選擇培訓項目形式：一般而言，企業(yè)培訓項目的形式主要有在職培訓項目(on job training)、脫產培訓項目(0ff job training)、自我培訓項目(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優(yōu)缺點。企業(yè)應根據不同的目的、不同的對象、不同的內容、不同的要求采用不同的培訓項目形式。1．在職培訓項目。在職培訓項目是指員工在不脫離現有崗位的情況下，接受企業(yè)的培訓項目。其主要優(yōu)點是比脫產培訓項目更容易實施，可一邊工作一邊培訓項目，費用較低，培訓項目是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓項目兩不誤，培訓項目內容無法統一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓項目員工的數量少。2．脫產培訓項目。脫產培訓項目是指員工離開現任的工作崗位去接受培訓項目。其主要優(yōu)點是可對大量的員工同時進行培訓項目。員工可在**指導下專心接受培訓項目并學習高度專業(yè)化的知識和技能，參訓者可相互學習提高培訓項目效果，容易培養(yǎng)參訓者 團隊意識。其主要的缺點是培訓項目費用較高，培訓項目成果無法及時運用，培訓項目會影響工作進度。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，就更有可能受到企業(yè)的重用和晉升。云南網絡5D落地
培訓項目的幾個誤區(qū)：培訓項目不是改變企業(yè)命運的靈丹妙藥，更不是救世主，宣傳培訓項目等于神話無異于自我欺騙，培訓項目存在的主要誤區(qū)也很典型：培訓項目就是，就是講課這樣的話不只是一個人這樣說，也不是一個企業(yè)這樣說，按照這樣的觀點，所謂的“培訓項目”就是的過程，這中間不需要溝通，更沒有平等，只是教會式的宣導。可能在前幾年培訓項目市場起步時存在這種現象，而現在的培訓項目早已超越了說教，我們在安排培訓項目時較主要的就是交流和溝通。一般現在六到七個小時，至少安排一個小時溝通，否則對培訓項目師的觀點存在置疑或不同見解，培訓項目結束有不能得到解答，培訓項目甚至會適得其反。云南網絡5D落地5D培訓用以分析不同性格人的思維模式與行為方式。
隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中?，F在你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協調是相對的，小編認為解決這一矛盾的方法之一是進行員工培訓。一個企業(yè)要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。本文將從員工培訓的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
培訓是為業(yè)務發(fā)展服務的，太多的培訓內容與業(yè)務無關，使學習成為學員的負擔。因此，要通過業(yè)績數據分析挖掘出業(yè)務痛點，識別出真正的培訓需求，而不是簡單的問卷調查。培訓主題要貼近業(yè)務場景，能解決業(yè)務痛點，從業(yè)務中來，到業(yè)務中去，這樣學員才有學習的動力，培訓才有價值。由內部人員來開展分享，盡量少請外部講師。花錢請外部老師雖然效率高而且省事，但同時也把內部團隊成長的機會拱手相讓了。真正有效的學習是在解決實際問題中學習，很有效的培養(yǎng)是在工作中培養(yǎng)。如果都是請外部老師來講，培訓部門就是一個二道販子：不生產課，只是課程的搬運工。5D培訓即時實踐：通過案例研討對敬業(yè)度在企業(yè)運營及人才管理中的應用進行實戰(zhàn)演練。
生產部門的培訓項目內容除與生產作業(yè)直接有關的專門培訓項目外，主要還有生產計劃、 生產組織、 生產管理、制造管理、 作業(yè)研究、設備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓項目內容主要有市場調查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產品知識、銷售技巧等。財務部門的培訓項目內容主要有 財務預算、資金籌措與管理、股利分配、經濟學、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數學等。人力資源管理部門的培訓項目內容主要有任用、調配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設計、安全衛(wèi)生、人際關系、溝通 勞資關系等。企業(yè)培訓項目較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓項目內容的設計。培訓項目的內容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓項目的效果。2D：成果的落地設計丨企業(yè)問題解決的成果就是培訓的落地成果。陜西培訓經理5D案例
5D培訓要為企業(yè)當年戰(zhàn)略目標的實現而保駕護航。云南網絡5D落地
IBM一項面向全球CEO的調查顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。但在同一份問卷中，65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的。如何刷新老板眼中，企業(yè)培訓是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中歐商業(yè)評論》特邀組織與人才發(fā)展**曾雙喜分享“企業(yè)培訓的十條軍規(guī)”，詳述如何發(fā)現問題、直面問題、解決問題。好走的路總是會被敵軍布上障礙；別和比你勇敢的家伙呆在一個掩體里；當防守到敵人攻不進來時，你自己也打不出去……這是少將金一南在公開演講中介紹的美軍內部的“新22條軍規(guī)”。這些簡潔睿智又不乏幽默自嘲的“鐵律”濃縮了美軍在實戰(zhàn)中遇到的困難及解決的方法。云南網絡5D落地
西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等，價格合理，品質有保證。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。西安時代光華憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。