ERP系統體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。ERP系統也是市場競爭與互聯網高速發(fā)展下的產物。ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。深圳瓦楞管理ERP軟件
我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃、組織、運營、實施、監(jiān)控等角度，從數據生命周期的角度去建立起相應的數據管理能力。具體來說，與ERP運行有關的數據管理，包括元數據和主數據的編碼體系，主數據的分層、分領域組織（數據建模），BOM數據的模塊化、交易數據在準確性、完整性和及時性等方面的質量要求，交易數據的相關性和集成性（計劃訂單與生產訂單的關聯和集成，等等），交易數據的分析和應用，及其數據分析如何支持業(yè)務決策，等等。深圳ERP實施企業(yè)是否適合實施ERP項目，或有必要用ERP來管理嗎？
ERP即企業(yè)資源計劃。ERP系統對于企業(yè)內部的資源進行整合管理，對企業(yè)經營的各項業(yè)務進行流程化的處理，完整了業(yè)務的流程，淡化傳統的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發(fā)展下的產物，對于企業(yè)內部的各類資源以及各項經營業(yè)務進行統籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產率；在管理層促進企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統是完整的信息集成系統，從企業(yè)業(yè)務開展前一致統籌管理到業(yè)務完成后，體現出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合，然后在此基礎上對財務進行預測，規(guī)劃企業(yè)的生產能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進企業(yè)提高生產率、降低成本，增強企業(yè)市場競爭力。
人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端； 產品種類多報價門檻高，鑒于印刷產品種類較多，每個種類算法還有出入，印刷工藝復雜，每道工藝報價都不同，復雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統手工報價對業(yè)務熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產生的費用都逐一計算出來再進行累加得到基礎報價，如果是多數量還得計算多次，計算完成還要整理對外的報價單，過程耗時較長。 估算報價存在諸多弊端，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場競爭力。估算報價對業(yè)務要求非常高，沒有個幾年磨礪都難算的準確。 深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統解決客戶現場的關鍵問題，按需打造易于使用的輕量級管理系統。
報價系統作業(yè)流程： 一、溝通客戶需求 確認印刷產品的基本參數，像產品類型、成品規(guī)格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產品參數 根據確認的產品參數，在系統對應產品類型中勾選設定的參數，調整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細，輸入不同數量產生不同數量報價。 三、打印報價單 根據報價單結果，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式。 使用報價系統后，將取代繁瑣的手工報價計算過程，節(jié)省大量的報價時間，提升報價效率。迎海ERP，專注印刷行業(yè)特性，有效提升作業(yè)效率。佛山硬包印刷ERP意義
深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關鍵環(huán)節(jié)，極力打造輕量級ERP系統、輕量級MES系統；深圳瓦楞管理ERP軟件
企業(yè)需求調研：ERP應用需要建立在企業(yè)需求的基礎之上的，只有了解企業(yè)對應的業(yè)務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP系統的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統有所不同，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與企業(yè)實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經過二次開發(fā)。在這個階段，企業(yè)需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的ERP應用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時優(yōu)化企業(yè)工作效率。深圳瓦楞管理ERP軟件
深圳迎海信息有限公司主要經營范圍是印刷，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務分為印刷ERP系統，WMS倉儲管理系統，MES生產制造管理系統，家具ERP系統等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造印刷良好品牌。迎海信息立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。