制定培訓項目計劃：企業(yè)培訓項目計劃是實現企業(yè)培訓項目目的的具體途徑、步驟、方法。培訓項目計劃應由培訓項目領導小組根據企業(yè)培訓項目的目的在進行 培訓項目需求調查分析的基礎上制定。其主要包括：1． 培訓項目需求分析。培訓項目需求分析主要包括組織分析、任務分析和人員分析。 組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術革新、機構重組、規(guī)?？s減、權力下放、團隊合作等。 任務分析包括核查 崗位說明書及要求，了解從事某項工作的具體內容，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓項目的內容。 人員分析是分析那些人員需要參加培訓項目，那些不需要參加培訓項目，此項可通過 績效評估完成。2．制定員工培訓項目計劃。員工的培訓項目計劃應包括培訓項目目的、培訓項目對象、培訓項目內容、培訓項目時間、培訓項目地點、培訓項目方法、培訓項目費用。5D培訓以終為始來規(guī)劃培訓的過程，確保培訓可以立竿見影的解決企業(yè)問題。北京培訓管理5D落地系統(tǒng)
5D培訓項目對于企業(yè)經營者來說有幾大好處：1.可以降低損耗。損耗主要四來自員工操作不認真、操作技能不高。通過5D培訓項目，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高了工作技能，這樣才能降低損耗。2.可以提高開發(fā)研制新產品的能力。5D培訓項目提高員工素質的同時，也培養(yǎng)了他們不斷的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷的創(chuàng)新研發(fā)產品來滿足市場的需求，從而擴大企業(yè)產品市場的占有率。3.可以改進管理內容。5D培訓項目后的員工整體素質得到提高，就會自覺的把自己當做企業(yè)的主人，主動的服從與參與企業(yè)的管理。江蘇網絡5D技巧為保證培訓落地成果的產出，5D培訓項目有著系統(tǒng)的、嚴格的執(zhí)行流程。
在絕大多數企業(yè)管理者看來，培養(yǎng)員工的根本目標是服務本公司的業(yè)績增長，但培訓效果需要時間來檢驗。市場化的企業(yè)培訓產品并不能百分100確保提升業(yè)績和效率，而對內容質量的把控、學習效果的管理、成本的控制都是對企業(yè)的考驗。以傳統(tǒng)線下課堂式培訓為例，差旅、場地、培訓都需要投入費用成本，路途往返則需要時間成本，而內容的準確度和達到的學習效果則都是未知數。IBM一項面向全球CEO的調查顯示，65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的。
從員工的角度來說：（1）增強就業(yè)能力?，F代社會職業(yè)的流動性可以使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要取決于員工自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工提高自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為了一些擇業(yè)人考慮的一個方面。（2）獲得更高收入的機會。員工的收入是和工作中的表現出來的勞動效率和工作質量相關的。為了高收入員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬就越高。5D培訓每類企業(yè)文化用12個四字詞描述其文化特征。
如何與培訓、指導機構合作，前期一定要做充分的了解，深入接觸幾次再做決定，不要聽說誰做的好就拉上門來先做個公開課培訓，浪費彼此時間。每個機構或個人能在這個市場上存活都是有其生存能力與相應實力的，而有些企業(yè)三兩個月甚至一個月看不到效果就換，一年能換幾家機構這樣的企業(yè)不但不會有效果而且也會讓自己的員工沒有信心與激情。近期與朋友討論一個問題企業(yè)的培訓，是培養(yǎng)了個人還是成長了公司？我認為好的企業(yè)，培訓只是公司正常工作的一部分，是企業(yè)為自身成長、發(fā)展培養(yǎng)人才的系統(tǒng)機制，而不是為了培訓某個人。員工的成長就是企業(yè)的發(fā)展中心競爭力，企業(yè)的發(fā)展依靠人才的培養(yǎng)機制。為了保護合作機構和信息，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。江蘇網絡5D技巧
西安時代光華教育發(fā)展有限公司以完善的服務和改變?yōu)橹辽献非?。北京培訓管?D落地系統(tǒng)
培訓項目的幾個誤區(qū)： 1、培訓項目能迅速提高銷量對于營銷公司，企業(yè)的培訓項目目的就是這樣簡單，要銷量！企業(yè)負責人較簡單的說法就是培訓項目以后必須使銷量提升。我們說不是不可以，但是根據企業(yè)資源不同，接受培訓項目人員素質不同，培訓項目的短期效果肯定不是單純的銷量提升，我們還是定位在觀念改變和技能提高，那業(yè)績提升就非常自然了。這和燉湯的道理一樣，需要火候和功夫才有美味。2、培訓項目不需要專業(yè)人員很多企業(yè)的培訓項目就是企業(yè)領導講話，談談企業(yè)文化，然后簡單介紹企業(yè)和產品，很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因為如此，沒有經過培訓項目的員工成為企業(yè)較大的成本。北京培訓管理5D落地系統(tǒng)