從內部人控制是"出資人不能有效地對經理人員行為進行終控制時"產生的這一命題中,可以引出內部人控制的產生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散時,每個出資人由于占有的股份很小,他們就必然不愿花大力氣去關心、監(jiān)督經理人員的行為,而希望別的股東花大力氣去這樣做,自己則坐享其成,這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較,必然導致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時,對經理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內部經營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。股權結構是公司治理結構的基礎,公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。寧波綜合化股權架構方案
股權分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確,結構比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,必然有進有出,必然在分配上會產生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此,合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。海曙區(qū)股權架構股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面。
限制性規(guī)定:股東轉讓其股份,應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規(guī)定的其他方式進行發(fā)起人持有的本公司股份,自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況,在任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五;所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內不得轉讓。上述人員離職后半年內,不得轉讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定。”
公司業(yè)務模式的考慮,公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結構和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產型企業(yè),創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者,持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網企業(yè),由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,需要建立敏捷的治理結構,資本市場的檢驗機制更為重要。因此,在設計股權架構時,需要充分考慮公司的業(yè)務特點,選擇適宜的股東結構和治理機制。財務狀況的考慮,公司的財務狀況是股權架構設計的另一個重要考慮因素。一般來說,公司在成立初期和早期多采用股權融資的方式,以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期,則可能會采用債權融資或者其他形式的融資方式。對于股權融資的公司,需要充分考慮不同股東之間的投資風險,制定適度的投資計劃。決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別。
第二個原則就是風險小化。在股權層面,我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險,這種案例太多了。第二,就是創(chuàng)始人和員工之間,因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,很多的創(chuàng)始人會分享他的股權給的員工,但是很多人就是簡單的給一些股權就行了,有的人可能稍微想的復雜一點,我是不是搞股權激勵,是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,如果想得過于簡單可能會產生很多的問題,接下來我們會仔細的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險。利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。北侖區(qū)股權架構目標
在控制權可競爭的股權結構下,股東、董事(或監(jiān)事)和經理層能各司其職。寧波綜合化股權架構方案
模擬期權:是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,起來,并授權董事會管理,作為模擬期權的來源,按本方案中的規(guī)定,由受益人購買一定數(shù)額的股份,另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù),獲得相應的利潤分配權,在一定年度內用所分得的利潤將配給的模擬期權股份延期行權為實股的過程。行權:是指模擬期權的持有人將其持有的模擬期權股份按本方案的有關規(guī)定,變更為公司股份的真正持有人(即股東)的行為,行權將直接導致其權利的變更,即由享有利潤分配權變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權利。寧波綜合化股權架構方案