從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點：人力資源外包1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活...

服務內容與質量服務內容多樣化：勞務行業(yè)的服務內容日益豐富，涵蓋了臨時工、外包服務、家政服務等多個細分領域。除了傳統(tǒng)的勞務派遣服務外，一些勞務企業(yè)還提供人力資源外包、招聘服務、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理等一站式服務，滿足了企業(yè)多樣化的用工需求。服務質量參差不齊：部...

從服務行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公...

企業(yè)的戰(zhàn)略包括經營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產經營...

服務外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非**的IT業(yè)務和基于IT的業(yè)務流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務提供商來完成的經濟活動。因此，服務外包應該是基于信息網(wǎng)絡技術的，其服務性工作（包括業(yè)務和業(yè)務流程）通過計算機操作完成，并采...

建立原則科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則： 一、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙...

1997年，Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務性工作，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HP大多還是自...

培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務的支持工作。培訓服務相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓機構、企業(yè)培訓部等順利運行，準確執(zhí)行培訓任務，是一項新生的工作領域。 行業(yè)介紹： 培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞、技能...

收費標準與性價比收費透明合理了解機構的收費標準是否透明、合理。不同的職業(yè)規(guī)劃機構收費差異較大，有些可能按服務項目收費，如單一的職業(yè)測評報告收費；有些可能按套餐收費，包括一系列的職業(yè)規(guī)劃服務。要清楚收費所包含的具體內容，避免出現(xiàn)隱藏費用或不合理的收費情況。同時，...

從服務行業(yè)角度來看人力資源派遣屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點:1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公...

培訓需求分析是指針對員工工作過程中出現(xiàn)的問題進行研究，發(fā)現(xiàn)目前有哪些工作能力欠缺，通過分析，研究需要進行何種培訓提高與彌補目前工作能力欠缺的局面。培訓需求分析一般需要由專業(yè)培訓師進行研究，普通人員可能會因為分析偏差而開設不對口的培訓課程，從而引起人力資源浪費。...

勞務派遣人員的工資、各項社會保險費的支付1.勞務派遣人員的工資標準和福利待遇按照甲方依法制定的標準執(zhí)行，實行同工同酬；2.勞務派遣人員的工資、各項社會保險費，甲方應于每月 日前轉入乙方銀行賬戶。乙方根據(jù)甲方提供的勞務派遣人員的工資清單，轉入每個勞務派遣人員的銀...

1997年，Mckinsey公司調查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

對培訓內容反復練習學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業(yè)培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值，因此在員工結束培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練，如通過視頻、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進行，使...

勞務派遣人員的招錄與變更1.勞務派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務人員一經確定，甲、乙雙方應擬定《勞務派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派...

什么是企業(yè)管理培訓咨詢？企業(yè)管理培訓咨詢是指專業(yè)的管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體需求，提供系統(tǒng)化的培訓和咨詢服務，以幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化運營流程、解決管理問題。通過這種方式，企業(yè)可以在短時間內獲得專業(yè)的管理知識和技能，從而提升整體管理水平。企業(yè)管理培訓咨詢的...

但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質疑。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構、高層培訓等若外包出去，勢必要讓外包機構的顧問對公司的每個崗位設置、崗位描述，對每個人員的評估、及對職員的**技能、相關...