常規(guī)整車物流寧波到要多少錢

來源: 發(fā)布時間:2020-10-31

2中小車隊

業(yè)務(wù)上,中小車隊與大車隊具有明顯差異。中小車隊由于規(guī)模較小,承接不了快運、快遞的干線業(yè)務(wù),主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類水飲大客戶為例,由于它們的運輸距離較短(一般在300KM以內(nèi))、頻次較多、周期不定,一般都會簽一個專屬車隊為其服務(wù),合同為1-2年,利潤空間優(yōu)于快運、快遞業(yè)務(wù)。

還有一部分中小車隊以3PL的業(yè)務(wù)為主,作為合同物流企業(yè)的運力供應(yīng)商,中小車隊比大車隊更為靈活,應(yīng)變能力更強,可以滿足客戶碎片化的需求。并且在效益上,中小車隊避免了大車隊規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。 整車物流寧波到江西多少錢?常規(guī)整車物流寧波到要多少錢

整車運力市場格局

與整車類型相對應(yīng),國內(nèi)整車運力可以分為平臺型與承運型兩類。平臺型做的是信息撮合,本身不參與物流環(huán)節(jié),價值是降低貨主、司機(jī)的交易成本。而承運型做的就是運輸,價值是通過管理降低運輸成本。這兩類在價值上是不相同的。

再往下細(xì)分,按照運力規(guī)模的大小、車與企業(yè)的關(guān)系,可以把運力企業(yè)劃分出六大象限。縱軸企業(yè)可控運力規(guī)模的大小,而橫軸上,車與企業(yè)關(guān)系從弱到強可分為平臺、組織化、自有三個階段。

車與企業(yè)關(guān)系**弱的是運力平臺,如滿幫。司機(jī)與平臺之間沒有關(guān)系和勞動合同協(xié)議,平臺只是為司機(jī)提供貨源信息,本身不參與物流環(huán)節(jié),車與企業(yè)關(guān)系較弱。 安徽整車物流寧波到收費整車物流寧波到中國臺灣。多少錢?

整車物流

按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。

按照整車物流運輸工具特性,整車物流運輸方式可分為:陸路運輸、航空運輸、水路運輸?shù)鹊?。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸;水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。

整車物流在各國及汽車行業(yè)內(nèi)都有不同的說法:日本稱為“車両物流”、“完成車物流”,其實還有舊車物流叫做“中古車物流”;英美等國也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。


共建車隊

國內(nèi)共建車隊的,如百世的共建車隊、安能的眾卡運力。目前這兩家規(guī)模較大,運營模式上大同小異,的不同是運力的顆粒度,百世下面是大車隊,眾卡是中小車隊。百世、安能會把自身的運力成本計算清楚,外包給車隊去管理。這種升級版的外包形式,一方面減少了自己的管理精力;另一方面,可以把運力的成本壓力轉(zhuǎn)移出去,降低風(fēng)險。

共建車隊的優(yōu)勢是通過貨源、線路來吸引車隊加入。但共建車隊和大車隊本身在功能上有部分重疊,需要繼續(xù)尋找雙方的企業(yè)點和能力邊界,做好分工和利益分配。 整車物流寧波到甘肅多少錢?

提供的物流增值服務(wù)內(nèi)容不夠

近年來,國外的物流企業(yè)已經(jīng)致力于開發(fā)為客戶量身訂做的終端服務(wù)。這種適應(yīng)性很強的終端管理、服務(wù)包括:前伸到工廠下線的運前準(zhǔn)備階段,或者專項改裝業(yè)務(wù)的外包、訂制和附加價值服務(wù),如安裝空氣調(diào)節(jié)裝置,安裝液化石油氣的轉(zhuǎn)化裝置等。包括安全的倉儲、管理、無紙貿(mào)易和商品追蹤,還有車載音響、汽車警報器、汽車附件等其他選項,甚至有重新設(shè)計與修復(fù)。而我們從認(rèn)識上還處于簡單的單項運輸思維。需要我們有這種終端服務(wù)的拓展意識,主動去拓展市場。


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資源的集約對管理水平、質(zhì)量控制都帶來了新的要求。

此時,企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。通過信息共享控制過程質(zhì)量、通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。 GPS 、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時,對體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營目標(biāo)的清晰要求,使得企業(yè)開始謀劃區(qū)域集散、配送基地,線路優(yōu)化等問題。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式,共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、運輸節(jié)點和通道。通過合理的分工,達(dá)到全局的運力協(xié)調(diào)及倉儲設(shè)施優(yōu)化的目的。

判斷二:未來幾年乘用車物流中,公路運輸仍是整車物流的主流,但鐵路、水路運輸份額將有所大幅提高

擺脫單獨公路運輸局面,鐵路和水路運輸與公路運輸三足鼎立,各擅勝場是未來整車物流的趨勢。


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