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認真鉆研黨建業(yè)務,做黨建工作的“內(nèi)行人”。黨建工作由點到面,既具體又瑣碎,同時又牽動全局。作為一名黨務工作者,必須有緊跟黨的思想高度和理論水平,同時要加強學深悟透、融會貫通,熟練掌握黨建工作內(nèi)容及流程,學會統(tǒng)籌兼顧開展工作,積極探索黨建與業(yè)務中心工作深度融合的有效方式,分清輕重緩急,抓好主次協(xié)調(diào),當好黨建業(yè)務的“行家里手”。與時俱進提升技能,做黨建工作的“多面手”。在科學技術取得重大成就的當下,如何高效開展黨建工作,提升科學化水平,推進黨的建設工作兼具時代性與科學性,成為新時代黨務干部面臨的重大挑戰(zhàn)。這就要求黨務干部既要精通黨建業(yè)務本身,還要更新理念、手段,提升素質(zhì)、技能,科學利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新理念、新技術強化黨建資料檔案管理、黨員教育培訓管理等,全力打造“智慧黨建”。要以“+黨建”為思考和依據(jù),將具體事物和具體對象剖析到位、統(tǒng)攬到位。廣州紅色黨建聯(lián)系方式
要把黨建工作融入黨員干部的心靈。以環(huán)境保護部黨組書記、部長提出的"特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻"的中國環(huán)保精神為主題,教育黨員干部和職工敢于奔赴污染嚴重、危險的地方,關鍵時刻高度發(fā)揚不怕吃苦、不怕勞累的連續(xù)作戰(zhàn)精神;敢于直面急難險重任務,招之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝;敢于把維護**環(huán)境權益始終放在前列,無論是到直接從事管理,還是在后方值守保障,都要堅持大局為重,無私奉獻一切。黨組織要善于在業(yè)務工作展開的各階段運用有效載體,通過開展黨員示范崗、巾幗示范崗、工人先鋒號、青年文明號"雙崗雙號"聯(lián)創(chuàng)活動,開展黨員干部"體驗執(zhí)法"、"體驗減排"、"體驗環(huán)評"、"體驗監(jiān)測"、"體驗應急"等系列體驗活動,開展"雙爭雙創(chuàng)"、"五亮五比五創(chuàng)"、"雙聯(lián)雙促"等主題實踐活動,激發(fā)黨員、職工、青年、婦女在推動環(huán)保發(fā)展、促進社會和諧中建功立業(yè),保證業(yè)務工作的順利完成。寶安紅色黨建電話基層黨組主要領導同志要負起黨建一責任人的重任,把黨建作為整體工作的重要組成部分。
新打造的兩新組織黨建示范帶呈現(xiàn)的是“規(guī)模布局合理、基礎設施健全、組織體系完善、先鋒作用明顯、黨建特色鮮明”的黨建示范體系。有互動對應、各方聯(lián)動的工作網(wǎng)絡,有上下貫通、協(xié)調(diào)有力的管理機制,有達到“五個一”(有一條線路、一個紅色標識、一個區(qū)域性黨群活動服務中心、一個紅色文化廣場、一條黨建長廊”)標準的黨建平臺。每個兩新組織黨組織活動陣地都符合“六有”(有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度)標準。兩新組織黨建示范帶展現(xiàn)了“區(qū)域化、功能化、模塊化”的黨建工作格局,轄區(qū)內(nèi)的各類黨建資源以基層黨組織為單位進行整合、集聚和調(diào)動,從而搭建共建共治平臺、優(yōu)化營商發(fā)展環(huán)境、維護社會和諧穩(wěn)定、提高綜合服務水平。各縣(市)區(qū)努力探索,普遍行動,全力打造,初步形成了一個良好態(tài)勢,逐步在打造中提升兩新組織在價值觀念、服務理念、行為準則等方面的文化內(nèi)涵。
加強基層黨建工作的重要意義:基層黨組織是黨的組織體系的基礎,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。黨的組織生活是組織建設的基礎性工作。基礎性工作還要增加活力性,任何一個組織如果缺少活力,就無法對其成員產(chǎn)生吸引力,無法產(chǎn)生歸屬感和凝聚力、戰(zhàn)斗力?;鶎狱h組織機制、監(jiān)督及內(nèi)容不夠豐富和健全基層黨建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機制沒有建立、健全和完善,基層黨建工作缺乏必要的實施手段,號召力不強,推動力不夠,工作難以開展?;鶎狱h內(nèi)監(jiān)督機制缺乏抓手,渠道不太暢通;一些黨員和黨員領導干部對黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認識不夠,接受監(jiān)督自覺性不高,基層黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。黨建工作的優(yōu)點:定期召開支部黨員大會、支部列會及黨小組會。黨建工作的中心是鞏固我們黨的地位。
兩新組織黨建工作主要存在的問題:(一)思想認識難統(tǒng)一。有的認為抓黨建工作會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,還有的認為抓黨建是虛的工作,思想上存在一定的誤區(qū)和偏差。(二)多數(shù)“兩新”組織規(guī)模小,外來投資者較多,黨員人數(shù)少,且流動性大,加大了建立黨組織的工作難度.(三)有的黨組織履行職責困難,未能參與“兩新”組織重大問題決策,無法進行監(jiān)督,還有的黨組織沒有固定活動場所,經(jīng)費和時間上沒有保障。(四)優(yōu)勢作用難發(fā)揮。一些黨員認為受雇于人必受制于人,對如何把個人目標同全心全意為人民服務的宗旨有機地結(jié)合在一起,發(fā)揮應有作用,難以找準結(jié)合點。(五)一些黨員對黨組織缺乏歸屬感,如何對他們實施有效的教育、管理和監(jiān)督,還需要進一步的研究探索。堅持制度化建設、規(guī)范化管理、品質(zhì)化提升,樹立起大抓行業(yè)黨建的鮮明導向。廣州紅色黨建聯(lián)系方式
加強黨建基礎建設,關鍵在人、財、物保障。廣州紅色黨建聯(lián)系方式
做好基層黨建工作的重要意義:把組織建設強在基礎,推進組織建設創(chuàng)新:黨的十九報告指出,“基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎”?;A不牢,地動山搖,基層黨組織建設得好不好,直接關系到黨的建設基礎牢不牢、穩(wěn)不穩(wěn)。當前組織工作和黨建工作的熱點在基層,難點在基層,創(chuàng)新點也在基層。作為基層黨建人員,應當旗幟鮮明把黨的建設事業(yè)擺在首要位置,要宣傳好黨的主張、貫徹好黨的決定、認真領導基層治理、努力團結(jié)黨員**,全力推動創(chuàng)新發(fā)展。要引導黨員、**樹立崇高的理想,遠大的抱負,堅定的信念,以科學的態(tài)度,真摯的情感去深入職工,了解職工,掌握職工的思想動態(tài),樹立以人為本的管理理念,讓職工對黨組織、對單位、對管理者產(chǎn)生親切感和信任感,從而激發(fā)他們的工作熱情、生產(chǎn)積極性和勇于創(chuàng)新的奉獻精神。黨的建設是馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐活動的統(tǒng)一。廣州紅色黨建聯(lián)系方式
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