【2】跨境物流比國內(nèi)快遞的區(qū)別一、運(yùn)輸方式國內(nèi)物流基本都是通過卡車來進(jìn)行國內(nèi)的貨物運(yùn)輸。國際物流需要進(jìn)行空運(yùn)、海運(yùn)，而且需要再經(jīng)過運(yùn)輸中轉(zhuǎn)，比如從中國空運(yùn)到美國，美國當(dāng)?shù)卦谟每ㄜ囘M(jìn)行派送。中轉(zhuǎn)次數(shù)少，運(yùn)輸路程短，所以國內(nèi)運(yùn)輸相對會安全一些。國際運(yùn)輸大部分都是要通過海運(yùn)和空運(yùn)運(yùn)到國外，風(fēng)險性比較大。二、信息溝通國內(nèi)想要查詢商品運(yùn)到哪兒了，可以直接打電話給官方客服進(jìn)行查詢或在物流網(wǎng)站上查詢貨物到達(dá)哪個站點，一般出現(xiàn)問題，當(dāng)天打個電話就解決了，溝通效率高。而貨物發(fā)到國外的話，追蹤的物流信息也只是知道是否到達(dá)目的國、預(yù)計派送時間，具體的貨物運(yùn)輸詳情并不是非常明晰。而且要考慮到時差，語言溝通等問題，遇見問題處理效率會比較慢?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。泉州到上海虹口區(qū)卡班運(yùn)輸
共同物流與眾包物流的區(qū)別：1、合作的主體不同共同物流，是傳統(tǒng)物流模式下的產(chǎn)物(B2B)，其合作的主體仍然以企業(yè)為主，除了部分提到的多點對一點模式之外(多家材料供應(yīng)商-第三方物流企業(yè)-生產(chǎn)型企業(yè))，還有一點對多點(一家企業(yè)-第三方物流企業(yè)-多家客戶)和多點對多點的模式(多家前端企業(yè)-第三方物流企業(yè)-多家客戶)。眾包物流，是現(xiàn)代物流模式下的產(chǎn)物(B2C/C2C)，其合作的主體通常是個人為主，也有一些專業(yè)的提供人力資源服務(wù)的企業(yè)參與。2、甲乙方不同共同物流的甲方通常是貨主，跟其建立合作的三方物流企業(yè)，是以合同條款來約束，屬于直接的合作關(guān)系(甲方付款給三方物流企業(yè))。而眾包物流的甲方通常是平臺，由平臺跟商家對接，屬于間接的合作關(guān)系(平臺從商家抽成然后再從平臺付款給兼職的配送人員費(fèi)用)?？偨Y(jié)，共同物流和眾包物流，都屬于物流行業(yè)高速發(fā)展過程中，在某個特定的競爭環(huán)境下創(chuàng)新的物流運(yùn)營模式。前者更關(guān)注的是倉儲及運(yùn)力資源的整合，后者更側(cè)重末端的人力資源整合。泉州到上海虹口區(qū)卡班運(yùn)輸物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng)，這反映在兩個方面，一是地域跨度大，二是時間跨度大。
1．美國物流模式強(qiáng)調(diào)“整體化的物流管理系統(tǒng)”，是一種以整體利益為重，沖破按部門分管的體制，從整體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理的管理方式。在市場營銷方面，物流管理包括分配計劃、運(yùn)輸、倉儲、市場研究、為用戶服務(wù)五個過程；在流通和服務(wù)方面，物流管理過程包括需求預(yù)測、訂貨過程、原材料購買、加工過程，即從原材料購買直至送達(dá)顧客的全部物資流通過程。2．日本的高效配送中心物流過程是生產(chǎn)—流通—消費(fèi)—還原（廢物的再利用及生產(chǎn)資料的補(bǔ)足和再生產(chǎn)）。在日本，物流是非單獨領(lǐng)域，由多種因素制約。物流（少庫存多批發(fā)）與銷售（多庫存少批發(fā)）相互對立，必須利用統(tǒng)籌來獲得整體成本小的效果。物流的前提是企業(yè)的銷售政策、商業(yè)管理、交易條件。銷售訂貨時，交貨條件、訂貨條件、庫存量條件對物流的結(jié)果影響巨大。流通中的物流問題已轉(zhuǎn)向研究供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售中的物流問題方向。
宏觀物流和微觀物流從社會經(jīng)濟(jì)的角度看物流，它屬于宏觀物流；從企業(yè)經(jīng)營的角度看物流，它屬于微觀物流。宏觀，是指綜合性全部，構(gòu)成其全部的主體叫微觀。比如，有句成語：只見樹木，不見森林。見森林叫宏觀，見樹木叫微觀。經(jīng)濟(jì)學(xué)，有宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，從整體看國家的經(jīng)濟(jì)，而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是從構(gòu)成國家經(jīng)濟(jì)的企業(yè)等構(gòu)成要素看經(jīng)濟(jì)的。物流也一樣，在國家、地區(qū)等大范圍內(nèi)整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構(gòu)造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)進(jìn)行物流中心的運(yùn)輸作業(yè)等。另一方面，微觀物流要討論的問題是流通的活動主體制造商和流通業(yè)者、運(yùn)輸企業(yè)各自是如何操作物流的等問題。或者從消費(fèi)者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，這也屬于微觀。但是，這樣的分類太困難，流通路徑問題和各種商品的問題既是宏觀問題，也是微觀問題，所以，有時用"半宏觀"海上物流運(yùn)輸?shù)耐ㄟ^率也比較的大。
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持較低的庫存量。美國物流管理協(xié)會那時叫做實物配送管理協(xié)會，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會則叫做加拿大實物配送管理協(xié)會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實現(xiàn)資源較好化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫存量。準(zhǔn)確地說，這個階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理。國內(nèi)快遞只是在本國內(nèi)活動。泉州到上海虹口區(qū)卡班運(yùn)輸
生鮮物流運(yùn)輸雖然在貨物的保鮮程度上要做的非常好的，但是生鮮物流運(yùn)輸還存在易損性。泉州到上海虹口區(qū)卡班運(yùn)輸
中國物流具體內(nèi)容包括以下幾個方面：用戶服務(wù)、需求預(yù)測、訂單處理、配送、存貨控制、運(yùn)輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運(yùn)裝卸、采購、包裝、情報信息。1、運(yùn)輸使用設(shè)施和工具，將物品從一個點向另一個點的物流活動。2、庫存庫存控制：對庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制分類和管理的物流作業(yè)活動。3、包裝包裝是為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。也指為了達(dá)到上述目的而采用容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動。4、搬運(yùn)搬運(yùn)是在同一場所內(nèi)，對物品進(jìn)行水平移動為主的物流作業(yè)。搬運(yùn)是為產(chǎn)品的貨物運(yùn)輸和保管的需要而進(jìn)行的作業(yè)。5、流通加工流通加工（distributionprocessing）是物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計量、分揀、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱。6、信息管理對于物流有關(guān)的計劃、預(yù)測、動態(tài)信息及有關(guān)生產(chǎn)、市場、成本等方面的信息進(jìn)行收集和處理，使物流活動能有效、順利進(jìn)行。泉州到上海虹口區(qū)卡班運(yùn)輸