贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過程實(shí)現(xiàn)智能管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦...

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)： 1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動(dòng)合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。 3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。 4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目，比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)...

工程總承包項(xiàng)目需要大量的勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力成本是影響項(xiàng)目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目的營收。工程項(xiàng)目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計(jì)的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費(fèi)用申報(bào)。在贏時(shí)空總包管理平臺(tái)中，用工量可以由分包進(jìn)行申報(bào)，總包單...

面對(duì)工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動(dòng)APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，...

現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松、即時(shí)、高效！ 請(qǐng)用贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全、節(jié)約！贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動(dòng)APP版，項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控。軟件還可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目即時(shí)成本，從而避免項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤。它擁有PC版和移動(dòng)APP版，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)輕松使用，現(xiàn)場(chǎng)收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都在掌控中。而且軟件簡(jiǎn)單便捷，數(shù)據(jù)輸入量極少，自動(dòng)生成必要的成本及財(cái)務(wù)管控報(bào)表，給總包老板的管理工作帶來輕松愉悅的體驗(yàn)！目前，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有很多，但是我們的軟件是真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的工具，使總包老板更輕松管理，改變?cè)许?xiàng)目成本管理模式，讓項(xiàng)目管控更輕松，讓你的工程總承包項(xiàng)目更賺錢！趕緊下載我們的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，管理...

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的內(nèi)容包括：1. 安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。2. 作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品。3. 物料堆放和運(yùn)輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固，運(yùn)輸車輛是否符合安全要求。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，是否存在垃圾、雜物等危險(xiǎn)因素。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理功能，包括安全計(jì)劃、安全檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了安全檢查知識(shí)庫模板，包括安全通用...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái)。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。平臺(tái)通過部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目，通?，F(xiàn)場(chǎng)材料采購及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量，讓總承包老板蒙受損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)...

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來說，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來登記匯總項(xiàng)目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表，填寫機(jī)械設(shè)備信...

國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問題： 1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。 3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等。 4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。 5、項(xiàng)目管...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要，及時(shí)進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度；第五，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保庫存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失；第六，建立成本核算體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)、材料采購計(jì)劃、材料申購、材料入庫、...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實(shí)時(shí)通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng)，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性，很大地提高了工作效率。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng)，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。贏時(shí)空，真正管用的工程項(xiàng)目管理工具！房建項(xiàng)目推薦的施工總承包管理軟件能讓直營項(xiàng)目利潤有保障近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價(jià)低，項(xiàng)...

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)： 1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。 3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。 4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果...

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，拿臺(tái)班來說，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來登記匯總項(xiàng)目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表，填寫機(jī)械設(shè)備信...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對(duì)。贏時(shí)空，真正管用的工程項(xiàng)目管理工具！基建項(xiàng)目專業(yè)的施工總承包管理軟件有效管控現(xiàn)場(chǎng)零星用工總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管...

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理軟件可以幫助總承包老板實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做到很大程度保障利潤。它擁有PC版和移動(dòng)APP版，可讓工程項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)在工程現(xiàn)場(chǎng)輕松使用，現(xiàn)場(chǎng)收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都在掌控中。而且軟件簡(jiǎn)單便捷，數(shù)據(jù)輸入量極少，自動(dòng)生成必要的成本及財(cái)務(wù)管控報(bào)表，給總包老板的管理工作帶來輕松愉悅的體驗(yàn)！目前，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有很多，但是我們的軟件是真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的工具，使總包老板更輕松管理，改變?cè)许?xiàng)目成本管理模式，讓項(xiàng)目管控更輕松，讓你的工程總承包項(xiàng)目更賺錢！趕緊下載我們的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，管理...

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，總承包單位在項(xiàng)目管理方面需要真正管用和更加高效的解決方案。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于云計(jì)算技術(shù)的管理工具，通過數(shù)字化管理將線下的總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，幫助總包單位或總包老板降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率和競(jìng)爭(zhēng)力。在贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，總包單位可以通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管理，包括項(xiàng)目策劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量和安全現(xiàn)場(chǎng)管理等。 在數(shù)字化管理過程中，軟件可以實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等重要信息，使總包單位或總包老板能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時(shí)，總包單位...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購進(jìn)行數(shù)字化管控的工具，可以通過數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購管控，可以減少人為錯(cuò)誤，提高材料采購效率，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理。可以實(shí)現(xiàn)采購過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購量與采購金額，降低采購風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂涗洸牧喜少忂^程的詳細(xì)信息，包括采購時(shí)間、供應(yīng)商、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等信息，方便后期對(duì)采購過程進(jìn)行追溯?？梢詫?duì)材料采購的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況，優(yōu)化成本管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。可以提高材料采購管理的效率，減少人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)，使管理人員能夠更加專注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控，提高管理效率。因...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個(gè)人墊資或借款等），項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许?xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì)，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總...

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)： 1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動(dòng)合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。 3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。 4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，為您的項(xiàng)目成本和費(fèi)用控制，幫助您比較大化利潤！作為一名工程總承包老板，您是否曾為項(xiàng)目成本控制而發(fā)愁呢？苦苦控制項(xiàng)目費(fèi)用、流程梳理、報(bào)表整理，無形中浪費(fèi)上百個(gè)小時(shí)的時(shí)間。現(xiàn)在，就有一款管理軟件可以幫助您輕松解決這一切煩惱，它就是贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件。有了它，您可以迅速掌握項(xiàng)目即時(shí)成本，同時(shí)還可以有效控制采購，以及實(shí)施收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)。軟件可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，能夠大量減少您的工作量和時(shí)間成本，更方便地進(jìn)行項(xiàng)目管控，讓您的金融投資更安全。除此之外，軟件本身也非常方便，只需要您輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)...

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來，用戶可以制定每個(gè)合同包...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡(jiǎn)單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。值得一提的是，費(fèi)用報(bào)銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)智能推送和提醒，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，省時(shí)省力。報(bào)銷發(fā)起人初始填報(bào)數(shù)據(jù)，審批付款后自動(dòng)匯總成報(bào)表，自動(dòng)在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報(bào)銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報(bào)銷類目，比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)選擇費(fèi)用報(bào)銷類目，報(bào)銷流程完成后，報(bào)表按照?qǐng)?bào)銷類目自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)。平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報(bào)，多級(jí)審核不易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即時(shí)生成不滯后。自動(dòng)化管...

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要，及時(shí)進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度；第五，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保庫存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失；第六，建立成本核算體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)、材料采購計(jì)劃、材料申購、材料入庫、材料成...

總承包項(xiàng)目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端： 1、采購分***程中，分包商可能無法及時(shí)交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。 2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。 3、采購和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高。 使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以改進(jìn)以上問題和弊端： 1、平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購和分包商的交付情況，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度。 2、平臺(tái)可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 3、平臺(tái)可以記錄采購和供應(yīng)商的價(jià)格信息，避免價(jià)格欺騙。 4、平臺(tái)可以通過投標(biāo)短名單審批、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)確...

現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松、即時(shí)、高效！ 請(qǐng)用贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全、節(jié)約！贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動(dòng)APP版，項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控。軟件還可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目即時(shí)成本，從而避免項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目...

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫管控方面的漏洞，例如虛報(bào)材料數(shù)量、采購不當(dāng)、入庫不及時(shí)等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控，給總承包商帶來損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問題提供了完整的解決方案，通過工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購上的漏洞，系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，使利潤極大化。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。贏時(shí)空項(xiàng)目管理軟件，為您提供高...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本。總包和分包都有單獨(dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過審批的合同外用工申報(bào)單，可以在系統(tǒng)內(nèi)...

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有...