標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,主要指導(dǎo)思想是:圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開(kāi),顧問(wèn)老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授,公司全員參與,共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境,固化機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)(全員)意識(shí)轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團(tuán)結(jié)協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì):統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng);8S理論培訓(xùn):增強(qiáng)8S理論知識(shí)、提升全員的思想意識(shí);訓(xùn)練:嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激發(fā)士氣;標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造:提升理論水平、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng);人才培養(yǎng)實(shí)施:標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng)、考核,儲(chǔ)備力量;優(yōu)秀人才評(píng)比:優(yōu)秀人才評(píng)比,形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。什么是尋寶活動(dòng),如何開(kāi)展?深...
標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造,主要指導(dǎo)思想是:圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開(kāi),顧問(wèn)老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授,公司全員參與,共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境,固化機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)(全員)意識(shí)轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團(tuán)結(jié)協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì):統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng);8S理論培訓(xùn):增強(qiáng)8S理論知識(shí)、提升全員的思想意識(shí);訓(xùn)練:嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、激發(fā)士氣;標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造:提升理論水平、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng);人才培養(yǎng)實(shí)施:標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)人才培養(yǎng)、考核,儲(chǔ)備力量;優(yōu)秀人才評(píng)比:優(yōu)秀人才評(píng)比,形成良性競(jìng)爭(zhēng)良好氛圍。目視化如何有效推動(dòng)?龍巖形跡...
預(yù)期目標(biāo):(標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。 實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯:指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,提升實(shí)踐能力;目視化手冊(cè)的輸出:規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,固化標(biāo)準(zhǔn);管理制度張貼公示:各部門(mén)關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告;工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化:指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制;全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升:全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。 固化機(jī)制:《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的適用范圍是什么?惠州大掃除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 ...
環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)期目標(biāo):(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美。 實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案:通過(guò)洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動(dòng),全員挖掘問(wèn)題;重大環(huán)境因素攻克:針對(duì)影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點(diǎn)問(wèn)題專案突破;安全警示目視化:創(chuàng)安全環(huán)境、提高安全意識(shí),預(yù)防安全事故;沉淀標(biāo)準(zhǔn)化制度:《6S管理方案》等機(jī)制固化,鞏固實(shí)踐成果;建立提案改善機(jī)制:激發(fā)全員智慧,群策群力,共同追求進(jìn)步;設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制:成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)等檢查機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)! 固化機(jī)制:《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》(304個(gè)紅牌問(wèn)題改善閉環(huán)》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》15項(xiàng)《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 如何建立有效的激勵(lì)機(jī)...
大掃除的開(kāi)展主要包括以下步驟:1.**明確清掃區(qū)域和目標(biāo)**:首先需要確定需要清掃的區(qū)域,這包括整個(gè)工作場(chǎng)所,如生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等所有區(qū)域。目標(biāo)就是要將所有區(qū)域清掃得干凈整潔,符合5S的標(biāo)準(zhǔn)。2.**準(zhǔn)備清掃工具和材料**:根據(jù)需要清掃的區(qū)域和目標(biāo),準(zhǔn)備必要的清掃工具和材料,如掃把、拖把、清潔劑、垃圾桶等。3.**實(shí)施清掃**:按照一定的順序和步驟,對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)清掃,包括地面、墻面、設(shè)備、窗戶等。確保所有地方都得到清潔,無(wú)污漬、無(wú)灰塵。4.**檢查和反饋**:在清掃結(jié)束后,進(jìn)行一次檢查,查看是否有遺漏或未清潔的地方。如果有問(wèn)題,及時(shí)反饋并重新清掃。5.**定期維護(hù)**:大掃除不是一次...
6S之尋寶活動(dòng)是一種富有趣味性和挑戰(zhàn)性的活動(dòng),旨在通過(guò)尋找無(wú)用物品來(lái)提高員工對(duì)整理活動(dòng)的參與度和積極性?;顒?dòng)目的:通過(guò)尋寶活動(dòng),提高員工對(duì)整理活動(dòng)的重視程度,激發(fā)員工的積極性和參與度,促進(jìn)企業(yè)整體環(huán)境的改善和管理水平的提升?;顒?dòng)地點(diǎn):公司內(nèi)部各個(gè)場(chǎng)所,包括辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線等?;顒?dòng)方案:制定明確的尋寶活動(dòng)規(guī)則,包括尋找的對(duì)象、時(shí)間限制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,讓員工清楚了解并遵守。培訓(xùn)宣導(dǎo):在活動(dòng)前對(duì)員工進(jìn)行6S知識(shí)的培訓(xùn)和宣導(dǎo),讓員工了解整理活動(dòng)的重要性和方法,為尋寶活動(dòng)做好準(zhǔn)備。物品分類與標(biāo)識(shí):對(duì)需要整理的物品進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí),方便員工在尋寶活動(dòng)中快速找到無(wú)用物品。記錄與統(tǒng)計(jì):設(shè)立記錄表,讓員工記錄自...
預(yù)期目標(biāo)(物料)有效整理、定容定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范、流動(dòng)有序。 實(shí)現(xiàn)路徑:物流有序運(yùn)行:物流路線規(guī)范布局,確保物料流動(dòng)有序;物料有效整理:物料有效整理,現(xiàn)場(chǎng)只保留有用物品;物料區(qū)域規(guī)范:區(qū)域功能明確劃分,物料規(guī)范定位擺放;物料標(biāo)識(shí)規(guī)范:物料規(guī)范標(biāo)識(shí),便于交接,及賬務(wù)登記;物料擺放安全:物料擺放嚴(yán)格遵守消防、工業(yè)安全要求;移轉(zhuǎn)設(shè)備定位:機(jī)動(dòng)、手動(dòng)叉車(chē)、料車(chē)規(guī)范定位、保養(yǎng)。 固化機(jī)制:《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》《工具定置定位》《擺放安全及防護(hù)》 如何制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)?湛江現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 如何檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行情況 企業(yè)應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)布局是否合理,是否有利...
預(yù)期目標(biāo):(標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。 實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯:指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,提升實(shí)踐能力;目視化手冊(cè)的輸出:規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,固化標(biāo)準(zhǔn);管理制度張貼公示:各部門(mén)關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告;工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化:指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制;全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升:全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。 固化機(jī)制:《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》 如何將信息化手段融入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程中?寧波紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下內(nèi)容: 1.整理、整頓、清掃、安全:這是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,員工就只能按自己的理解去做,實(shí)施的程度就會(huì)很有限。要徹底進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全工作,就必須重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實(shí)施水準(zhǔn),避免由于作業(yè)方法不正確而導(dǎo)致實(shí)施水準(zhǔn)不高、工作效率過(guò)低和可能引起的對(duì)設(shè)備及人身造成的安全事故。 2.制定工作標(biāo)準(zhǔn):要盡量做到數(shù)字化,與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),并注意可操作性。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),通過(guò)分析問(wèn)題,找出問(wèn)題發(fā)生的原因,確定解決問(wèn)題的方法后,必須對(duì)原有的工作程序加以檢查,將原有的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂或制定新的工作標(biāo)準(zhǔn),這有利于...
目視化的具體推動(dòng)方法包括:制作看板:在車(chē)間、辦公室等場(chǎng)所設(shè)置看板,展示生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全規(guī)定等信息。標(biāo)識(shí)物品:將物品按類別進(jìn)行標(biāo)識(shí),例如物料、工具、設(shè)備等,方便員工快速找到所需物品。顏色管理:利用不同顏色來(lái)標(biāo)識(shí)不同的狀態(tài)或類別,例如紅色表示不合格品、綠色表示合格品等。制作圖表:制作各種圖表來(lái)展示數(shù)據(jù)和趨勢(shì),例如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量分析圖等。設(shè)置提醒裝置:例如設(shè)置提示器或鬧鐘來(lái)提醒員工某項(xiàng)工作即將完成或需要進(jìn)行某個(gè)動(dòng)作。建立示范區(qū)域:設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)域,展示正確的工作流程和方法,幫助員工更好地理解如何執(zhí)行任務(wù)。照片墻:將重要的圖像或圖片貼在墻上,幫助員工更好地理解和記住相關(guān)的信息和事件。設(shè)置宣...
標(biāo)準(zhǔn):是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,它以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合成果為基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),以特定形式發(fā)布作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 基礎(chǔ)定義:衡量人或事物的依據(jù)或準(zhǔn)則。 標(biāo)準(zhǔn)化:是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性的事物和概念,通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,以獲得好的秩序和社會(huì)效益。 基礎(chǔ)定義:制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范、安全、整潔、有序,現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循、有規(guī)可依,為提高效率、降低成本、改善品質(zhì)提供有利的基礎(chǔ)保障。 基礎(chǔ)定義:人員有士氣、設(shè)備有保養(yǎng)、物流有秩序、過(guò)程有方法、...
行跡管理是一種有效的管理方法,可以幫助減少查找物品的時(shí)間。通過(guò)行跡管理,將物品按照其形狀和特點(diǎn)進(jìn)行定位,并在其放置位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。這樣,每當(dāng)需要查找某個(gè)物品時(shí),只需查看行跡圖或者行跡標(biāo)識(shí),就可以迅速找到物品的位置,減少了查找時(shí)間。此外,行跡管理還可以提高工作效率。通過(guò)將物品進(jìn)行規(guī)范化的管理,員工可以更快地找到所需的物品,減少了在尋找物品上花費(fèi)的時(shí)間,從而提高了工作效率。同時(shí),行跡管理還能夠提升企業(yè)形象,使工作場(chǎng)所更加整潔有序,展現(xiàn)出企業(yè)高效、專業(yè)的形象??偟膩?lái)說(shuō),行跡管理通過(guò)規(guī)范化的標(biāo)識(shí)和定位方法,有效減少了查找物品的時(shí)間,提高了工作效率和企業(yè)的形象。如何在不同部門(mén)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?洗澡運(yùn)動(dòng)現(xiàn)...
5S之油漆作戰(zhàn)是指在5S生產(chǎn)管理活動(dòng)中,通過(guò)涂漆來(lái)維護(hù)和翻新設(shè)施的方法。以下是油漆作戰(zhàn)在5S中的具體應(yīng)用:1.**清掃階段**:在5S的清掃階段,除了進(jìn)行徹底的清掃,還要解決一些設(shè)施的破損、設(shè)備銹跡斑斑、地面墻面油漆脫落等問(wèn)題。這些問(wèn)題光通過(guò)清掃是無(wú)法解決的,需要通過(guò)涂漆等措施來(lái)進(jìn)行翻新和維護(hù)。2.**整頓階段**:在整頓階段,可以選定需要進(jìn)行涂漆的區(qū)域和設(shè)備,并進(jìn)行記錄。同時(shí),要制定涂漆的標(biāo)準(zhǔn),如顏色、厚度和干燥時(shí)間等。3.**清潔階段**:在清潔階段,可以根據(jù)制定的涂漆標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)施進(jìn)行涂漆。在這一過(guò)程中,要注意確保工作區(qū)域的安全,并佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。4.**標(biāo)準(zhǔn)化階段**:在標(biāo)準(zhǔn)化階段,...
6S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ);是TPM的前提是TQM的第一步;是通向ISO9000的捷徑;是JIT和IE落實(shí)的先決條件;6S對(duì)其它管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用;可以營(yíng)造整體氛圍;體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心;6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。 整理(SEIRI)要與不要,一棄一留 整頓(SEITON)科學(xué)布局,取用快捷 清掃(SEISO)清掃垃圾,美化環(huán)境 清潔(SEIKETSU)潔凈環(huán)境,貫徹到底 素養(yǎng)(SHITSUKE)形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣 安全(SAFTY)規(guī)范生產(chǎn),安全第一 7S:節(jié)約(Save)8S:學(xué)習(xí)(Study)9S:服務(wù)(Service)10S:滿意(Satis...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)是指人們?cè)谌粘I詈凸ぷ髦袑?duì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)注和認(rèn)識(shí),是遵守標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和參與制定標(biāo)準(zhǔn)的重要前提。主要內(nèi)容,包括遵循標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、理解標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)制定的意識(shí)等方面。遵循標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.遵守國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保個(gè)人和組織的行為符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.遵循企業(yè)或組織內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn),確保工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.在實(shí)際工作中運(yùn)用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在實(shí)際工作中運(yùn)用企業(yè)或組織內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率和質(zhì)量水平。3.在實(shí)際工作中運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例,提高產(chǎn)品和服務(wù)...
制定標(biāo)準(zhǔn):首先,需要制定適用于特定領(lǐng)域或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這涉及收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)、研究最佳實(shí)踐、借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等。制定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程需要考慮各種因素,如安全性、質(zhì)量、環(huán)境影響等,并確保標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和可測(cè)量性。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):一旦標(biāo)準(zhǔn)制定完成,接下來(lái)是將其實(shí)施到組織或行業(yè)中。這包括向相關(guān)人員傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和目標(biāo),提供培訓(xùn)和指導(dǎo),確保他們理解和遵守標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)還可能涉及制定相應(yīng)的流程、程序和控制措施,以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。監(jiān)督和改進(jìn):標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的一個(gè)步驟是監(jiān)督和改進(jìn)。這包括定期進(jìn)行內(nèi)部審核和評(píng)估,以確保標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性和有效性。通過(guò)監(jiān)測(cè)和測(cè)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),可以識(shí)別潛在的問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì),并采取相應(yīng)的糾正措施。...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化立足點(diǎn)之持續(xù)改進(jìn)是指企業(yè)不斷追求自我完善和提升的過(guò)程。它是一種企業(yè)文化和理念,強(qiáng)調(diào)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品和服務(wù)等方面,以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。持續(xù)改進(jìn)的要素在于不斷尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋、內(nèi)部審查等方式,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和不足之處。分析問(wèn)題:對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,找出問(wèn)題的根源和原因,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和解決方案。解決問(wèn)題:采取有效的措施和解決方案,解決問(wèn)題,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。預(yù)防問(wèn)題:通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),預(yù)防類似問(wèn)題的...
三級(jí)巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題提出改善對(duì)策并且實(shí)施的管理活動(dòng)。巡線后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果,然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn),杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。 一級(jí)主管級(jí)巡線:每天一次分散處理 步驟1:采用巡線記錄本,一周一頁(yè),每天改善一個(gè)問(wèn)題,并記錄于巡線表; 步驟2:放在現(xiàn)場(chǎng)固定的地方,直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查; 步驟3:在6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)中總結(jié)出一個(gè)亮點(diǎn),...
紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 任何不滿足“3定、3要素”要求(“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)); 工作場(chǎng)內(nèi)所有的不要物; 需要改善的事、地、物;超出期限的制度、文件(如:過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告;變更的文件、資料); 物品變質(zhì)者(含損壞物); 多余/停用設(shè)備/工具/備件; 設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí); 不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品; 物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜); 不使用的東西(不用又舍不得丟的物品); 過(guò)多/過(guò)剩/過(guò)量的東西(雖要使用但過(guò)多); 閑置/無(wú)價(jià)值/不...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識(shí)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高度關(guān)注和追求,是企業(yè)贏得客戶信任和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。主要內(nèi)容,包括質(zhì)量意識(shí)、預(yù)防為主意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、客戶至上意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)等方面。將質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。2.建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍,對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)糾正和整改。預(yù)防為主意識(shí)1.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的原則,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制和預(yù)防措施,降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。2.對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和評(píng)估,制定相應(yīng)的預(yù)防措施。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和管理流程,確保產(chǎn)...
推行6S的原因是什么呢? 推行6S我們可以:提升企業(yè)形象:6S是獲得客戶信賴的推銷(xiāo)員。改善產(chǎn)品品質(zhì):6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手。減少過(guò)程浪費(fèi):6S是降本增效節(jié)約能手。降低設(shè)備故障:6S是降低設(shè)備故障有力保障??s短換線時(shí)間:6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ)。預(yù)防事故發(fā)生:6S是預(yù)防安全事故有力手段。促進(jìn)管理升級(jí):6S是管理標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者。激發(fā)員工士氣:6S是激發(fā)員工士氣有效策略! 6S是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 6S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ);是TPM的前提是TQM的第一步;是通向ISO9000的捷徑;是JIT和IE落實(shí)的先決條件;6S對(duì)其它管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用;可以營(yíng)造整體氛圍;體現(xiàn)效果,增...
環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)期目標(biāo):(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美。 實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案:通過(guò)洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動(dòng),全員挖掘問(wèn)題;重大環(huán)境因素攻克:針對(duì)影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點(diǎn)問(wèn)題專案突破;安全警示目視化:創(chuàng)安全環(huán)境、提高安全意識(shí),預(yù)防安全事故;沉淀標(biāo)準(zhǔn)化制度:《6S管理方案》等機(jī)制固化,鞏固實(shí)踐成果;建立提案改善機(jī)制:激發(fā)全員智慧,群策群力,共同追求進(jìn)步;設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制:成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)等檢查機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)! 固化機(jī)制:《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》(304個(gè)紅牌問(wèn)題改善閉環(huán)》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》15項(xiàng)《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 如何評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化立足點(diǎn)之全員創(chuàng)造是指企業(yè)全體員工積極參與、共同創(chuàng)造的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,員工們通過(guò)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和智慧,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全員創(chuàng)造的要素在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍,鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議,積極參與企業(yè)的決策和改進(jìn)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該提供必要的資源和支持,幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意和想法。全員創(chuàng)造可以帶來(lái)以下好處:1.提高員工的歸屬感和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。2.促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。3.增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。為了實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)造,企業(yè)需要采取以下措施:1.建立開(kāi)放、...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識(shí)是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高度關(guān)注和追求,是企業(yè)贏得客戶信任和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。主要內(nèi)容,包括質(zhì)量意識(shí)、預(yù)防為主意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、客戶至上意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)等方面。將質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。2.建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍,對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)糾正和整改。預(yù)防為主意識(shí)1.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的原則,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制和預(yù)防措施,降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。2.對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和評(píng)估,制定相應(yīng)的預(yù)防措施。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和管理流程,確保產(chǎn)...
預(yù)期目標(biāo):(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、確保安全。 實(shí)現(xiàn)路徑:設(shè)備跑粉專案:挖掘潛在問(wèn)題,專案克難攻堅(jiān)有效改善;設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知:設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知,規(guī)避安全事故;設(shè)備安全規(guī)程:設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,指導(dǎo)安全生產(chǎn);設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范:設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,確保有效保養(yǎng);設(shè)備狀態(tài)管理:設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識(shí),確保有效管理;設(shè)備全員保全:引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢,全員保全。 固化機(jī)制:編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》(含《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》)《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 如何在新的工作環(huán)境中適應(yīng)并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?金華三級(jí)巡線現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)...
(1)做必要的標(biāo)準(zhǔn)化首先確認(rèn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目,企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)所有的項(xiàng)目都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前,需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)導(dǎo)致混亂,則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化;反之則不必。(2)做標(biāo)準(zhǔn)的制定選定了要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),下一個(gè)步驟就是做出標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成:①制定履歷:制定時(shí)要記入制定日期,修訂時(shí)記入修訂原因、修訂內(nèi)容和修訂日期;②制定目的:記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn);③適用范圍:該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門(mén)、場(chǎng)所、時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中,各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化在不同情況下,可以有不同的名稱和形式。但不管什么形式的標(biāo)準(zhǔn),它們都有一個(gè)相同的目的,就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務(wù)。如何評(píng)估員...
法的標(biāo)準(zhǔn)化 預(yù)期目標(biāo):(標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。 實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯:指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,提升實(shí)踐能力;目視化手冊(cè)的輸出:規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,固化標(biāo)準(zhǔn);管理制度張貼公示:各部門(mén)關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告;工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化:指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制;全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升:全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。 固化機(jī)制:《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制16份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》 6S之紅牌作戰(zhàn)是包含什么內(nèi)容?東莞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是什么...
海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對(duì)員工講的一句話是:什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易!6S管理技術(shù)是一門(mén)門(mén)檻不高的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),很容易掌握(實(shí)際也有技術(shù)要求。一個(gè)不懂工藝流程,邏輯不清的人,指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞6S,只能是花架子。這一點(diǎn),我想很多企業(yè)有體會(huì))。但是6S又是一門(mén)難以堅(jiān)持的管理技術(shù)。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面,對(duì)他們來(lái)說(shuō),6S只不過(guò)是搞搞標(biāo)識(shí)、畫(huà)畫(huà)線,出出看板、掃掃地而已;6S、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(很多企業(yè)的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人,這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊(duì)隊(duì)員。這就像...
預(yù)期目標(biāo):(標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn)可依、標(biāo)準(zhǔn)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究。 實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯:指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造,提升實(shí)踐能力;目視化手冊(cè)的輸出:規(guī)范的目視化手冊(cè)輸出,固化標(biāo)準(zhǔn);管理制度張貼公示:各部門(mén)關(guān)鍵管理制度進(jìn)行張貼公告;工藝SOP的標(biāo)準(zhǔn)化:指導(dǎo)工藝SOP更規(guī)范的編制、實(shí)施;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的形成:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐,形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制;全員標(biāo)準(zhǔn)化能力提升:全員參與提升全員的標(biāo)準(zhǔn)化能力。 固化機(jī)制:《標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域打造邏輯》《目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》優(yōu)化編制19份《工藝SOP》《標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域打造計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)打造機(jī)制》《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制機(jī)制》 如何評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果?南平現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化案例制定標(biāo)準(zhǔn):首先,...
紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”,不管是誰(shuí)(通常以小組的形式),加以發(fā)掘,并加以改善的方法,是5S活動(dòng)運(yùn)用的工具之一。 紅牌作戰(zhàn)只是一種手段,其目的在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),并通過(guò)張貼紅牌的方式,暴露問(wèn)題,以便引起關(guān)注是問(wèn)題得到解決。 紅牌作戰(zhàn)主要用來(lái)標(biāo)識(shí)那些不再需要或者重復(fù)的物品。這些物品通常包括:-損壞的設(shè)備、工具或機(jī)器-已經(jīng)過(guò)期或者無(wú)效的物料、產(chǎn)品或文件-不再使用或者已被替代的設(shè)備、工具或機(jī)器-無(wú)法正常使用的物料、產(chǎn)品或文件對(duì)于這些物品,可以通過(guò)貼上紅牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),表明它們需要被清理和處理。同時(shí),也要明確責(zé)任人,確保這些物品得到及時(shí)的處理。 如何通過(guò)可視化管...