酒店管理的注意事項(xiàng):規(guī)劃員工職業(yè)生涯。 從本質(zhì)上來(lái)講,員工都會(huì)比較關(guān)心一份工作能不能長(zhǎng)期的工作下去,是不是會(huì)有好的發(fā)展前程。在酒店管理如果有一套明確的規(guī)劃方案,就可以更加有效的降低人才流失率了。酒店可以在招聘的時(shí)候,就選擇比較有潛力的工作人員,再依據(jù)他們的興趣愛(ài)好分配到各個(gè)部門,給予培訓(xùn)、鍛煉、磨礪,如果在一段時(shí)間之后,達(dá)到了特定的指標(biāo)或是通過(guò)了評(píng)審,就可以往上升一個(gè)臺(tái)階。通過(guò)這樣的方法,酒店一定可以有效的儲(chǔ)備更多的人才,而人才的累計(jì),較終將會(huì)使酒店成為較大的受益者。酒店制度管理缺乏情感色彩。廣西方便酒店管理介紹
酒店的管理層次一般分為四個(gè)層次:服務(wù)員操作層、督導(dǎo)層、部門經(jīng)營(yíng)管理層、總經(jīng)理決策層。 1.部門經(jīng)營(yíng)管理層: 部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時(shí),還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃,向上一級(jí)匯報(bào)本部門的工作,確定本部門的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以求得較大的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名部門經(jīng)理不只要有組織管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、培訓(xùn)能力,熟悉掌握部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序,同時(shí)還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并具有一定的服務(wù)技能。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.總經(jīng)理決策層: 酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針,確定和尋找酒店的客源市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo),酒店管理的原則:酒店是面向社會(huì)的服務(wù)行業(yè),要完成對(duì)客服務(wù)工作,需要各個(gè)部門的密切合作,由各個(gè)崗位共同來(lái)完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來(lái)維護(hù)酒店的運(yùn)作。廣東餐飲酒店管理怎樣做好酒店管理需要熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂(lè)等部門的業(yè)務(wù)知識(shí)。
酒店管理的注意事項(xiàng):“以人為本”的管理理念。 酒店業(yè)不同于一般的生產(chǎn)性企業(yè),它是服務(wù)行業(yè),它的特殊性決定了酒店的人性化管理的兩面性,要滿足客人人性化的要求,也要對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理,畢竟酒店所提供的是人對(duì)人的服務(wù)。在對(duì)員工人性化管理的同時(shí),如何有效提高服務(wù)人員的服務(wù)水平,調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性,激勵(lì)服務(wù)人員為顧客提供優(yōu)良服務(wù),都是酒店管理部門必須考慮關(guān)注的問(wèn)題,只有這樣,才能從根本上去提高顧客的滿意程度。酒店管理要樹(shù)立“以人為本”的管理理念,只有重視員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工,才能使得員工能全心全意地去工作,去為酒店發(fā)展著想。
酒店組織會(huì)議質(zhì)量的高低,能顯示出一家酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到酒店各層級(jí)例會(huì)在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級(jí)相應(yīng)的例會(huì)制度,幫助不同層級(jí)的管理者開(kāi)好相應(yīng)層級(jí)的會(huì)議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。 總經(jīng)理辦公會(huì)議是酒店召開(kāi)的較高級(jí)別的管理會(huì)議??偨?jīng)理辦公會(huì)議的組織召開(kāi)者為酒店總經(jīng)理,參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會(huì)議成員,根據(jù)會(huì)議需要也可以臨時(shí)安排相關(guān)部門經(jīng)理參加??傓k會(huì)議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對(duì)酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來(lái)年工作計(jì)劃進(jìn)行商定等原因召開(kāi)的較為頻繁外,一般是每月召開(kāi)一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時(shí)通知召開(kāi),會(huì)議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成情況,安排部署下月工作計(jì)劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會(huì)議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問(wèn)題。酒店管理中的簡(jiǎn)單思維:模式操作簡(jiǎn)單,直接。
管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。上述是對(duì)管理的解釋。而對(duì)于酒店管理來(lái)說(shuō),則是應(yīng)用在酒店行業(yè)層面上的管理。然而,絕大多數(shù)酒店老板,習(xí)慣性地認(rèn)為,酒店管理就是使酒店入住率較高,能夠賺更多的錢。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),在這些酒店老板看來(lái),酒店管理等同于產(chǎn)品銷售。實(shí)踐證明,這種認(rèn)知,是完全錯(cuò)誤的。 認(rèn)為酒店管理等同于產(chǎn)品銷售的觀點(diǎn),是將酒店的管理視為一種銷售行為,而將酒店的客房產(chǎn)品或餐飲產(chǎn)品等同于零售類的商品。對(duì)于零售類的商品,只有通過(guò)銷售的不斷增加才能實(shí)現(xiàn)收益的增加;而酒店的客房產(chǎn)品和餐飲產(chǎn)品,從性質(zhì)上來(lái)說(shuō),是完全不能和零售類的商品相提并論的。因?yàn)椋频陿I(yè)是屬于服務(wù)行業(yè),實(shí)際銷售的是服務(wù),而不是具體的產(chǎn)品。 現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái),再仔細(xì)看一下管理的定義,我們可以得知,管理是一個(gè)過(guò)程。所以, 管理行為并不能直接產(chǎn)生收益結(jié)果。酒店的管理層次一般分為四個(gè)層次:服務(wù)員操作層、督導(dǎo)層、部門經(jīng)營(yíng)管理層、總經(jīng)理決策層。茂名酒店采購(gòu)管理軟件
要成為一名合格的酒店管理干部,必須要不間斷的修煉個(gè)人能力。廣西方便酒店管理介紹
酒店業(yè)迅猛發(fā)展也為本土酒店管理公司的產(chǎn)生和發(fā)展提供了市場(chǎng)空間。一方面,中低檔酒店市場(chǎng)擴(kuò)展迅猛,但管理模式的發(fā)展嚴(yán)重滯后,企業(yè)需要科學(xué)規(guī)范管理的需求日益迫切;另一方面,中低檔單體酒店大多無(wú)力承受國(guó)外酒店管理公司的高費(fèi)用,而國(guó)外酒店管理公司的目標(biāo)市場(chǎng)集中定位于高級(jí)酒店。這些情況都導(dǎo)致了針對(duì)中低檔酒店管理產(chǎn)品的巨大需求空間。一些本土酒店管理公司在吸收國(guó)外先進(jìn)管理產(chǎn)品的基礎(chǔ)上融合中國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步建立起了自己的管理模式,逐漸在中低檔酒店市場(chǎng)開(kāi)辟出了自己的天地。 常見(jiàn)酒店管理公司有兩種: 一種是為他人所有酒店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行安排策劃工作,通過(guò)酒店管理方案,協(xié)助其酒店管理及運(yùn)營(yíng)。 另一種是投資型的酒店管理公司,其作為總公司,下轄數(shù)個(gè)酒店,負(fù)責(zé)總的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng),管理旗下有名酒店。廣西方便酒店管理介紹
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