在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于開(kāi)發(fā)模式選擇是非常重要的，比如在開(kāi)發(fā)大型軟件時(shí)如果使用敏捷型開(kāi)發(fā)流程，由于敏捷型在前期估算和把控工作要弱于瀑布型，因此可能會(huì)造成交易軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程失控，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件架構(gòu)不合理、人員不足等情況，從而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，影響終產(chǎn)品。質(zhì)...

利用咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國(guó)人，麻省理工學(xué)院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人，照理說(shuō)企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢(xún)及培訓(xùn)，為...

管理軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)重要的工作，它不僅涉及到系統(tǒng)和軟件的開(kāi)發(fā)，還包括對(duì)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、用戶(hù)體驗(yàn)等方面的設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，企業(yè)需要考慮多方因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、詳盡的功能要求、快速變化的用戶(hù)需求和實(shí)施期間出現(xiàn)的問(wèn)題。在開(kāi)始之前，企業(yè)需要先行分析公司當(dāng)前所處情況...

軟件開(kāi)發(fā)必須符合某些程序和技術(shù)規(guī)范開(kāi)發(fā)。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都遵循統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試和溝通。才可以提高開(kāi)發(fā)的效率。以下是軟件開(kāi)發(fā)流程八個(gè)步驟：1、軟件開(kāi)發(fā)的個(gè)過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析和確定。主要是軟件開(kāi)發(fā)商所確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后，需要和需求方...

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)主要是構(gòu)建框架、報(bào)告撰寫(xiě)、階段匯報(bào)等等事項(xiàng)一起實(shí)施進(jìn)行；項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段主要是對(duì)于項(xiàng)目成果的交付與驗(yàn)收，但并不意味著項(xiàng)目的完全結(jié)束，后續(xù)還需要跟進(jìn)尾款、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，發(fā)覺(jué)未來(lái)需求。洣術(shù)咨詢(xún)作為企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)冉冉升起的閃耀之星，其創(chuàng)始人李忠顥先生二...

軟件開(kāi)發(fā)并不陌生，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，也讓軟件開(kāi)發(fā)一團(tuán)糟，那么如何做好軟件開(kāi)發(fā)呢？為什么軟件開(kāi)發(fā)需要定制開(kāi)發(fā)？許多客戶(hù)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)了解不多，他們想要一個(gè)現(xiàn)成的應(yīng)用程序或軟件、系統(tǒng)、小程序等，大多數(shù)原因是方便和簡(jiǎn)單的成本。但真的是這樣嗎？通常，軟件開(kāi)發(fā)商會(huì)建議客...

What請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢(xún)公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是比較大的成本2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力4、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方...

在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于開(kāi)發(fā)模式選擇是非常重要的，比如在開(kāi)發(fā)大型軟件時(shí)如果使用敏捷型開(kāi)發(fā)流程，由于敏捷型在前期估算和把控工作要弱于瀑布型，因此可能會(huì)造成交易軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程失控，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件架構(gòu)不合理、人員不足等情況，從而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，影響終產(chǎn)品。質(zhì)...

關(guān)于企業(yè)管理咨詢(xún)方面的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)：1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構(gòu)扁平化；同時(shí)需建立完善的部門(mén)架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對(duì)公司...

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用。目前很多建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，目前多采用“項(xiàng)目管理+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)”的模式，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)包括有決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、造價(jià)、BIM技術(shù)等，根據(jù)項(xiàng)目投資人實(shí)際需要采用...

明確app開(kāi)發(fā)需求分析企業(yè)將公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)策略app開(kāi)發(fā)需求告訴產(chǎn)品經(jīng)理，然后產(chǎn)品經(jīng)理告訴產(chǎn)品經(jīng)理，app詳細(xì)分析了軟件的市場(chǎng)和用戶(hù)需求，終雙方確認(rèn)app開(kāi)發(fā)的功能是制定初步的產(chǎn)品解決方案。需求分析離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，只有根據(jù)用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)的。app比較大限度...

What請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么？通常聘請(qǐng)咨詢(xún)公司能幫助企業(yè)完成以下工作：1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是比較大的成本2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性3、通過(guò)老師的陪伴，提高團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力4、老師除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方...

交易軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中問(wèn)題在交易軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在部分影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率的問(wèn)題有待解決。影響軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的主要問(wèn)題包括：用戶(hù)需求、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)模式、質(zhì)量控制。1、用戶(hù)需求雖然技術(shù)、人員對(duì)交易軟件開(kāi)發(fā)都有著一定影響，但是用戶(hù)需求對(duì)于交易軟件開(kāi)發(fā)流程的影響卻是...

軟件開(kāi)發(fā)必須符合某些程序和技術(shù)規(guī)范開(kāi)發(fā)。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都遵循統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試和溝通。才可以提高開(kāi)發(fā)的效率。以下是軟件開(kāi)發(fā)流程八個(gè)步驟：1、軟件開(kāi)發(fā)的個(gè)過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析和確定。主要是軟件開(kāi)發(fā)商所確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后，需要和需求方...

當(dāng)企業(yè)需要信息化時(shí)企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見(jiàn)到效果。企業(yè)信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢(xún)公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國(guó)ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨(dú)角戲...

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時(shí)候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢(xún)公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險(xiǎn)；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時(shí)，需要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。公司患上“大企業(yè)病”常見(jiàn)問(wèn)題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)不合理，部門(mén)之間推諉扯皮...

品牌管理隊(duì)伍不專(zhuān)業(yè)在目前的企業(yè)平臺(tái)管理工作當(dāng)中，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問(wèn)題，其中主要的問(wèn)題就是品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，如果說(shuō)品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)的話(huà)，那么就會(huì)造成品牌管理沒(méi)有達(dá)到真正的效果，也不能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)價(jià)值感。2、品牌定位沒(méi)有自主性也...

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的...

在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于開(kāi)發(fā)模式選擇是非常重要的，比如在開(kāi)發(fā)大型軟件時(shí)如果使用敏捷型開(kāi)發(fā)流程，由于敏捷型在前期估算和把控工作要弱于瀑布型，因此可能會(huì)造成交易軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程失控，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件架構(gòu)不合理、人員不足等情況，從而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，影響終產(chǎn)品。質(zhì)...

企業(yè)什么時(shí)候需要做咨詢(xún)管理？企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后，在顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過(guò)實(shí)施改善方案以后， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。關(guān)注中小微企業(yè)市值成長(zhǎng)...

管理軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)重要的工作，它不僅涉及到系統(tǒng)和軟件的開(kāi)發(fā)，還包括對(duì)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、用戶(hù)體驗(yàn)等方面的設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，企業(yè)需要考慮多方因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、詳盡的功能要求、快速變化的用戶(hù)需求和實(shí)施期間出現(xiàn)的問(wèn)題。在開(kāi)始之前，企業(yè)需要先行分析公司當(dāng)前所處情況...

提到企業(yè)咨詢(xún)管理，也許外行人是一頭霧水，或是覺(jué)得這份工作在實(shí)際運(yùn)用這顯得有些虛無(wú)縹緲?？傮w來(lái)說(shuō)，有太多的人對(duì)這個(gè)行業(yè)誤解太深，認(rèn)為其只是與企業(yè)高管暢談公司理想，構(gòu)建戰(zhàn)略。但其實(shí)，實(shí)際的工作遠(yuǎn)比外行人要想的繁雜多元。更需要咨詢(xún)顧問(wèn)在服務(wù)企業(yè)中能明辨企...

保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其次則是和企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工能力，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的...

明確app開(kāi)發(fā)需求分析企業(yè)將公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)策略app開(kāi)發(fā)需求告訴產(chǎn)品經(jīng)理，然后產(chǎn)品經(jīng)理告訴產(chǎn)品經(jīng)理，app詳細(xì)分析了軟件的市場(chǎng)和用戶(hù)需求，終雙方確認(rèn)app開(kāi)發(fā)的功能是制定初步的產(chǎn)品解決方案。需求分析離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，只有根據(jù)用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)的。app比較大限度...

編碼軟件編碼是指把軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以接受的程序，即寫(xiě)成以某一程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言表示的“源程序清單”。充分了解軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、工具的特性和編程風(fēng)格，有助于開(kāi)發(fā)工具的選擇以及保證軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。測(cè)試軟件測(cè)試的目的是以較小的代價(jià)發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯(cuò)誤。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的...

品牌管理隊(duì)伍不專(zhuān)業(yè)在目前的企業(yè)平臺(tái)管理工作當(dāng)中，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問(wèn)題，其中主要的問(wèn)題就是品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，如果說(shuō)品牌管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)的話(huà)，那么就會(huì)造成品牌管理沒(méi)有達(dá)到真正的效果，也不能夠幫助企業(yè)提升社會(huì)價(jià)值感。2、品牌定位沒(méi)有自主性也...

明確app開(kāi)發(fā)需求分析企業(yè)將公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)策略app開(kāi)發(fā)需求告訴產(chǎn)品經(jīng)理，然后產(chǎn)品經(jīng)理告訴產(chǎn)品經(jīng)理，app詳細(xì)分析了軟件的市場(chǎng)和用戶(hù)需求，終雙方確認(rèn)app開(kāi)發(fā)的功能是制定初步的產(chǎn)品解決方案。需求分析離不開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，只有根據(jù)用戶(hù)需求開(kāi)發(fā)的。app比較大限度...

軟件開(kāi)發(fā)必須符合某些程序和技術(shù)規(guī)范開(kāi)發(fā)。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都遵循統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試和溝通。才可以提高開(kāi)發(fā)的效率。以下是軟件開(kāi)發(fā)流程八個(gè)步驟：1、軟件開(kāi)發(fā)的個(gè)過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析和確定。主要是軟件開(kāi)發(fā)商所確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后，需要和需求方...

編碼軟件編碼是指把軟件設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)可以接受的程序，即寫(xiě)成以某一程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言表示的“源程序清單”。充分了解軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、工具的特性和編程風(fēng)格，有助于開(kāi)發(fā)工具的選擇以及保證軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。測(cè)試軟件測(cè)試的目的是以較小的代價(jià)發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯(cuò)誤。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的...