從當(dāng)前中國社會的總體形勢看，整體平穩(wěn)的同時存在著嚴(yán)重的社會風(fēng)險，一方面，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，***體系運(yùn)行平穩(wěn)有序，社會整體發(fā)展保持著良好態(tài)勢。另一方面，當(dāng)前中國各種問題和矛盾凸現(xiàn)出來，不少問題和矛盾還呈現(xiàn)出繼續(xù)惡化的態(tài)勢，社會風(fēng)險也在不斷累積。當(dāng)前，“三農(nóng)...

作出直方圖**少要30PCS以上的DATA，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒有意義。因為此直方圖的形狀實在有很大的變化，作為此直方圖，通過計算，可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。此偏差和平均值的得出和其利用的方法將在中級中講解。它具有很高的利用價值。供應(yīng)商管理**原...

工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容...

更在整個過程中讓他們感受到了無微不至的關(guān)懷。客戶的擁護(hù)，是我們持續(xù)前行**為強(qiáng)勁的動力源泉。在項目圓滿收官之后，我們迅速搭建起一套長期且完善的客戶回訪機(jī)制。定期安排的客服團(tuán)隊，通過電話、郵件、上門拜訪等多元形式，與客戶展開深入交流，細(xì)致入微地了解他們在...

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工...

到線路鋪設(shè)環(huán)節(jié)，更是結(jié)合園區(qū)建筑布局、未來拓展規(guī)劃等因素，確保每一個細(xì)節(jié)都能充分滿足客戶當(dāng)下的使用體驗，同時為其未來的發(fā)展需求預(yù)留足夠的空間。在項目推進(jìn)期間，我們建立了與客戶的實時溝通機(jī)制。除了定期的項目進(jìn)度匯報會議，還利用即時通訊工具，讓客戶隨時能獲...

本書結(jié)合建筑工程項目管理崗位的任職要求，以建筑工程項目為載體，基于建筑工程項目管理過程，系統(tǒng)介紹了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容。全書分為9個學(xué)習(xí)情境，分別有建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識與組織、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程...

從信息安全的角度來講，風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。20...

在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代...

企業(yè)信息化工作流程的第四、五項涉及信息化工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)本身看監(jiān)理已經(jīng)超出咨詢的范疇，但是信息化監(jiān)理是適應(yīng)我國的國情發(fā)展起來的，與信息化咨詢有密切的關(guān)系，監(jiān)理工作應(yīng)在信息化規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢時就應(yīng)該介入，只有這樣才能做好信息化監(jiān)理工作。另外信息化監(jiān)...

1980年后，華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應(yīng)用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學(xué)會啟動的”兩淮煤礦開發(fā)“項目（涉及投資60億元）；1983年啟動的”準(zhǔn)噶爾露天煤礦煤、電、運(yùn)同步建設(shè)“項目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的...

選定了一家在照明領(lǐng)域深耕多年、技術(shù)成熟且性價比超高的企業(yè)。該供應(yīng)商提供的照明方案不僅完美契合項目對照明效果的高標(biāo)準(zhǔn)要求，無論是燈光的亮度、色溫，還是照明的均勻度、層次感，都達(dá)到了預(yù)期的視覺效果，而且通過優(yōu)化采購流程、直接與廠家合作等方式，成功為客戶節(jié)省...

對于品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命品質(zhì)是制造的而不是檢驗的品質(zhì)***品質(zhì)實行：1、 建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)人數(shù)可視規(guī)模和檢驗收要求進(jìn)行合理設(shè)定2、建立品質(zhì)管理手冊。品質(zhì)行為全部以品質(zhì)手冊進(jìn)行，讓品質(zhì)有冊可依，依冊而行，從而***系統(tǒng)。3、設(shè)定品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。通用的是...

相對于八個督查組重點關(guān)注的19類60項具體政策，四家機(jī)構(gòu)的評估內(nèi)容更具體、更有針對性：——全國工商聯(lián)負(fù)責(zé)“落實企業(yè)投資自**，向非國有資本推出一批投資項目的政策措施”落實情況的第三方評估；——***發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)“加快棚戶區(qū)改造，加大安居工程建設(shè)力度”和“實...

文章四：《上海三篤第三方項目工程駐場管理：應(yīng)對工程風(fēng)險的可靠伙伴》工程建設(shè)項目面臨著各種各樣的風(fēng)險，如安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險等。上海三篤工程管理服務(wù)有限公司的第三方項目工程駐場管理服務(wù)，是應(yīng)對這些風(fēng)險的可靠伙伴。吸引注意方面，我們通過發(fā)布工程風(fēng)險...

上海三篤助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對第三方風(fēng)險評估挑戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，創(chuàng)新與變革的浪潮洶涌澎湃，以令人目不暇接的速度席卷而來，在帶來無限機(jī)遇的同時，也滋生了諸多潛藏的風(fēng)險。身處這一行業(yè)的企業(yè)，不僅要應(yīng)對技術(shù)迭代迅速、市場競爭激烈等內(nèi)部風(fēng)險，還需直面來...

原則之二是科學(xué)性。首先要有一個科學(xué)的態(tài)度。項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的、嚴(yán)肅的、認(rèn)真的、務(wù)實的精神，以戰(zhàn)略家的眼光，將項目置于整個國際國內(nèi)大市場進(jìn)行縱向分...

綠色建筑工程管理：**房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路在全球積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念的宏大時代背景下，綠色建筑已然成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、邁向全新未來的必然趨勢。從城市的高樓大廈到鄉(xiāng)村的民居小院，從商業(yè)綜合體到公共服務(wù)設(shè)施，綠色建筑的身影隨處可見，其影響力正...

在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代...

第三方監(jiān)理的概念和意義第三方監(jiān)理是指**的第三方機(jī)構(gòu)，對工程項目或商業(yè)運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，以確保項目按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和進(jìn)度進(jìn)行。這種服務(wù)對于提高項目質(zhì)量和效率，保障各方利益具有重要意義。二、第三方監(jiān)理的工作方式1.質(zhì)量控制：監(jiān)理公司會根據(jù)項目需求...

2007年，華南理工大學(xué)課題組對廣東省市、縣兩級**績效進(jìn)行評估，是“無委托方”選題。評估完全由華南理工大學(xué)課題組**操作，評估依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來自**統(tǒng)計年鑒和自己組織的抽樣調(diào)查，2008年初，華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院課題組向社會公布了他們的研究結(jié)果《2007...

項目的成功不僅取決于按時完成，同樣重要的是保證項目的質(zhì)量要求得到滿足。項目經(jīng)理必須確保項目活動符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這包括制定質(zhì)量管理計劃、實施質(zhì)量保證活動以及進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制涉及監(jiān)控特定項目成果，識別是否有任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，并采取必要的改正...

為金融機(jī)構(gòu)提供可靠的風(fēng)險評估依據(jù)。定制化服務(wù)方案：深知不同金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式與風(fēng)險偏好存在差異，上海三篤為每一位金融客戶量身定制風(fēng)險評估方案。無論是大型商業(yè)銀行、證券公司，還是小型金融科技公司，都能獲得貼合自身需求的服務(wù)，滿足其在風(fēng)險管理方面的個...

綠色建筑工程管理：**房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路在全球積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念的宏大時代背景下，綠色建筑已然成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、邁向全新未來的必然趨勢。從城市的高樓大廈到鄉(xiāng)村的民居小院，從商業(yè)綜合體到公共服務(wù)設(shè)施，綠色建筑的身影隨處可見，其影響力正...

風(fēng)險評估（Risk Assessment） 是指，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。從信息安全的角度來...

為***聽取民營企業(yè)聲音，全國工商聯(lián)4個調(diào)查組分赴12省市，召開的174場座談會共有1693家民營企業(yè)參加，實地走訪企業(yè)278家，回收有效問卷3044份，獲取了30多萬字“原汁原味”的一手素材?！獮檎鎸嵎从撑锔捻椖窟M(jìn)展，***發(fā)展研究中心3個調(diào)查組赴9省份1...

這三大基本目標(biāo)在項目生命期中有如下特征：(1)三大基本目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理互相聯(lián)系、相互影響的目標(biāo)系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。(2...

充分尊重客戶的意見。同時，我們主動為客戶提供各類增值服務(wù)，如定期**項目研討會，邀請行業(yè)**為項目提供前瞻性建議；為客戶提供工程技術(shù)培訓(xùn)，提升其內(nèi)部團(tuán)隊的素養(yǎng)，以便更好地參與項目協(xié)作。在某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目中，客戶對新型建筑材料的應(yīng)用存在疑慮，我...

從當(dāng)前中國社會的總體形勢看，整體平穩(wěn)的同時存在著嚴(yán)重的社會風(fēng)險，一方面，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，***體系運(yùn)行平穩(wěn)有序，社會整體發(fā)展保持著良好態(tài)勢。另一方面，當(dāng)前中國各種問題和矛盾凸現(xiàn)出來，不少問題和矛盾還呈現(xiàn)出繼續(xù)惡化的態(tài)勢，社會風(fēng)險也在不斷累積。當(dāng)前，“三農(nóng)...

二是經(jīng)濟(jì)的可行性。依據(jù)1993年國家計劃委員會頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，在新建、改建或擴(kuò)建項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)效益方面，“投資利潤率”、“投資利稅率”、“內(nèi)部收益率”和“凈現(xiàn)值”四個指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這些都要一一作出分析和評價。在項目...