我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。...

忽視科學的措施和方法品質(zhì)管理忽視科學的措施和方法**主要的表現(xiàn)為：完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，而拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學性、合理性 。不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善片面強調(diào)員工...

從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理...

涵蓋了從前期規(guī)劃到項目竣工各個階段可能遇到的風險問題及解答。客戶還可以通過電話、郵件、在線客服等多種渠道與我們溝通，我們會在***時間給予回應(yīng)，讓客戶在風險管理方面的疑問得到及時解決。四、行動（Act）：助力風險決策為了幫助客戶在風險管理方面做出正確決...

邀請客戶實地參觀已完成的質(zhì)量項目，通過現(xiàn)場講解與交流，讓客戶清晰且深入地認知到我們能為其項目帶來的巨大價值。無論是規(guī)模宏大、功能復雜的大型商業(yè)綜合體，從前期對商業(yè)布局規(guī)劃進行深度調(diào)研與分析，權(quán)衡不同業(yè)態(tài)的分布與占比，到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時充分考慮空間利用與安...

以“第三方”自身的組織成份作為分類依據(jù)，各地已經(jīng)創(chuàng)新出的“第三方評估”模式主要有：高校**評估模式、專業(yè)公司評估模式、社會**評估模式和民眾參與評估模式四種。(一)高校**評估模式這是由高校中的**學者作為“第三方”接受地方**委托的評估模式。比如甘肅省...

掌握5M1E的品質(zhì)變異要素2 運用QC—STORY解決品質(zhì)問題3 SQC統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用常見的統(tǒng)計技術(shù)被稱為QC七大手法4 QC七大手法近年來，所謂新QC七大手法（New Seven Tools for TQM），也被***運用，如：表1-2 新QC七大手法簡要...

以項目計劃編制、審核、執(zhí)行、分析、調(diào)整為**流程，支持對時間進度和工程進度的精細化過程控制；支持以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度?！と蝿?wù)管理用于跟蹤項目執(zhí)行情況，支持任務(wù)的審核與查看，并可設(shè)置任務(wù)提醒。·質(zhì)量管理可制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃，管理人...

由于企業(yè)方和軟件方所站立場不同，導致雙方會各執(zhí)已見。企業(yè)方會想所有需求都要滿足，而軟件方由于已有功能的固化，改動軟件功能的成本和風險大，會盡可能的拒絕新的功能需求。因此，雙方會容易產(chǎn)生矛盾，如果軟件不能滿足重要業(yè)務(wù)功能的需求，或者企業(yè)方不愿意接收變通的方案...

然而，當前委托第三方跟進工程項目管理也存在一些問題。首先，一些業(yè)主或建設(shè)單位對第三方機構(gòu)的職責和作用認識不足，導致第三方機構(gòu)難以充分發(fā)揮其作用。其次，第三方機構(gòu)在協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方利益時，往往存在困難，導致協(xié)調(diào)效果不佳。***，一些第三方機構(gòu)缺乏...

房地產(chǎn)工程管理是一項關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及到開發(fā)和建造房地產(chǎn)項目的各個方面。在這篇文章中，我們將深入探討房地產(chǎn)工程管理的重要性以及其對產(chǎn)品的深刻解析。1.綜述房地產(chǎn)工程管理是確保房地產(chǎn)項目按計劃進行的一種方法。它包括項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)督、質(zhì)量控制和交付等多個...

按項目實施過程，可描述為下列幾個階段(1)項目的定義、目標設(shè)計和可行性研究。(2)項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項目結(jié)構(gòu))分析等。(3)項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的...

給整個房地產(chǎn)項目帶來難以估量的經(jīng)濟損失、聲譽損害等后果。上海三篤工程管理服務(wù)有限公司憑借在房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域深耕多年積累的深厚行業(yè)經(jīng)驗，以及對市場動態(tài)時刻保持的敏銳洞察力，深刻洞悉風險管理在房地產(chǎn)工程管理體系中所占據(jù)的**樞紐地位，將其視作保障項目成功...

各個環(huán)節(jié)深度交織、緊密相連，牽一發(fā)而動全身。即便是某個看似微不足道的環(huán)節(jié)泛起一絲細微波動，都極有可能如同輕輕推倒塊多米諾骨牌，瞬間觸發(fā)連鎖反應(yīng)，以雷霆萬鈞之勢，給企業(yè)的日常運營帶來難以估量、防不勝防的沖擊。上海三篤工程管理憑借其遠超同行的敏銳市場感知能...

為客戶量身定制風險應(yīng)對方案。對于安全風險，我們會介紹如何加強施工現(xiàn)場安全管理、提高施工人員安全意識等措施；對于工期風險，我們會講解如何合理安排施工進度、應(yīng)對不可抗力因素等方法。當客戶決定行動，我們迅速開展工作。與客戶共同制定風險防控計劃，明確各方責任。...

社會穩(wěn)定風險評估，是指與人民**利益密切相關(guān)的重大決策、重要政策、重大**措施、重大工程建設(shè)項目、與社會公共秩序相關(guān)的重大活動等重大事項在制定出臺、組織實施或?qū)徟鷮徍饲埃瑢赡苡绊懮鐣€(wěn)定的因素開展系統(tǒng)的調(diào)查，科學的預(yù)測、分析和評估，制定風險應(yīng)對策略和預(yù)案。為...

前期準備1、**業(yè)主進行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批。2、進行施工圖審查的協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理單位的確定。4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。采購管理1、進行整個項目的合同體系策劃,制定...

在活動中設(shè)置**環(huán)節(jié)，讓企業(yè)之間相互交流項目品質(zhì)管理經(jīng)驗，我們的人員也會在現(xiàn)場為企業(yè)答疑解惑，確?？蛻粼谠儐栯A段能夠獲得清晰、準確的答復。行動：**協(xié)作，推動品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達成合作協(xié)議，上海三篤迅速行動。我們的團隊會***時間進駐項目現(xiàn)場，與企業(yè)內(nèi)...

以“第三方”自身的組織成份作為分類依據(jù)，各地已經(jīng)創(chuàng)新出的“第三方評估”模式主要有：高校**評估模式、專業(yè)公司評估模式、社會**評估模式和民眾參與評估模式四種。(一)高校**評估模式這是由高校中的**學者作為“第三方”接受地方**委托的評估模式。比如甘肅省...

從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎(chǔ)，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。20...

企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索...

從當前中國社會的總體形勢看，整體平穩(wěn)的同時存在著嚴重的社會風險，一方面，中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，***體系運行平穩(wěn)有序，社會整體發(fā)展保持著良好態(tài)勢。另一方面，當前中國各種問題和矛盾凸現(xiàn)出來，不少問題和矛盾還呈現(xiàn)出繼續(xù)惡化的態(tài)勢，社會風險也在不斷累積。當前，“三農(nóng)...

“第三方評估”的概念是與**績效管理、**績效評估的概念聯(lián)系在一起的。在第三方評估中，“第三方”的“**性”被認為是保證評估結(jié)果公正的起點，而“第三方”的專業(yè)性和**性則被認為是保證評估結(jié)果的公正的基礎(chǔ)。從西方國家實行“第三方評估”的經(jīng)驗看，第三方是指處于**...

1964年華羅庚帶領(lǐng)中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設(shè)工地推廣應(yīng)用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀。“ 1965年7月21日***再次寫信...

從供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽口碑到合作伙伴的資質(zhì)、過往業(yè)績、團隊實力等多維度進行考量。在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助客戶降低采購成本。以某商業(yè)街區(qū)改造項目為例，我們憑借與多家材料供應(yīng)商長期建立的良好合作關(guān)系，在充分溝通和協(xié)商后，為客戶爭取到了更優(yōu)惠...

建筑行業(yè)的規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，同時也是大規(guī)模不經(jīng)濟的行業(yè)。建筑業(yè)規(guī)模巨大卻不透明，存在著資源浪費、能耗過高，項目管理能力不足、效益低等一系列問題。彼德﹒德魯克曾說：”如不可衡量，就無法管理“。受當今新興技術(shù)的影響，從工程數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)整合入手，推動建筑行業(yè)品質(zhì)提...

按項目實施過程，可描述為下列幾個階段(1)項目的定義、目標設(shè)計和可行性研究。(2)項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項目結(jié)構(gòu))分析等。(3)項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的...

2007年，華南理工大學課題組對廣東省市、縣兩級**績效進行評估，是“無委托方”選題。評估完全由華南理工大學課題組**操作，評估依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來自**統(tǒng)計年鑒和自己組織的抽樣調(diào)查，2008年初，華南理工大學公共管理學院課題組向社會公布了他們的研究結(jié)果《2007...

如果組織的商業(yè)運作不是很復雜，并且組織對信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（Baseline Risk Assessment）就可以直接而簡單地實現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。采用基...

各個環(huán)節(jié)深度交織、緊密相連，牽一發(fā)而動全身。即便是某個看似微不足道的環(huán)節(jié)泛起一絲細微波動，都極有可能如同輕輕推倒塊多米諾骨牌，瞬間觸發(fā)連鎖反應(yīng)，以雷霆萬鈞之勢，給企業(yè)的日常運營帶來難以估量、防不勝防的沖擊。上海三篤工程管理憑借其遠超同行的敏銳市場感知能...