長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢(qián)

目的加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)利用率，降低辦公成本。適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有固定資產(chǎn)的管理。包括：電腦類(lèi)設(shè)備：計(jì)算機(jī)及其部件（顯示器、CPU、板卡、硬盤(pán)、內(nèi)存、光驅(qū)、軟驅(qū)、電源適配器等），服務(wù)器，交換機(jī)，路由器，HUB，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)、掃描儀，刻錄機(jī)，優(yōu)盤(pán)，移動(dòng)硬盤(pán)等；家具類(lèi)設(shè)備：辦公桌、會(huì)議桌、椅子、柜子、微波爐、電視機(jī)、飲水機(jī)、電話機(jī)、臺(tái)燈等（不包括日常辦公用品）；其它類(lèi)設(shè)備：汽車(chē)、儀器、儀表、工具、器械以及其它一些貴重物品。企業(yè)投資融資資產(chǎn)管理服務(wù)公司澤睿盛世。長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢(qián)

固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“資本性支出申請(qǐng)單”（格式后附1），由部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表”（格式后附2），報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、3家供貨廠商報(bào)價(jià)以備合理采購(gòu)。3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”（格式后附3）一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門(mén)留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，一份交資產(chǎn)管理部門(mén)填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳，落實(shí)使用責(zé)任人。長(zhǎng)治縣中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理哪家好長(zhǎng)治澤睿盛世提供企業(yè)資產(chǎn)管理，財(cái)稅咨詢(xún)，人力資源管理服務(wù)。

資產(chǎn)管理的重要性有這三點(diǎn)：1.保護(hù)固定資產(chǎn)完整無(wú)缺，充分挖掘潛力，不斷改進(jìn)固定資產(chǎn)利用情況，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效果。2.不僅有利于企業(yè)增大產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。3.而且可以節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金，以有限的建設(shè)資金擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力。資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)的有效延伸。管好公司的每一個(gè)資產(chǎn)，用好每一個(gè)資產(chǎn)可以幫助企業(yè)節(jié)約大量現(xiàn)金流，創(chuàng)造大量利潤(rùn)。資產(chǎn)管理的第一步應(yīng)當(dāng)是制定管理規(guī)則，特別是針對(duì)有形資產(chǎn)。針對(duì)資產(chǎn)的不同通用性進(jìn)行分類(lèi)方便于后期調(diào)度。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值無(wú)非就是通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債來(lái)反映，固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議建立健全相關(guān)制度和監(jiān)督約束機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要規(guī)章制度的規(guī)制，否則企業(yè)的生存將受到重大威脅。在筆者看來(lái)，企業(yè)的規(guī)章制度是一種剛性的行為約束，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)通過(guò)一定的規(guī)章制度來(lái)體現(xiàn)強(qiáng)制性的管理功能，這種制度無(wú)形的操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)中的每個(gè)員工行為。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財(cái)稅咨詢(xún)丨人資管理公司。

公司資產(chǎn)管理制度目的：為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的制度化、規(guī)范化，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維修與更新，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展，提高工作效率，特制定本制度。適用范圍：本制度用于公司的所有資產(chǎn)管理。本制度所稱(chēng)資產(chǎn)指：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。資產(chǎn)的購(gòu)置各部門(mén)需購(gòu)置資產(chǎn)，需填寫(xiě)申請(qǐng)單經(jīng)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，以比較大限度地提高資金的使用效益。資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由使用人負(fù)責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，總公司將建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由綜合部和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制明細(xì)表，詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)由使用部門(mén)提出報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門(mén)共同鑒定后，由綜合部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核并填制“資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，使用部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”中相應(yīng)欄目?jī)?nèi)簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可辦理。固定資產(chǎn)報(bào)廢清理時(shí)，由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員陪同鑒定，收入如數(shù)上繳財(cái)務(wù)部。中小企業(yè)資產(chǎn)管理公司-澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)公司。山西長(zhǎng)治企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)用

做好企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢(qián)

改變成本管理的方法  企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事後成本有分析。長(zhǎng)治專(zhuān)業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理一年多少錢(qián)

山西澤睿盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。澤睿盛世企管咨詢(xún)致力于為客戶(hù)提供良好的企業(yè)推廣，財(cái)稅服務(wù)，企培人資，企業(yè)資產(chǎn)管理，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。澤睿盛世企管咨詢(xún)秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。