)發(fā)需求分析企業(yè)將公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)策略app開(kāi)發(fā)需求告訴產(chǎn)品經(jīng)理，然后產(chǎn)品經(jīng)理告訴產(chǎn)品經(jīng)理，app詳細(xì)分析了軟件的市場(chǎng)和用戶(hù)需求，終雙方確認(rèn)app開(kāi)發(fā)的功能是制定初步的產(chǎn)品解決方案。需求分析離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，只有根據(jù)用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)的。app比較大限度...