現(xiàn)在分享創(chuàng)業(yè)公司分股權(quán)的第三個(gè)方法，以增為減，用增發(fā)股份的方式稀釋大家的比例，而不是減少創(chuàng)始人的股份，這就是只增不減，以增為減。只增不減不單是一種方法，更是一種心態(tài)，因?yàn)殡S著公司的未來(lái)的發(fā)展，未來(lái)投資人的加入，新合伙人加入，內(nèi)核員工的激勵(lì)，內(nèi)核創(chuàng)始人的股份肯定是會(huì)越來(lái)越少的，這是規(guī)律更是結(jié)果，但是換個(gè)角度看雖然股份被稀釋的越來(lái)越少，但是股份的價(jià)值越來(lái)越高，這應(yīng)該就是我們追求的方向。若您對(duì)此有相關(guān)問(wèn)題，可以咨詢湖南權(quán)度律師事務(wù)所。BVI公司和開(kāi)曼公司該如何選擇？年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
什么是北向資金？我國(guó)香港是國(guó)際化的金融中心，很多國(guó)外的資金可以在港股中進(jìn)行投資交易，在中國(guó)股市中，一般"北"指的是滬深兩市的gu票，"南"指的是指香港gu票，這里的南北不是我們平常所說(shuō)的南方和北方，而是參照的香港，香港在南，深圳和上海在北，所以外國(guó)投資者從香港買(mǎi)深圳和上海的資金流向，叫做北（向）上資金，國(guó)內(nèi)投資者買(mǎi)香港gu票的資金流向，叫做南（向）下資金。通過(guò)滬深港通買(mǎi)入不需要審批，沒(méi)有額度限制，同時(shí)數(shù)據(jù)公開(kāi)，所以現(xiàn)在判斷外資參與中國(guó)資本市場(chǎng)，比較重要的觀察指標(biāo)就是北向資金流向。武漢創(chuàng)業(yè)咨詢股權(quán)置換過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意哪些主要問(wèn)題有三點(diǎn)，具體可以聯(lián)系權(quán)度律所。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問(wèn)題⑴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來(lái)管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢(qián)權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)并購(gòu)應(yīng)注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)一:擬并購(gòu)股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風(fēng)險(xiǎn)三:主體資格瑕疵風(fēng)險(xiǎn)四:主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)五:重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)六:訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)七:稅務(wù)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)八:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)九:受讓方實(shí)際控制力風(fēng)險(xiǎn)
你知道你為什么驅(qū)動(dòng)不了員工嗎？這個(gè)事兒本質(zhì)上是什么？是員工覺(jué)得你要做的跟我沒(méi)有關(guān)系，你偉大的戰(zhàn)略藍(lán)圖跟我沒(méi)有關(guān)系，拿微軟來(lái)看，它就是把每個(gè)員工為之奮斗的使命，跟公司愿景做連接。所以當(dāng)你想要在公司去推行一件事，你首先要解決的是，怎么樣讓他愿意干這個(gè)事。而且一定要注重員工能力培養(yǎng)，不管內(nèi)部培訓(xùn)還是外部學(xué)習(xí)，只要是你認(rèn)為值得培養(yǎng)的人，一定要注重培訓(xùn)。，創(chuàng)造組織環(huán)境，一定要讓做的好的得到比較好的回報(bào)，做的不好的及時(shí)淘汰。一定是先解決思想問(wèn)題，再解決能力問(wèn)題，解決政策問(wèn)題。科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)則共有4條。關(guān)注權(quán)度律所進(jìn)行相關(guān)了解。
組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？個(gè)，設(shè)計(jì)你的業(yè)務(wù)，梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來(lái)三年的戰(zhàn)略，那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢，你要畫(huà)你的架構(gòu)草圖，架構(gòu)草圖呢，我們都是跟著業(yè)務(wù)流走的，畫(huà)完架構(gòu)草圖之后呢，你要去圈出內(nèi)核崗位，我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力，因?yàn)槲覀冊(cè)诿鎸?duì)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)和目標(biāo)的變化的時(shí)候，我們的能力都會(huì)發(fā)生巨大的變化，第四件事情呢，現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人，根據(jù)我們的勝任力建模呢，盤(pán)點(diǎn)一遍，人才盤(pán)完之后呢，要么晉升的，要么淘汰的，要么要對(duì)標(biāo)的培養(yǎng)，要么做對(duì)標(biāo)的招聘，我們?nèi)肆Y源模塊就出來(lái)了，你新的這些管理干部上線以后呢，你要開(kāi)始營(yíng)運(yùn)這套組織架構(gòu)，那么你就要涉及到各部門(mén)之間的協(xié)作，業(yè)務(wù)流該怎么做，決策流該怎么做。公司股東的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)有：轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)。宜昌掌握公司控制權(quán)創(chuàng)業(yè)
股東在通過(guò)其他途徑不能解決可以申請(qǐng)解散公司。年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
股權(quán)激勵(lì)中員工資金來(lái)源：一般有五種形式⑴員工單獨(dú)出資。⑵公司按照一定設(shè)立條件全額汲取激勵(lì)基金提供給員工，讓員工買(mǎi)本公司的gu票這類形式在國(guó)企中比較多，是考慮和混合所有制結(jié)合在一起。⑶公司自己提取一部分激勵(lì)基金，員工以一定的合法薪酬，按照一定的比例參與到員工持股方案中來(lái)。⑷股東為員工購(gòu)買(mǎi)公司gu票自籌資金提供擔(dān)?；蚺c員工共同設(shè)立資產(chǎn)管理計(jì)劃。⑸員工采取一定杠桿式的方式進(jìn)行社會(huì)融資，通過(guò)社會(huì)融資實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的激勵(lì)。年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
湖南權(quán)度律師事務(wù)所主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢深受客戶的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。權(quán)度律師事務(wù)所憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。