開店經(jīng)營老板必須要清楚自己餐廳菜的毛利率是多少。毛利率是指產(chǎn)品銷售毛利與產(chǎn)品銷售金額的比例，它是反映產(chǎn)品銷售盈利程度的指標(biāo)。成本率是產(chǎn)品的原材料成本對產(chǎn)品的銷售額的比例，是反映原材料成本占銷售額比重的指標(biāo)。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管理培訓(xùn)、...

正所謂沒有寒冬的市場，只有寒冬的心態(tài)，那么如何從各方面去改變自己如今寒冬的心態(tài)，是擺在經(jīng)銷商面前迫切需要解決的難題。 1、主攻重點市場 這是解決問題的根本，雖說目前主流重點市場的競爭日益激烈，但是市場的容量畢竟擺在那里，蛋糕的大小決定了你銷量的高低，也只有打開...

每個經(jīng)營單元如吧臺、餐飲店等合理占據(jù)的面積，是根據(jù)容納的人員及每個人員所需面積計算得出的，空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。另外，應(yīng)充分注意營業(yè)的淡旺季節(jié)性，盡量開發(fā)淡季時的市場，如老年人市場、舉辦比賽會和各種訂貨會等，以提...

“收入”與“支出”是餐廳每日都要面臨的經(jīng)營形態(tài)若“收”大于“支”，就有效益，有利潤；若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損、資金緊張和經(jīng)營困難。創(chuàng)業(yè)初期，餐飲創(chuàng)業(yè)者在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急，注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它...

1、打造團隊 人是一切銷售的根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰(zhàn)力的團隊，門店團隊的構(gòu)成包括三塊，一是經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結(jié)構(gòu)也需要如此，分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉(zhuǎn)起來； 2、加強人員的培訓(xùn)...

將美食和文化融入進店鋪 有文化的餐廳，會提升顧客的用餐體驗，會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進了餐廳，這樣做的好處就是，當(dāng)顧客在餐廳用餐時，不僅享受到了豐盛的美食，也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)...

飲品搭配是重點。在大眾的眼中，吃火鍋就該配啤酒，品嘗牛排總少不了紅酒，飲品與食物以及餐廳風(fēng)格的搭配也是一門學(xué)問。例如，披薩店作為洋餐的**，店內(nèi)的飲品也該走時尚精致的路線，雞尾酒、氣泡酒和咖啡都是不錯的選擇。當(dāng)然，如果你是新手的話，開業(yè)選擇一家一站就能學(xué)到餐食...

我見過很多餐飲老板，由于經(jīng)濟大環(huán)境越來越緊張，其他行業(yè)不好做了，把餐飲從副業(yè)轉(zhuǎn)成自己的主業(yè)，可是，越多精力放在實體店的經(jīng)營上，越是發(fā)現(xiàn)不足，每天盯著店鋪的賬本，看著稀稀拉拉的客人，覺得生意不好干脆不要用那么多人，本來六個人干活，干脆裁掉兩個，老板試圖通過自...

如果實際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明原材料進價過高，或消費過大，應(yīng)及時采取措施，使實際成本率降下來。如果實際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明銷售價格與實際價值不符，或者其他方面有問題，應(yīng)當(dāng)找出原因。毛利率從另一側(cè)面反映了成本與收入的關(guān)系，其計算方法可用1減成本率得出。...

什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板，或是說這個人不太適合當(dāng)老板，作為老板，應(yīng)該把更多精力放在挖掘用戶需求和經(jīng)營決策上。切記用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創(chuàng)業(yè)不能靠守，要靠計劃，要有周密的計劃、有明確的目標(biāo)和方向，然后加上堅持，以及強有力的執(zhí)行力，這樣才...

飲品搭配是重點。在大眾的眼中，吃火鍋就該配啤酒，品嘗牛排總少不了紅酒，飲品與食物以及餐廳風(fēng)格的搭配也是一門學(xué)問。例如，披薩店作為洋餐的**，店內(nèi)的飲品也該走時尚精致的路線，雞尾酒、氣泡酒和咖啡都是不錯的選擇。當(dāng)然，如果你是新手的話，開業(yè)選擇一家一站就能學(xué)到餐食...

2019年快過去了，2020年新的一年到來。餐飲行業(yè)看著門檻低、回報高，對于很多小白來說確實值得進來“撈一筆”。 然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。我們看到**多的是：很多人笑著進來，哭著出去！也有不少人不信邪，投錢改造，越改越虧。到底是出了什么問題？ 沒有看清餐飲...

我見過很多餐飲老板，由于經(jīng)濟大環(huán)境越來越緊張，其他行業(yè)不好做了，把餐飲從副業(yè)轉(zhuǎn)成自己的主業(yè)，可是，越多精力放在實體店的經(jīng)營上，越是發(fā)現(xiàn)不足，每天盯著店鋪的賬本，看著稀稀拉拉的客人，覺得生意不好干脆不要用那么多人，本來六個人干活，干脆裁掉兩個，老板試圖通過自...

餐廳如何快速盈利？餐飲盈利模式有哪些創(chuàng)新變革的機會？有哪些有效的落地方案？ 對于線下的實體餐飲門店，***步必須考慮如何聚客！即使海底撈這樣的**餐飲品牌，仍然不忘通過多樣化的等位服務(wù)來聚客，何況中小餐廳？ 位置偏，人流少，如何做拓客活動，讓餐飲店不再為顧客發(fā)...

什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板，或是說這個人不太適合當(dāng)老板，作為老板，應(yīng)該把更多精力放在挖掘用戶需求和經(jīng)營決策上。切記用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創(chuàng)業(yè)不能靠守，要靠計劃，要有周密的計劃、有明確的目標(biāo)和方向，然后加上堅持，以及強有力的執(zhí)行力，這樣才...

在新經(jīng)濟發(fā)展下，餐飲人正在面臨著前所未有機遇和挑戰(zhàn)，越來越多創(chuàng)業(yè)者和餐企加入創(chuàng)業(yè)浪潮中，據(jù)統(tǒng)計分析，餐飲門店以30%的增速在市場中迅速崛起。但同時數(shù)據(jù)顯示，每年有80%的餐廳面臨關(guān)門倒閉，在這種競爭下，新品牌層出不窮，沒有競爭力的產(chǎn)品被市場淘汰。 亨星商服是服...

1、打造團隊 人是一切銷售的根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰(zhàn)力的團隊，門店團隊的構(gòu)成包括三塊，一是經(jīng)銷商老板，二是職業(yè)經(jīng)理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結(jié)構(gòu)也需要如此，分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉(zhuǎn)起來； 2、加強人員的培訓(xùn)...

什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板，或是說這個人不太適合當(dāng)老板，作為老板，應(yīng)該把更多精力放在挖掘用戶需求和經(jīng)營決策上。切記用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創(chuàng)業(yè)不能靠守，要靠計劃，要有周密的計劃、有明確的目標(biāo)和方向，然后加上堅持，以及強有力的執(zhí)行力，這樣才...

人多的地方轉(zhuǎn)讓費高、租金高、租期短，對于新手、資金不多朋友來說要慎重，一般建議找有同行的地方，比如附近有拉面店、福建蒸餃、炒菜館，看看他們每天做多少營業(yè)額，這個必須要自己去蹲點守候計算，中午11:30-13:30?晚上17:30-20:30看進去多少個顧客消費...

顧客流動速度關(guān)系到客人停留時間的長短，如果不影響服務(wù)質(zhì)量，顧客流動速度偏高為好。經(jīng)營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發(fā)現(xiàn)顧客流動速度下降，很可能是由于季節(jié)性緣故或服務(wù)質(zhì)量降低、價格偏高或食品質(zhì)量低劣而引起的。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐...

餐廳如何快速盈利？餐飲盈利模式有哪些創(chuàng)新變革的機會？有哪些有效的落地方案？ 對于線下的實體餐飲門店，一步必須考慮如何聚客！即使海底撈這樣的**餐飲品牌，仍然不忘通過多樣化的等位服務(wù)來聚客，何況中小餐廳？ 位置偏，人流少，如何做拓客活動，讓餐飲店不再為顧客發(fā)愁？...

回頭客幾乎是餐廳能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質(zhì)上的享受，產(chǎn)品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費時附加值，主要表現(xiàn)在對客人消費習(xí)慣的了解和尊重，對客人的關(guān)心，以及站在客人立場為客人著想等方面。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)的內(nèi)容有餐飲管...

餐飲運營的盈利模式方案： 1.**的價值、2.**菜品**、其他菜品收費、3.**菜品帶動收費菜品、4.推出主打菜品、5.特色菜品、6.幸運顧客可以**、7.在特定的時間內(nèi)**、8.利用網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、9.可以用一些套路——雇人排隊、10.定價——數(shù)字游戲、11...

人均服務(wù)的座位數(shù)少，服務(wù)人員的工作效率不高，就會使勞動成本開支過大，技術(shù)水平不高。當(dāng)然，不同的餐飲店服務(wù)類型，不同的營業(yè)時間，對于人均服務(wù)的座位數(shù)的需求也不同，經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)餐飲店本身的服務(wù)特點與要求，制定出合理的人員配額，以便大限度地挖掘潛力，減少人力開支，提...

將美食和文化融入進店鋪 有文化的餐廳，會提升顧客的用餐體驗，會增加顧客對店鋪的好感度以及信任感。將千年的民俗文化融入進了餐廳，這樣做的好處就是，當(dāng)顧客在餐廳用餐時，不僅享受到了豐盛的美食，也能感受到從自己周圍撲面而來的文化氣息。 亨星商服是服務(wù)于餐飲創(chuàng)客，服務(wù)...

餐廳如何快速盈利？餐飲盈利模式有哪些創(chuàng)新變革的機會？有哪些有效的落地方案？ 對于線下的實體餐飲門店，***步必須考慮如何聚客！即使海底撈這樣的**餐飲品牌，仍然不忘通過多樣化的等位服務(wù)來聚客，何況中小餐廳？ 位置偏，人流少，如何做拓客活動，讓餐飲店不再為顧客發(fā)...

如果實際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明原材料進價過高，或消費過大，應(yīng)及時采取措施，使實際成本率降下來。如果實際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率，說明銷售價格與實際價值不符，或者其他方面有問題，應(yīng)當(dāng)找出原因。毛利率從另一側(cè)面反映了成本與收入的關(guān)系，其計算方法可用1減成本率得出。...

近兩年，大量的資金涌入餐飲行業(yè)，據(jù)《中國餐飲報告2018》統(tǒng)計，餐飲年復(fù)合增長率達(dá)10.7%，新店存活期*5.5個月，餐飲倒閉率達(dá)60%，很顯然，新時代的餐飲已儼然成狼多肉少的競爭格局。過去的餐飲，競爭沒有現(xiàn)在那么激烈，把產(chǎn)品做得足夠好吃把價格控制在合理區(qū)間，...

什么事情都想著自己上陣的老板是笨老板，或是說這個人不太適合當(dāng)老板，作為老板，應(yīng)該把更多精力放在挖掘用戶需求和經(jīng)營決策上。切記用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋決策的失誤。餐飲創(chuàng)業(yè)不能靠守，要靠計劃，要有周密的計劃、有明確的目標(biāo)和方向，然后加上堅持，以及強有力的執(zhí)行力，這樣才...

了解每日、每月、每季經(jīng)營回款問題，應(yīng)收賬款的催收問題，及時督導(dǎo)檢查財務(wù)部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、****、企事業(yè)單位等客人，在餐飲、會議，娛樂消費掛賬，與欠款的及時催收回款工作。不要讓欠款長時間地滯留在餐廳之外，占用餐廳流動資金，不能回...