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    當(dāng)前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)向好，以數(shù)字化改造為總抓手，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來(lái)工廠”的梯次培育路徑推進(jìn)未來(lái)工廠建設(shè)，構(gòu)建形成了未來(lái)工廠榜樣帶領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)突破、服務(wù)能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強(qiáng)的智能制造新格局。2023年10月13日，走進(jìn)“未來(lái)工廠”華昌液壓——機(jī)械行業(yè)數(shù)智制造全場(chǎng)景體驗(yàn)會(huì)于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長(zhǎng)程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)、長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡(luò)浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國(guó)制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，深入探訪智能工廠，現(xiàn)場(chǎng)聆聽華昌液壓高層及業(yè)務(wù)骨干分享數(shù)智化成果與價(jià)值，共同見(jiàn)證U9cloud高效增長(zhǎng)的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機(jī)械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導(dǎo)產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要為工程機(jī)械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、風(fēng)力發(fā)電、農(nóng)業(yè)機(jī)械等主機(jī)廠商配套，產(chǎn)品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎，華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來(lái)工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù)。活動(dòng)伊始。用友U9，打破常規(guī)，讓每一次決策都精細(xì)無(wú)誤！海寧零售行業(yè)用友U9服務(wù)電話

    建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)和補(bǔ)貨機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量和補(bǔ)貨計(jì)劃；采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會(huì)獲得明顯的財(cái)務(wù)收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國(guó)企業(yè)通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)8%，其中50%的企業(yè)改善超過(guò)20%。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器。在國(guó)內(nèi)制造業(yè)云ERP市場(chǎng)中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、一體化應(yīng)用、個(gè)性化定制、項(xiàng)目化制造、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、層級(jí)化考核、服務(wù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等中心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為制造企業(yè)重塑數(shù)智化中心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性，成為制造業(yè)降本增效的得力助手。業(yè)務(wù)流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等。通過(guò)整合企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，提高信息流暢度。海寧零售行業(yè)用友U9客服電話用友U9軟件云上云下一體的持續(xù)交付體系！

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    如今，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當(dāng)下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進(jìn)中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長(zhǎng)的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過(guò)降本沒(méi)有帶來(lái)增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價(jià)值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能等。數(shù)智化的實(shí)踐也在不斷推進(jìn)中，越來(lái)越多的中小企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)來(lái)降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶訂單變化頻繁。用友U9用友U9，讓每一分努力都轉(zhuǎn)化為極大的成效！

    兩千年前，中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到，治理國(guó)家要“節(jié)其流、開其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開源節(jié)流的來(lái)源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購(gòu)抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過(guò)總成本的50%，因此對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，銷售額增加10%。用友U9打造精英團(tuán)隊(duì)，從選擇用友U9開始。南湖區(qū)醫(yī)療行業(yè)用友U9系統(tǒng)代理商

用友U9根據(jù)成品入庫(kù)單自動(dòng)歸集材料成本，可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料，科查詢?nèi)霂?kù)產(chǎn)品的成本明細(xì)。海寧零售行業(yè)用友U9服務(wù)電話

    同時(shí)不斷完善業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財(cái)務(wù)人員從繁雜的核算、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來(lái)。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控，通過(guò)打通從業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、交易，到報(bào)賬、支付、核算、報(bào)表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、報(bào)表管理等流程，并在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團(tuán)多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營(yíng)情況下集團(tuán)總部財(cái)務(wù)集中管控和風(fēng)險(xiǎn)防控力較弱等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社保管理“一個(gè)池”人力資源共享通過(guò)聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務(wù)性工作重新組合，將勞動(dòng)人事、工資薪酬、培訓(xùn)、社保等管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。充分發(fā)揮共享服務(wù)規(guī)模化、集約化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡(jiǎn)辦事材料，線上提交審批，實(shí)時(shí)查詢辦理進(jìn)度、生成電子憑證，信息記錄隨時(shí)下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務(wù)辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務(wù)辦理效率，有效降低集團(tuán)管理與運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)社保一個(gè)“資金池”.４.３物資（設(shè)備）共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理“一個(gè)庫(kù)”物資共享和設(shè)備共享是基于“一個(gè)庫(kù)、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實(shí)施建設(shè)。物資。 海寧零售行業(yè)用友U9服務(wù)電話