成華區(qū)校園物業(yè)服務團隊

物業(yè)服務工作內(nèi)容一、環(huán)境衛(wèi)生保潔：責任區(qū)內(nèi)所有硬化的路面、廣場、花壇、綠地的清掃保潔；垃圾箱的保潔和清倒；垃圾道清掏及外運；學院門包范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔和垃圾外運；愛衛(wèi)會和街道辦下達的滅鼠任務；責任區(qū)內(nèi)地面上各類服務設施的保潔；其它臨時任務。二、綠化養(yǎng)護：責任區(qū)內(nèi)現(xiàn)有綠地、花卉、樹木的澆灌、修剪、防蟲、施肥等日常養(yǎng)護；綠化設施的維修。三、樓內(nèi)保潔：責任區(qū)內(nèi)樓內(nèi)公共區(qū)域的保潔，包括大廳、廁所、水房、樓道、樓梯的地面、墻面、墻裙、天花板、扶手、門窗、玻璃、燈具、垃圾分類收集、傾倒、滅鼠等衛(wèi)生保潔。負責樓道內(nèi)的下水管道疏通。辦公樓洗手間衛(wèi)生紙、洗手液的配置和發(fā)放。物業(yè)服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則。成華區(qū)校園物業(yè)服務團隊

檔案管理制度1、物業(yè)管理檔案包括建筑物檔案、客戶檔案、管理工作檔案、社區(qū)志史檔案等。2、檔案分為公司和管理處兩級管理。管理處負責管理處所有文件（通知、命令、公函、總結(jié)、報告、通報、會議紀要等）及資料（技術圖紙、說明書、手冊、個人簡歷、員工檔案、市府法規(guī)、車輛檔案、客戶檔案、社區(qū)志史等）的存檔、收集和保管；公司負責建筑物檔案、管理工作檔案等。3、檔案材料的立卷組織和整理，除建筑原始檔案由移交單位負責外，物業(yè)管理單位產(chǎn)生形成的檔案，由檔案室統(tǒng)一進行，并統(tǒng)一編目、著錄、管理。登錄內(nèi)容主要有：檔案卷宗名稱、案卷名稱、產(chǎn)生單位、移交單位、移交人、檔案數(shù)量、分類、密級、編碼、編址、日期以及檔案內(nèi)容摘要等。簡陽市上門物業(yè)服務服務范圍金銘保安建立完善的管理服務制度，并落實到位，按規(guī)范簽定物業(yè)服務合同。

物業(yè)服務對客戶需求的識別主要是從管理、服務及經(jīng)營三個方面進行識別。1、對管理方面的識別即指我們提供的管理帶給客戶的價值，包括客戶期望的環(huán)境質(zhì)量、綠化質(zhì)量、維修保養(yǎng)質(zhì)量、供水供電質(zhì)量、電梯運行質(zhì)量等。管理質(zhì)量的高低，在很大程度上決定了服務質(zhì)量的高低，因為只有保證管理質(zhì)量，才能提供一個清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。對管理方面的識別，是識別客戶的期望值底線，以確定在滿足客戶基本期望值的基礎上，建立一個穩(wěn)定的、經(jīng)濟的管理體系。

物業(yè)服務理念與技巧:能言巧語。這是由物業(yè)服務的特性所決定的.因為，物業(yè)服務整天與人打交道,不僅要學會做，而且要學會說，經(jīng)常就有關事項與人溝通.實際上，無論男人與女人都喜歡聽好話,一些表揚與贊美的話，會使業(yè)主產(chǎn)生心理上的一種共鳴和滿足感。同時，物業(yè)管理又是新興行業(yè)，我們要學會一邊開展工作，一邊向業(yè)主宣傳和推介物業(yè)管理的一些理念與知識，以換取廣大業(yè)主的理解和支持。當然,提倡會說話，不是叫我們不做工作，只會花言巧語,更不能言行不一，而是提倡我們一定要在干好工作的前提下，學會溝通和表達，尊重和反映客觀事實,用我們的真誠和發(fā)自內(nèi)心的肺俯之言，說服業(yè)主，打動對方,使其產(chǎn)生共鳴.比如，當遇到業(yè)主時，應主動熱情地打招呼，而且要簡明扼要、言簡意賅，而不能不理不睬,笨嘴笨舌，或語無倫次，羅羅嗦嗦。業(yè)主應當根據(jù)物業(yè)服務合同的約定交納物業(yè)服務費。

小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為住戶創(chuàng)造一個良好舒適的居住環(huán)境，是我們物業(yè)管理工作的重點。因此，為使小區(qū)的景觀環(huán)境、衛(wèi)生狀況達到比較好狀態(tài),為松原地區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風景，我們必須做到景觀養(yǎng)護、保潔衛(wèi)生責任到人，督導檢查、培訓落實到位,充分發(fā)揮每個人的才能，做好每天的工作，積極宣傳綠化、環(huán)保知識。為確保住戶的生命、財產(chǎn)的安全,我們主張以切合實際的人員防范為主，以小區(qū)消防設施為輔的安全管理防范理念,建立一支強有力多用途的管理復合式人才隊伍。緊密聯(lián)系職能部門做到齊抓共管，使小區(qū)在常年平安的條件下為住戶服務。金銘保安可提供物業(yè)服務。成華區(qū)校園物業(yè)服務團隊

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物業(yè)公司/管理處服務模式的選定與物業(yè)檔次、業(yè)主身份及管理費收入有關。常見的服務模式有：1、多點對一點的被動式服務，即業(yè)主辦理不同的事務要到管理處不同的部門進行辦理。2、一點對一點的被動式服務，即物業(yè)公司管理處通過建立公共窗口使業(yè)主辦理不同的事務只要到管理處一個部門進行辦理（服務中心模式）。3、一點對一點的主動式服務。即由管理處專人主動上門為業(yè)主提供服務（管家模式）。早期對低檔普通住宅社區(qū)多采用模式1，現(xiàn)基本廢棄；對中物業(yè)現(xiàn)今多采用模式2；對于高尚豪宅可以采用“管家式”服務模式。以小區(qū)/大廈“服務中心”為溝通界面的一站式服務模式是物業(yè)公司服務的基本模式成華區(qū)校園物業(yè)服務團隊

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