?認證的定位是認證技術提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中，組織學員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎上，結合授課內容，對項目進行了認證化改造，追加了6天時間的專項行動學習工作坊。 ?要求學員學以致用，將認證中學習到的內容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標，在學中干，在干中學，獲取認證項目的組織改善成果。獲證客戶可以利用服務認證證書進行宣傳，消除顧客的后顧之憂。江蘇認證培訓
真的是這樣嗎？認證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認證該怎樣落地?！墩J證認證項目的設計與實踐》，并是空穴來風或者主觀臆斷的產物，而是基于“認證成果落地助產一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個認證落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《認證認證項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認證落地的具體操作方法。書中涉及39個認證落地真實案例，更有49個認證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認證落地難的問題，快速成為一位認證管理的**。北京7D認證培訓認證培訓稱為職業(yè)認證培訓。
基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認證認證落地項目。明確每一個項目的認證落地成果輸出，讓所有的認證可以和業(yè)務緊密結合，產生立竿見影的認證效果。 示例：認證管理能力提升類認證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網能力提升類認證規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度認證計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個認證認證落地項目。明確每一個項目的認證落地成果輸出，讓所有的認證可以和業(yè)務緊密結合，產生立竿見影的認證效果。 示例：認證管理能力提升類認證規(guī)劃 示例：互聯(lián)網能力提升類認證規(guī)劃
?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，認證之事，客戶所期，價值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 認證“聽起來激動，回去以不動”。這句話成了許多人唱衰認證的口頭禪，更是無數(shù)認證從業(yè)者的夢魘。認證不能只是聽起來要激動，回去以還必須要動，也就是認證要有訓落地的成果。這是所有人的期望。但是，學員回去以不動，顯然不是認證師的問題，至少老師們已經使出渾身解數(shù)，讓學員在課堂上“激動”了。是哪一個環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好認證的，還是看衰認證的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)認證都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的認證是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學畢業(yè)留校任教，就開始了教學的生涯。使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)認證工作算起，也有十八年的時間了。產品認證的對象是特定產品。
行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計，是針對企業(yè)和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上，由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設計，是針對企業(yè)和課題的定制化設計。在調研、深入了解的基礎上，由項目導師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。公司在過去八年的發(fā)展與我們的工作始終遵守國際ISO認證標準的承諾密不可分。福建課匠堂認證哪家好
企業(yè)認證由可以充分信任的第三方證實某一經鑒定的產品或服務符合特定標準或規(guī)范性文件的活動。江蘇認證培訓
誰說認證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認證 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向認證要結果-認證認證項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)認證輕松落地！讓認證經理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認證落地，是所有認證從業(yè)人員的夢魘如何讓認證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認證能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓認證產生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：認證是百年計，是潛移默化，由此得證，認證不可能有什么實際的落地成果出來！江蘇認證培訓
西安時代光華教育發(fā)展有限公司坐落于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A，是集設計、開發(fā)、生產、銷售、售后服務于一體，商務服務的服務型企業(yè)。公司在行業(yè)內發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習的解決方案。公司主要經營企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習等，我們始終堅持以可靠的產品質量，良好的服務理念，優(yōu)惠的服務價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。西安時代光華以符合行業(yè)標準的產品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產品獲得市場及消費者的高度認可。西安時代光華教育發(fā)展有限公司以先進工藝為基礎、以產品質量為根本、以技術創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習產品，確保了在企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習市場的優(yōu)勢。