(1)基本工資?;竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬,其數(shù)額相對固定,企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對價值來為特定職位確定相對價值,并根據(jù)工作或員工的技術水平,付出的努力程度,工作的復雜程度,完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等薪酬因素來確定基本工資的金額。(2)可變薪酬??勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達到某一事先制定的工作目標來給予獎勵的薪酬制度,這個目標是以個人或者團隊或者企業(yè)業(yè)績或是三者綜合的預定標準來制定的,其實質就是將薪酬與績效緊密結合,可以看作是對基本工資的調整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。因此不同的崗位將給與不同的工資報酬;同時企業(yè)應該將合適的人放在合適的崗位上。徐匯區(qū)二手薪酬管理服務特征
(3)目標管理思想。①企業(yè)的任務必須轉化為目標,企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn);②目標管理是一種程序,使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則;③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻;④管理人員和員工是靠目標來管理,由所要達到的目標為依據(jù),進行自我指揮,自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標。楊浦區(qū)出口薪酬管理服務結構選擇并確定工資制度形式是很關鍵的,這體現(xiàn)著公司的價值導向。
(2)奧爾德弗的的ERG理論。生存的需要與人們基本的物質生存需要有關,它包括馬斯洛提出的生理和安全需要。第二種需要是相互關系的需要,即指人們對于保持重要的人際關系的要求。這種社會和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達成的,它們與馬斯洛的社會需要和自尊需要分類中的外在部分是相對應的。***,奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,它表示個人謀求發(fā)展的內在愿望,包括馬斯洛的自尊需要分類中的內在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了:人在同一時間可能有不止一種需要起作用;如果較高層次需要的滿足受到抑制的話
員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業(yè)中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則(2)實現(xiàn)薪酬內部公平和效率目標。因為根據(jù)績效付酬,有助于打破大鍋飯。
現(xiàn)代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,它是公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉化的具體行動方案,它突破了“金錢”與物質的范疇,間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現(xiàn)的,***薪酬管理適應了現(xiàn)有員工的工作理念和追求。薪酬是指員工因對組織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務而得到的報償***薪酬管理是強調薪酬要素的享受和績效密切關聯(lián)的重要體現(xiàn)。薪酬是指員工因對組織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務而得到的報償常見的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績效工資制。閔行區(qū)進口薪酬管理服務包括哪些
績效工資制的采用需要對績效進行評價,給與員工一定的壓力和動力。徐匯區(qū)二手薪酬管理服務特征
非貨幣薪酬:主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征幾個方面帶來的心理效應。工作本身帶來的心理效應包括:工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責任等;工作環(huán)境帶來的心理效應包括:友好和睦的同事關系、***的品格與工作風格、舒適的工作環(huán)境條件等;身份標志帶來的心理效應包括:擔任了令人尊敬的職位等;組織特征帶來的心理效應包括:組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的**地位、組織高速成長帶來的機會與前景等。這些非貨幣性薪酬的心理效應同樣是影響著人們進行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素,成為組織吸引人才、保留人才的重要手段。徐匯區(qū)二手薪酬管理服務特征
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