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來源: 發(fā)布時間:2022-01-09

什么情況下,股東的出資義務可以加速到期呢?(1)《破產(chǎn)法》第35條、《公司法司法解釋(二)》第22條規(guī)定的破產(chǎn)或解散時,股東的期限利益不予保護。(2)《九民紀要》規(guī)定,股東請求未屆出資期限的股東在未出資范圍內(nèi)對公司不能清償?shù)膫鶆粘袚a充賠償責任的,人民法院應予支持:(一)公司作為被執(zhí)行人的案件,人民法院窮盡執(zhí)行措施無財產(chǎn)可供執(zhí)行,已具備破產(chǎn)原因,但不申請破產(chǎn)的;(二)在公司債務產(chǎn)生后,公司股東(大)會決議或以其他方式延長股東出資期限的。受讓人能否以善意取得為由對抗其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)?長沙創(chuàng)業(yè)誠信推薦

有限責任公司什么情況下可以回購公司股東的股權(quán)呢?權(quán)度律所表示:對于有限責任公司,有下列情形之一的,對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權(quán)共計三點具體如下:⑴公司連續(xù)五年不向股東分配利潤,而公司該五年連續(xù)盈利,并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的;⑵公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的;⑶公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn),股東會會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。常德公司的股權(quán)創(chuàng)業(yè)掛牌公司申請辦理定向回購的情形,可以咨詢權(quán)度律所。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)該如何分配?1.創(chuàng)始人/大股東要相對控股,股權(quán)不能平均,平分股權(quán)兄弟們未來可能會打破頭;2.聯(lián)合創(chuàng)始人和小股東的股權(quán)比例,不要根據(jù)他以往的背景、業(yè)績來定,要根據(jù)他在新項目中的作用與投入程度來定,如果是兼職呢就不太適合拿股權(quán);3.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)不介意一次性都分完,流出期權(quán)池,要為未來人才留空間;4.所有股東都要真金地投入,沒有所謂的干股和技術(shù)股,往往先撤伙的就是拿了干股的,因為人家沒有出錢,來去自如;5.不要用股權(quán)去招人才,多用期權(quán)去激勵

組織架構(gòu)如何設計?個,設計你的業(yè)務,梳理你的業(yè)務,尤其是未來三年的戰(zhàn)略,那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢,你要畫你的架構(gòu)草圖,架構(gòu)草圖呢,我們都是跟著業(yè)務流走的,畫完架構(gòu)草圖之后呢,你要去圈出內(nèi)核崗位,我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力,因為我們在面對未來三年的業(yè)務和目標的變化的時候,我們的能力都會發(fā)生巨大的變化,第四件事情呢,現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人,根據(jù)我們的勝任力建模呢,盤點一遍,人才盤完之后呢,要么晉升的,要么淘汰的,要么要對標的培養(yǎng),要么做對標的招聘,我們?nèi)肆Y源模塊就出來了,你新的這些管理干部上線以后呢,你要開始營運這套組織架構(gòu),那么你就要涉及到各部門之間的協(xié)作,業(yè)務流該怎么做,決策流該怎么做。公司可以收購本公司股份的情形有哪些呢?

在建設工程施工合同糾紛中,質(zhì)量保證金的訴訟時效何時起算?《建設工程質(zhì)量管理條例》第四十條規(guī)定:在正常使用條件下,建設工程的比較低保修期限為:(一)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;(二)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,為5年;(三)供熱與供冷系統(tǒng),為2個采暖期、供冷期;(四)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程,為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期,自竣工驗收合格之日起計算。通過以上規(guī)定,可以得出,質(zhì)量保證金的訴訟時效應當從工程竣工驗收合格之日再加上法律規(guī)定的保修期間屆滿之日起開始計算。債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的情形有經(jīng)人民法院生效裁判或者仲裁機構(gòu)裁決確認。北京創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)

經(jīng)營管理靈活自由。企業(yè)主可以完全根據(jù)個人的意志確定經(jīng)營策略,進行管理決策。長沙創(chuàng)業(yè)誠信推薦

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團隊是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團隊是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團隊是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)激勵的作用⑴留住人才,吸引人才;⑵約束經(jīng)營者短視行為;⑶提高企業(yè)凝聚力;⑷建立企業(yè)的利益共同體。長沙創(chuàng)業(yè)誠信推薦

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