團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。形式確定的精彩、恰當(dāng)，將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有=性、可操作性、簡(jiǎn)便性。團(tuán)建的形式有很多種，比如高效團(tuán)隊(duì)拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等，這些活動(dòng)形式的確定將決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的效果。團(tuán)建形式在確定的時(shí)候，您需要著重思考下面三個(gè)因素：1.團(tuán)建目標(biāo)：活動(dòng)的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo)，并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。2.項(xiàng)目目標(biāo)：每一個(gè)小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候都有其小目標(biāo)，有鮮明的個(gè)性，突出活動(dòng)的特色。3.學(xué)員的反應(yīng)：永遠(yuǎn)不要以個(gè)人喜好來決定團(tuán)建形式，團(tuán)建形式一定要適應(yīng)大家的心理，具有號(hào)召力，否則將會(huì)很大減少大家的參與感...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的關(guān)鍵問題。拓展訓(xùn)練這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受。...

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)融合,內(nèi)部溝通,內(nèi)部協(xié)作,開發(fā)潛能,增強(qiáng)自信,增強(qiáng)抗壓能力,磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)對(duì)整體目標(biāo)的認(rèn)同。增強(qiáng)組織的向心力、凝聚力；培養(yǎng)相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神；提升團(tuán)隊(duì)成員間的信任程度，增強(qiáng)部門溝通；改善人際關(guān)系，行程積極向上的組織氛圍；突破思維定式，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。是一種身體訓(xùn)練與心里素質(zhì)訓(xùn)練想結(jié)合的運(yùn)動(dòng)，認(rèn)識(shí)自身潛能，改善人際關(guān)系，創(chuàng)造溝通環(huán)境等。戶外拓展的顯著特點(diǎn)：力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)。陽江文體團(tuán)建公司有哪些團(tuán)建的目的是需要組織者對(duì)此次的培訓(xùn)有一個(gè)很準(zhǔn)的分析的，尤其要注重上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)，一定要把此次...

活動(dòng)屬于輕團(tuán)建，就是不需要流程化的東西，不必要太繁瑣拖沓當(dāng)天的團(tuán)建活動(dòng)流程所以當(dāng)天教練就簡(jiǎn)單開展進(jìn)行的分組，應(yīng)為當(dāng)天參加活動(dòng)的主體成員都是從事教育的，都是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，所有彼此之間還是比較熟絡(luò)的，團(tuán)隊(duì)氣氛也是十分的不錯(cuò)，所有當(dāng)天在團(tuán)隊(duì)分組以后的團(tuán)隊(duì)文化展示環(huán)節(jié)。教練要求團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)人的雙手雙腳必須要離開地面，且堅(jiān)持5秒鐘以上，因?yàn)閼?zhàn)地記者需要給大家拍照留戀。團(tuán)隊(duì)展示完畢后，在樹蔭下進(jìn)行團(tuán)建項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，也就是鼓動(dòng)人心，這個(gè)項(xiàng)目，畢竟這個(gè)項(xiàng)目操作簡(jiǎn)單，容易上手，安排在當(dāng)天部門團(tuán)建活動(dòng)開場(chǎng)得項(xiàng)目，那就在合適不過了。團(tuán)建活動(dòng)即不要占用過多的個(gè)人時(shí)間，還能認(rèn)識(shí)更多的人脈是好的了。廣州團(tuán)建公司哪家好團(tuán)...

團(tuán)建活動(dòng)中項(xiàng)目安排直接影響大家的體驗(yàn)，創(chuàng)新的活動(dòng)將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對(duì)于策劃者的設(shè)計(jì)過程中也是一個(gè)考驗(yàn)。我們要從正?；顒?dòng)的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項(xiàng)目的安排。1、項(xiàng)目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實(shí)施。2、項(xiàng)目設(shè)置的步驟：收集資料：收集一些跟團(tuán)建活動(dòng)相關(guān)的信息。消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點(diǎn)。醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個(gè)大概的流程。精選細(xì)化：流程出來后在項(xiàng)目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。梅州文體團(tuán)建去哪在每個(gè)城市的比較邊緣或是市郊處都或多或少有這樣的民宿或是...

人們通常對(duì)于團(tuán)建有哪些誤區(qū)呢？誤區(qū)一：競(jìng)爭(zhēng)不利于團(tuán)結(jié)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也需要有競(jìng)爭(zhēng)，鯰魚效應(yīng)就是良性競(jìng)爭(zhēng)的典型例子。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工都享受同等的待遇，那么員工的工作激情就會(huì)減退，消沉后較終也會(huì)選擇混日子。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的積極氛圍，另一方面，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)每位員工的能力特長(zhǎng)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的較優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率。誤區(qū)二：紀(jì)律有礙團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求隊(duì)伍的親和力和人情味，認(rèn)為嚴(yán)明的紀(jì)律有礙于大家打成一片，因此管理制度可能會(huì)不完善，或者對(duì)制度執(zhí)行不力。但是，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則...

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。很多人曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng)，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)，而這種領(lǐng)導(dǎo)，并不是單單靠資金、技術(shù)來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自...

參加團(tuán)建活動(dòng)可提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力：1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化。讓團(tuán)隊(duì)有自己不可復(fù)制的文化特色，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)文化替代了團(tuán)隊(duì)的形象，是團(tuán)隊(duì)向心力的集中體現(xiàn)，一個(gè)沒有文化的團(tuán)隊(duì)是很難發(fā)展壯大的。2、發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人，都有自己的優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮每一個(gè)成員的聰明才智。只有無用的帶領(lǐng)，沒有無用的員工。如果你覺得你的成員太無能，那很有可能是你沒有發(fā)現(xiàn)她的優(yōu)點(diǎn)，沒有各盡其才。3、適時(shí)激勵(lì)。除了口頭上的表揚(yáng)外，也可以給員工一些實(shí)際的好處，讓她們有個(gè)盼頭。在激勵(lì)的過程中，不知不覺中，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工之間的互利雙贏。4、組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)立于不敗之地的根基。在學(xué)...

很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要失去小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。誠(chéng)然，團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡(jiǎn)單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。其實(shí)團(tuán)隊(duì)是人的聚合，更是能量的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員失去自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)去做好這項(xiàng)工作。團(tuán)建活動(dòng)應(yīng)該提前做好的準(zhǔn)備：選擇一家良好靠譜具有悠久歷史的團(tuán)結(jié)建公司。汕頭趣味團(tuán)建哪家靠譜組織...

經(jīng)典的團(tuán)建形式就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。傳統(tǒng)拓展好處是效果可控。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能弓導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。主題定制，根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行團(tuán)建的定制，會(huì)有很多企業(yè)元素的融入。這類團(tuán)建的針對(duì)性強(qiáng)，可以確?；顒?dòng)是與眾不同的，有很好的體驗(yàn)。吃喝玩樂，常見的一種形式。聚餐、聚會(huì)轟趴、密室逃脫、唱....其實(shí)都屬于這類。類似的還有狼人殺、體感游戲、保齡球等。戶外活動(dòng)高爾夫、帆船、攀巖、漂流、游艇、徒步、輪滑、滑雪、潛水、蹦極、射箭等。但是大多數(shù)并不能真正達(dá)到“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的目的。適合大家一起...

團(tuán)建拓展人數(shù)很多，要把大合照拍好要注意以下幾點(diǎn)：集中的視線可以展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。有時(shí)候大合照是多個(gè)機(jī)位同時(shí)進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)會(huì)不知道該看哪個(gè)鏡頭，照片上的眼神就會(huì)分散游離，所以，現(xiàn)場(chǎng)要提示團(tuán)隊(duì)望向哪個(gè)一個(gè)鏡頭。一定不要在烈日當(dāng)頭的時(shí)候拍照，會(huì)讓每個(gè)人面部有強(qiáng)烈的陰影。也不要迎著太陽光拍照，否則隊(duì)員都會(huì)瞇著眼睛。建議在清晨或傍晚拍照，這個(gè)時(shí)候光線充足且柔和，就像是打的燈光，隊(duì)員表情真實(shí)自然清晰。因?yàn)槿藬?shù)眾多，所以背景不要繁雜，背景畫面越干凈越好。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。江門文體團(tuán)建公司很多企業(yè)認(rèn)為，培育團(tuán)隊(duì)精神，就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要失去小我，換取大我，放棄個(gè)性，追...

簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。關(guān)鍵是協(xié)同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員失去自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)建較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感...

團(tuán)建究竟有何意義呢？1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中較很好的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神...

團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，又是局部利益。過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)建活動(dòng)的好處：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法。云浮趣味團(tuán)建方案加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)融合,內(nèi)部溝通,內(nèi)部...

組織一次團(tuán)建有哪些注意事項(xiàng)：1.合適的時(shí)間與地點(diǎn)：確定好形式之后，要挑選活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)。團(tuán)建活動(dòng)要注意挑選大多數(shù)人都有空的時(shí)間，但較好不要定在或者節(jié)假日，這樣反而會(huì)占用員工寶貴的休息時(shí)間，可以事先做個(gè)匿名投票，選擇大多數(shù)人都滿意的時(shí)間舉辦團(tuán)建，也好確定好團(tuán)建的時(shí)長(zhǎng)，這樣具體的活動(dòng)也就可以繼續(xù)策劃了。團(tuán)建的地點(diǎn)應(yīng)該選擇交通方便之處，便于出行。2.團(tuán)建的流程安排：一般的流程包括入場(chǎng)簽到、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲等，首先是要進(jìn)行簽到，核對(duì)人數(shù)，若團(tuán)建地有大屏幕，不妨試試大屏互動(dòng)簽到（如3D簽到），掃碼即可完成，支持?jǐn)?shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出，省了不少人力與精力，方便快捷，無需等待。再如節(jié)目表演，應(yīng)該提前收集報(bào)名信息，并...

團(tuán)建形式在確定的時(shí)候，您需要著重思考下面三個(gè)因素：1.團(tuán)建目標(biāo)：活動(dòng)的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo)，并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。2.項(xiàng)目目標(biāo)：每一個(gè)小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候都有其小目標(biāo)，有鮮明的個(gè)性，突出活動(dòng)的特色。3.學(xué)員的反應(yīng)：永遠(yuǎn)不要以個(gè)人喜好來決定團(tuán)建形式，團(tuán)建形式一定要適應(yīng)大家的心理，具有號(hào)召力，否則將會(huì)很大減少大家的參與感。團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。形式確定的精彩、恰當(dāng)，將非常有效的吸引員工的關(guān)注。團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。韶關(guān)趣味團(tuán)建方案團(tuán)建，說的好聽點(diǎn)就是將大家聚在一起，吃飯，玩耍，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都來參加，可能...

當(dāng)前夏天團(tuán)建，大的問題就是太熱了，外出團(tuán)建不能太熱也不能太累，所以可以圍繞著兩個(gè)方面來策劃：是室內(nèi)，是水上。兩個(gè)方面相互結(jié)合，動(dòng)靜搭配。選一處好山好水的風(fēng)景區(qū)，海岸線等無疑是團(tuán)建的上上之選。槳板是近年來風(fēng)靡全球的一項(xiàng)水上團(tuán)建項(xiàng)目，槳板的魅力在于可以創(chuàng)造無窮的玩法，可以沖浪，可以對(duì)戰(zhàn)，可以接龍，可以創(chuàng)意擺拍，還可以瑜伽。皮劃艇團(tuán)建，皮劃艇是一項(xiàng)能夠給人愉悅享受的運(yùn)動(dòng)，它既有激烈的對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)，也有運(yùn)動(dòng)員完美發(fā)揮技術(shù)時(shí)展現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)之美。適合春夏秋三個(gè)季節(jié)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能錯(cuò)過的水上項(xiàng)目，尤其是在烈日炎炎的夏季。團(tuán)建較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧。揭陽團(tuán)建哪家可靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)...

參加完團(tuán)建活動(dòng)后不能體驗(yàn)體驗(yàn)就完事了，所有隊(duì)員不光應(yīng)該在團(tuán)建項(xiàng)目其中體驗(yàn)樂趣，還應(yīng)該有所感、有所悟。做到學(xué)中完，學(xué)中做。這邊就來告訴你參加團(tuán)建活動(dòng)后的感想體驗(yàn)。一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)需要的就是不斷的歷練和磨練，在一次次磨練中成長(zhǎng)自己也成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。和大家一起回顧一下這樣一場(chǎng)關(guān)于磨練團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)部門團(tuán)建活動(dòng)方案——優(yōu)彤素質(zhì)拓展活動(dòng)。這次上海優(yōu)彤團(tuán)隊(duì)參與活動(dòng)人數(shù)其實(shí)并不多，也從一方面上反映這是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，他們還有很多的進(jìn)步空間，在前進(jìn)的道路上需要大家一起并肩前行，共克時(shí)艱向著公司和個(gè)人的目標(biāo)前行。嚴(yán)明的紀(jì)律不光是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。中山趣味團(tuán)建項(xiàng)目團(tuán)建就是上了...

首先我們要清楚的確定團(tuán)建的目的和目標(biāo)——基本上所以以聚餐、OUTING等作為形式的團(tuán)建活動(dòng)，究其目的都是為了讓團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉，消除隔閡，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升協(xié)作效率，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感。然后再確定幾個(gè)重要的點(diǎn)——人數(shù)（根據(jù)人數(shù)需求確定住宿、餐飲、交通等相關(guān)需求）時(shí)間（團(tuán)建可以使用的時(shí)間跨度）意愿（確定團(tuán)建方案時(shí)的一廂情愿比團(tuán)建經(jīng)費(fèi)少更可怕，團(tuán)建的目的還是需要照顧到大多數(shù)人的情緒，否則往往適得其反）預(yù)算（有多少錢做多少事，預(yù)算低不團(tuán)建效果就一定會(huì)差）那么好的團(tuán)建內(nèi)容是什么呢？除了一些常規(guī)的放松游玩之外，安排一些難度不高但是需要一定協(xié)作才能辦好的活動(dòng)，這樣大家可以在活動(dòng)中快速熟悉彼此，培養(yǎng)感...

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個(gè)成員都享受同等的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望、消沉后也會(huì)選擇混日子，這其實(shí)就是一種披上團(tuán)隊(duì)外衣的大鍋飯。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。湛江文體團(tuán)建哪家強(qiáng)團(tuán)建拍照盡量站在高處拍照，可以借助樓梯或椅子上，這樣鏡頭...

團(tuán)建形式是對(duì)團(tuán)建內(nèi)容的高度概括，主要確定好形式，才能指導(dǎo)于整場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)。形式確定的精彩、恰當(dāng)，將非常有效的吸引員工的關(guān)注。形式確定的過程中必須具有=性、可操作性、簡(jiǎn)便性。團(tuán)建的形式有很多種，比如高效團(tuán)隊(duì)拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、軍訓(xùn)、奔跑吧兄弟等等，這些活動(dòng)形式的確定將決定整個(gè)團(tuán)建活動(dòng)的效果。團(tuán)建形式在確定的時(shí)候，您需要著重思考下面三個(gè)因素：1.團(tuán)建目標(biāo)：活動(dòng)的形式必須反映團(tuán)建目標(biāo)，并充分體現(xiàn)團(tuán)建目標(biāo)。2.項(xiàng)目目標(biāo)：每一個(gè)小項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候都有其小目標(biāo)，有鮮明的個(gè)性，突出活動(dòng)的特色。3.學(xué)員的反應(yīng)：永遠(yuǎn)不要以個(gè)人喜好來決定團(tuán)建形式，團(tuán)建形式一定要適應(yīng)大家的心理，具有號(hào)召力，否則將會(huì)很大減少大家的參與感...

組織一次團(tuán)建有哪些注意事項(xiàng)：1.合適的預(yù)算：團(tuán)建屬于公司集體活動(dòng)，因此要提前算好，避免讓員工自掏腰包。且預(yù)算費(fèi)用的多少也直接決定了活動(dòng)的項(xiàng)目、形式。2.注意安全：團(tuán)建人數(shù)較多，火災(zāi)、停電等應(yīng)急方案都需要提前策劃好。如果是戶外團(tuán)建活動(dòng)，注意的問題就更多了，比如交通問題，是集體出行還是分散出行，再如住宿問題等，這些都需要提前聯(lián)系好。夏季出行需要注意準(zhǔn)備好防暑降溫用品、冬季則需要備好保暖措施。安全在任何時(shí)候都是放在一位的，在各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，都要注意清點(diǎn)人數(shù)。嚴(yán)明的紀(jì)律不光是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。河源趣味團(tuán)建哪家強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展...

團(tuán)建究竟有何意義呢？1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中較很好的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神...

你喜歡那種團(tuán)建方式呢？1、旅類型的團(tuán)建。這樣子的團(tuán)建活動(dòng)方式小編還是較為推薦的，這樣子的團(tuán)建活動(dòng)就相當(dāng)于一次旅行，一般拓展訓(xùn)練公司會(huì)在旅行中穿插一些有趣的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，這樣子更有利于公司員工的放松，在旅行中團(tuán)隊(duì)成員可以互幫互助、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情。四、主題內(nèi)容團(tuán)建活動(dòng)。這樣子的團(tuán)建活動(dòng)是較為有針對(duì)性地，而且主題內(nèi)容定制的團(tuán)建活動(dòng)一般選擇專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來較為合適，只需要提供您的團(tuán)建要求和活動(dòng)目的等就能為您實(shí)現(xiàn)。團(tuán)建活動(dòng)并不是在變相的壓榨大家的時(shí)間，而是真正的能夠給公司員工帶來歡樂、放松身心，進(jìn)而做到公司開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的真正意義。公司規(guī)模越大，越需要團(tuán)建。文體團(tuán)建公司電話團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)...

適合女孩子參加的團(tuán)建項(xiàng)目有有哪些呢？可以玩游戲，燒烤，旅游，民宿等等有很多的。不過較省錢，又能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和氛圍的，就是游戲了。1、運(yùn)動(dòng)類型的團(tuán)建：推薦棒球、橄欖球、陸地冰壺、帆船等，新奇好玩并且富有團(tuán)隊(duì)精神。2、主題類型的團(tuán)建，通過某個(gè)主題情景的包裝，通過統(tǒng)一的COS的服裝，再配合好玩的游戲，讓整體的活動(dòng)，大家體驗(yàn)感更強(qiáng)，比如說瘋狂原始人，比如說主題劇本團(tuán)建，另外還有一種形式，比如說名捕探案。3、音樂類型的團(tuán)建，偏輕一點(diǎn)的，比如說公司主題曲的錄制，比如說非洲鼓的體驗(yàn)之類的。4、手工類的團(tuán)建，比如香水(口紅、香皂)、端午香包、手工皮具、插花、戒指、絹人、陶藝、烘培等，這些都可以找到合適的地點(diǎn)...

紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會(huì)作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執(zhí)行嚴(yán)明的軍紀(jì)密不可分，以至于在金軍中流傳著這樣一句話：撼山易，撼岳家軍難。另外一個(gè)典型的例子就是三國(guó)時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮還是按律將其斬首，維護(hù)了軍心的穩(wěn)定。 嚴(yán)明的紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。比如說，某個(gè)成員沒能按期保質(zhì)地完成某項(xiàng)工作或者是違反了某項(xiàng)具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，...

人們通常對(duì)于團(tuán)建有哪些誤區(qū)呢？誤區(qū)一：競(jìng)爭(zhēng)不利于團(tuán)結(jié)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也需要有競(jìng)爭(zhēng)，鯰魚效應(yīng)就是良性競(jìng)爭(zhēng)的典型例子。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工都享受同等的待遇，那么員工的工作激情就會(huì)減退，消沉后較終也會(huì)選擇混日子。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的積極氛圍，另一方面，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)每位員工的能力特長(zhǎng)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的較優(yōu)配置，提高生產(chǎn)效率。誤區(qū)二：紀(jì)律有礙團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求隊(duì)伍的親和力和人情味，認(rèn)為嚴(yán)明的紀(jì)律有礙于大家打成一片，因此管理制度可能會(huì)不完善，或者對(duì)制度執(zhí)行不力。但是，只有做到令行禁止，團(tuán)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)無不勝，否則...

現(xiàn)在一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式——體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以一種獨(dú)有的、有內(nèi)涵的方式著手，目的是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，拓展心靈空間，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到每個(gè)成員與團(tuán)隊(duì)之間的一種融合。這種方式更加注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。旅行時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體驗(yàn)式旅行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式，旨在旅行的過程中提高團(tuán)隊(duì)成員自身素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建設(shè)效果的好壞 ,昭示著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力。韶關(guān)文體團(tuán)建費(fèi)用活動(dòng)屬于輕團(tuán)建，就是不需要流程化的東西，不必要太繁瑣拖沓當(dāng)天的...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：在帶領(lǐng)方面：群體應(yīng)該有明確的帶領(lǐng)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種協(xié)力的氣氛。責(zé)任方面：群體的帶領(lǐng)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了帶領(lǐng)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。以上就是團(tuán)建的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行。河源團(tuán)建若找團(tuán)建公司，需要注意以下幾部分內(nèi)容，需要注意，很多旅行社也接公司團(tuán)體出游一塊業(yè)務(wù)，出團(tuán)建策劃方案，但形式上還是【跟團(tuán)...

公司團(tuán)建是向員工傳遞企業(yè)文化的重要方式。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。和請(qǐng)客吃飯相比，體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練可能更能給員工留下深刻印象，因?yàn)樗喈?dāng)于“公司為員工提供機(jī)會(huì)去做身體鍛煉，同時(shí)也是團(tuán)體能力的鍛煉和展示”。一般而言，一個(gè)季度團(tuán)建一次是比較合適的頻率。但是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都能做一次團(tuán)建。一個(gè)階段是新員工入職。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有新成員加入時(shí)，通過新人培訓(xùn)的方式幫助他融入團(tuán)隊(duì)。這個(gè)培訓(xùn)包括：熟悉辦公室環(huán)境，認(rèn)識(shí)新同事，快速融入團(tuán)隊(duì)等方面。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)是新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這個(gè)時(shí)期，大部分成員都是新的，各有各的背景，...