倉儲目的倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去**滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求,誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,也可能是企業(yè)內(nèi)部,但倉儲不能**滿足直接“客戶”的需求,也應滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲應該融入到供應鏈上下游之中,根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。倉儲條件倉儲物流示例(5張)倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術。說“特定”,是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的,倉儲的場所當然也是特定的;有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等,現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,倉儲也可以在虛擬的空間進行,也需要許多現(xiàn)代技術的支撐,離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術,也就沒有現(xiàn)代倉儲。倉儲角色的變化,用一句話概括,就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。宜興本地倉儲物流服務聯(lián)系方式
但是對于零配件或主機配件的不合格產(chǎn)品還是需要后備的零配件,說白了就是零配件的質(zhì)量問題,達不到真正意義上的零庫存。其中倉儲區(qū)域的大小決定了企業(yè)的物流成本的高低,如何精算各類企業(yè)的比較低庫存量是現(xiàn)今很多企業(yè)困惑的事情。5.5正常根據(jù)年度訂單、月度分解、周生產(chǎn)或者排產(chǎn)計劃、供應商進度,可以有效地降低庫存量和成本的降低。但對于長途供應商或者突發(fā)性訂單的情況下,上述的情況往往都是紙上談兵。如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)、業(yè)務等部門關系也是較為重要的,這一點上我**佩服的就是東岳。對排產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃計劃做到了完美.南京如何倉儲物流服務怎么樣辦理交接手續(xù):是指倉儲對接收到的貨物向送貨人進行的確認,表示已經(jīng)接受貨物。
實際中也有一些其它分類,如:儲存型倉儲(儲備)與流通型倉儲;生產(chǎn)資料倉儲與生活資料倉儲;倉儲地產(chǎn)與倉儲服務,等。編者認為,從倉儲業(yè)的實際情況與發(fā)展趨勢而言,其它分類的意義已經(jīng)不是太大,現(xiàn)代倉儲經(jīng)理應該重點從上述三個方面理解倉儲的外延。倉儲的功能:調(diào)節(jié)、檢驗、集散、加工、配送。倉儲活動的意義:是社會再生產(chǎn)過程順利進行得必要條件(克服生產(chǎn)和消費地理上的分離,銜接生產(chǎn)和消費時間上的背離,調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費方式上的差別)合理使用并保持商品原有使用價值的重要手段,是加快資金周轉(zhuǎn),節(jié)約流通費用,降低物流成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。
⒈整合裝運整合是倉儲的一個經(jīng)濟利益,通過這種安排,整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料,然后把它們整合成單一的一票裝運,其好處是,有可能實現(xiàn)比較低的運輸費率,并減少在顧客的收貨站臺處發(fā)生擁塞,該倉庫可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運。為了提供有效的整合裝運,每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點 或用作產(chǎn)品分類和組裝設施。因為,整合裝運的主要利益是,把貨票小批量裝運的物流流程結(jié)合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。整合倉庫可以由單獨一家廠商使用, 也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用出租方式的整合服務。通過這種整合方案的利用,每一個單獨的制造商或托運人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝 運的成本。倉儲首先是一項物流活動,或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。
實現(xiàn)機械化、自動化,從而提高倉庫的管理水平 自動化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構成,能按照指令自動完成貨物的存取作業(yè), 并對倉庫的貨物進行自動化管理,使物料搬運倉儲更加合理。由于采用貨架儲存,并結(jié)合計算機管理,可以容易地實現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。降低對人工需求的依賴,特別是降低特殊倉儲環(huán)境中的人力資源成本 由于采用了自動化技術后,自動化倉儲能適應黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。商品出庫階段:出庫準備,審核憑證,備貨,包裝,復核,點交發(fā)貨。無錫方便倉儲物流服務便捷
倉儲的功能:調(diào)節(jié)、檢驗、集散、加工、配送。宜興本地倉儲物流服務聯(lián)系方式
5、庫位劃分:根據(jù)企業(yè)自身的要求不一,可以分為如下情況:5.1原材料、半成品、成品、待發(fā)區(qū)、退貨及不良品、待驗區(qū)等;5.2庫位區(qū)(原材料)、成品庫、展示廳等;5.3原材料、半成品加工區(qū)、拉動區(qū)、上線庫位、產(chǎn)成品區(qū)、待檢區(qū)、成品區(qū)、入庫區(qū)、始發(fā)區(qū)等等;5.4各類物流公司對所屬庫位的定義不盡相同,但略有差異。所有庫位劃分都有一個共同的目地:即是倉儲能力。包括海爾的零庫存我也有幸去參觀過,對于日訂單數(shù)量生產(chǎn)做到了嚴絲合縫。宜興本地倉儲物流服務聯(lián)系方式
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