在保證配送運(yùn)輸質(zhì)量的前提下,是組建自營車隊(duì),還是以外雇車為主,則須視經(jīng)營成本而定。曲線1表示外雇車輛的運(yùn)送費(fèi)用隨運(yùn)輸量的變化情況;曲線2表示自有車輛的運(yùn)送費(fèi)用隨運(yùn)量的變化情況。當(dāng)運(yùn)量小于A時(shí),外雇車輛費(fèi)用小于自由車輛費(fèi)用,所以應(yīng)選用外雇車輛;當(dāng)運(yùn)輸量大于A時(shí)外...
重要合作伙伴是少而精的、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴次要合作伙伴是相對(duì)多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴,而對(duì)次要合作伙伴的影響較小。2.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素在選擇供應(yīng)商時(shí),一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量...
貨物運(yùn)輸是現(xiàn)代運(yùn)輸主要方式之一,也是構(gòu)成陸上貨物運(yùn)輸?shù)膬蓚€(gè)基本運(yùn)輸方式之一。它在整個(gè)運(yùn)輸領(lǐng)域中占有重要的地位,并發(fā)揮著愈來愈重要的作用。貨物運(yùn)輸由于受氣候和自然條件影響較小,且運(yùn)輸能力及單車裝載量**,在運(yùn)輸?shù)慕?jīng)常性和低成本性占據(jù)了優(yōu)勢(shì),再加上有多種類型的車輛...
生產(chǎn)排程 Production scheduling(針對(duì)單一節(jié)點(diǎn)制定彈性生產(chǎn)日程)(以分鐘計(jì))運(yùn)輸計(jì)劃 Transportation planning(針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)供應(yīng)、制造、分銷和倉儲(chǔ)節(jié)點(diǎn))運(yùn)輸執(zhí)行 Transportation execution(在...
(1)服務(wù)。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn),生產(chǎn)與消費(fèi),因此要求有很強(qiáng)的服務(wù)性。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,要從用戶為中心,樹立“用戶***”觀念,不一定以利潤為中心。物流業(yè)采取送貨,配送等形式,就是服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面 ,“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式”,也是其服...
4.對(duì)提高人們生活和生產(chǎn)效率起著重要促進(jìn)作用現(xiàn)代公路運(yùn)輸,尤其迅速發(fā)展的高速公路運(yùn)輸業(yè)的逐漸完善,能產(chǎn)生良好的時(shí)空效應(yīng),**縮短時(shí)間和空間的“距離”,改變?nèi)藗兊臅r(shí)空觀念,大量節(jié)省時(shí)間和縮小空間,減少中途積壓資金,提高人們生活和生產(chǎn)效率。5.在綜合運(yùn)輸體系中起著...
在考慮其他影響因素,作出確定的配送方案前,應(yīng)先根椐客戶訂單要求的送貨時(shí)間將配送的先后作業(yè)次序作一概括的預(yù)訂,為后面車輛積載做好準(zhǔn)備工作。計(jì)劃工作的目的,是為了保證達(dá)到既定的目標(biāo),所以,預(yù)先確定基本配送順序可以既有效地保證送貨時(shí)間,又可以盡可能提高運(yùn)作效率。(四...
3.杠桿技術(shù)??梢哉f杠桿技術(shù)是對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時(shí)信息,因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制。供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)特征包括庫存控制范疇下的各...
在中國,2010年供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)增長了34.4%,收入達(dá)到1.56億美元。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展較晚,由于國外供應(yīng)鏈管理巨頭對(duì)中國內(nèi)地市場(chǎng)的需求及生產(chǎn)資源的掌握和了解較本土企業(yè)存在劣勢(shì),導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈管理**企業(yè)在中國內(nèi)地市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)并不突出。相比而言,...
重要合作伙伴是少而精的、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴次要合作伙伴是相對(duì)多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴,而對(duì)次要合作伙伴的影響較小。2.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素在選擇供應(yīng)商時(shí),一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量...
(4)配裝。在單個(gè)用戶配送數(shù)量不能達(dá)到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí),就存在如何集中不同用戶的配送貨物,進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題,這就需要配裝;和一般送貨不同之處在于,通過配裝送貨可以**提高送貨水平及降低送貨成本,所以,配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能...
(1)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)凈資產(chǎn)400萬元以上,貨運(yùn)資產(chǎn)凈值240萬元以上。(2)車輛條件企業(yè)自有營運(yùn)貨車總載質(zhì)量不少于300t,其中:載質(zhì)量為8t(含)以上貨車載質(zhì)量不少于150t或**貨車不少于車輛總數(shù)的20%,或廂式貨車和集裝箱**車不少于貨車總數(shù)的40%;符合...
城市物流(Urban Logistics)是指為城市服務(wù)的物流,它服務(wù)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,指物品在城市內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng),城市與外部區(qū)域的貨物集散以及城市廢棄物清理的過程,并存在不同的模式、體系和存在形態(tài),和其他形式的物流有一定區(qū)別。城市物流(Urban Log...
在保證配送運(yùn)輸質(zhì)量的前提下,是組建自營車隊(duì),還是以外雇車為主,則須視經(jīng)營成本而定。曲線1表示外雇車輛的運(yùn)送費(fèi)用隨運(yùn)輸量的變化情況;曲線2表示自有車輛的運(yùn)送費(fèi)用隨運(yùn)量的變化情況。當(dāng)運(yùn)量小于A時(shí),外雇車輛費(fèi)用小于自由車輛費(fèi)用,所以應(yīng)選用外雇車輛;當(dāng)運(yùn)輸量大于A時(shí)外...
為確保貴重貨物運(yùn)輸安全,托運(yùn)人應(yīng)對(duì)物品屬性以及運(yùn)輸、裝卸、保管注意事項(xiàng)和運(yùn)抵時(shí)間期限等提出特約要求,以利承運(yùn)人重視。整批量大的貴重貨物,原則上受理后實(shí)行整車運(yùn)送,安排適宜貨物載運(yùn)的、性能良好的貨車或**車直達(dá)運(yùn)輸;小批量零星貴重貨物,拼裝零擔(dān)運(yùn)輸?shù)膽?yīng)在運(yùn)單上蓋...
2.退貨:包括收貨和倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期3.執(zhí)行:包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭力**、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)以顧客為中心,以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于...
物流系統(tǒng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個(gè)部分,其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個(gè)效益。物流的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)物流系統(tǒng)的建立對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的影響,其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個(gè)子系統(tǒng)來看待,就是其對(duì)整個(gè)社會(huì)流通及全部國民經(jīng)濟(jì)效益的影響。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,但它不...
配送運(yùn)輸是指將被訂購的貨物使用汽車或其他運(yùn)輸工具從供應(yīng)點(diǎn)送至顧客手中的活動(dòng)。配送運(yùn)輸通常是一種短距離、小批量、高頻率的運(yùn)輸形式,它以服務(wù)為目標(biāo),以盡可能滿足客戶要求為優(yōu)先。如果單從運(yùn)輸?shù)慕嵌瓤?它是對(duì)干線運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)充和完善,屬于末端運(yùn)輸、支線運(yùn)輸,主要由汽車...
2.退貨:包括收貨和倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預(yù)期3.執(zhí)行:包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭力**、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理、流程存在和控制、測(cè)量、技術(shù)、商務(wù)管理、質(zhì)量、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)以顧客為中心,以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于...
(4)配裝。在單個(gè)用戶配送數(shù)量不能達(dá)到車輛的有效載運(yùn)負(fù)荷時(shí),就存在如何集中不同用戶的配送貨物,進(jìn)行搭配裝載以充分利用運(yùn)能、運(yùn)力的問題,這就需要配裝;和一般送貨不同之處在于,通過配裝送貨可以**提高送貨水平及降低送貨成本,所以,配裝也是配送系統(tǒng)中有現(xiàn)代特點(diǎn)的功能...
與其他運(yùn)輸方式比較,道路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是靈活性,尤其是高速公路建設(shè),信息網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等的發(fā)展,又實(shí)現(xiàn)著快速性“門一門”運(yùn)輸和被稱為零庫存的運(yùn)輸特點(diǎn),促使著道路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展。道路運(yùn)輸?shù)撵`活性和快速性主要表現(xiàn)在批量、運(yùn)輸條件、時(shí)間和服務(wù)上的靈活性以及...
(2)車輛條件企業(yè)自有營運(yùn)貨車總載質(zhì)量不少于1400t,其中:載質(zhì)量為8t(含)以上貨車的載質(zhì)量不少于1000t或**貨車不少于貨車總數(shù)的40%,或廂式貨車和集裝箱**車不少于貨車總數(shù)的50%;符合GB 1589規(guī)定的貨車不少于貨車總數(shù)的70%;營運(yùn)貨車新度系...
①把物流設(shè)施建設(shè)列入國家預(yù)算,由**財(cái)政撥款。但*此途徑是不夠的;②對(duì)市內(nèi)項(xiàng)目采取發(fā)行**的辦法來籌集資金。③根據(jù)誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則來集資建設(shè)。綜述城市物流系統(tǒng)的脆弱性首先表現(xiàn)為城市物流系統(tǒng)存在著內(nèi)在的不穩(wěn)定性, 根據(jù)城市物流系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式, 這種內(nèi)...
東西部經(jīng)濟(jì)的差距從某種程度上可以說就是文化意識(shí)的差距,他們是一種現(xiàn)代、科學(xué)的管理思想、管理理念在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中從感性到理性認(rèn)識(shí)的過程與實(shí)際應(yīng)用的體現(xiàn)。塞翁失馬,焉知禍福,差距、劣勢(shì)從另一個(gè)角度來說可能就是優(yōu)勢(shì),國外、東南沿海成功的經(jīng)驗(yàn),加快西部的成功,我們可以起點(diǎn)...
4.對(duì)提高人們生活和生產(chǎn)效率起著重要促進(jìn)作用現(xiàn)代公路運(yùn)輸,尤其迅速發(fā)展的高速公路運(yùn)輸業(yè)的逐漸完善,能產(chǎn)生良好的時(shí)空效應(yīng),**縮短時(shí)間和空間的“距離”,改變?nèi)藗兊臅r(shí)空觀念,大量節(jié)省時(shí)間和縮小空間,減少中途積壓資金,提高人們生活和生產(chǎn)效率。5.在綜合運(yùn)輸體系中起著...
同時(shí),城市物流合理化就應(yīng)使貨物流向的合理化、物流各環(huán)節(jié)的合理化,以及從物流管理組織方面,如物流機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化等。貨物流向合理與否,直接關(guān)系到物流效率和效益。因此,貨物流向合理化問題就是從貨物的運(yùn)動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)路徑、運(yùn)動(dòng)費(fèi)用三個(gè)方面來考慮合理化,即貨物的流向要按照...
《中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年,全球供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)恢復(fù)兩位數(shù)的增長,總收入達(dá)到68億美元,與2009年的61億美元相比,增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場(chǎng),其占全球市場(chǎng)份額的19.5%;Oracle 以...
物流需要企業(yè)、社會(huì)去做,為了發(fā)展一窩蜂的都去做,可能就不能充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的積極性,充分利用有限的資源,難以達(dá)到社會(huì)利潤的比較大化,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說,邊際收益沒有達(dá)到比較好,即利潤比較大化。作為國有大型企業(yè)、**應(yīng)該站在更高的位置,以戰(zhàn)略、發(fā)展的眼光,從整體...
需求計(jì)劃 Demand planning(預(yù)測(cè))訂單滿足 Order promising(當(dāng)一方保證向顧客交貨時(shí)則必須考慮到所需時(shí)間和制約因素)商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 Strategic network optimization(對(duì)何種市場(chǎng)的何種產(chǎn)品應(yīng)以何種事業(yè)及何種營...
6、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)信息技術(shù)是促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。供應(yīng)鏈管理的基本問題在于應(yīng)該傳遞什么數(shù)據(jù)?如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和利用?Internet的影響是什么?電子商務(wù)的作用是什么?信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)能否作為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的主要工具?7、顧客價(jià)值...