城市人口多、人口結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，包容度往往更高，因此開店風(fēng)險(xiǎn)反而會比二三線的小城市低。城市土壤好，能孕育很多有品牌影響力的餐飲店，比如喜茶、奈雪的茶、文和友等，因?yàn)橄M(fèi)者更愿意為品牌文化支付溢價(jià)，消費(fèi)力和購買力水平都較高。由于在城市做餐飲的創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的文化...

分銷運(yùn)營體系：可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立連鎖與分銷相結(jié)合的營銷體系。針對當(dāng)前渠道多元化、多渠道流通分銷的需要，建立店與其他分銷體系有機(jī)結(jié)合的數(shù)字化分銷體系。商品運(yùn)營體系：做零售、做店，必須要建立合理的品類管理體系，形成合理的品類組合。從連鎖零售的專業(yè)講，品類、品牌...

全渠道運(yùn)營體系：在當(dāng)前的中國零售市場，必須要走全渠道的新營銷路子。要建立起總部主導(dǎo)的全渠道運(yùn)營中心，支持門店及各個(gè)區(qū)域的全渠道發(fā)展。發(fā)揮好總部的統(tǒng)一運(yùn)營和門店的顧客運(yùn)營兩個(gè)方面的優(yōu)勢，形成全渠道發(fā)展的模式優(yōu)勢。門店運(yùn)營體系：建立好全渠道體系下的門店運(yùn)營體系。門...

經(jīng)銷商優(yōu)勢：開店可以有直營與加盟兩種方式。目前，正大的店是以直營店為主的發(fā)展模式。如果發(fā)展加盟模式，可以借助當(dāng)前的經(jīng)銷商隊(duì)伍優(yōu)勢，把現(xiàn)有的經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以在分銷代理的基礎(chǔ)上，再賦能經(jīng)銷商開店。這樣可以加快開店的速度，也可以幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌商怎...

明星創(chuàng)業(yè)開店，早期雖然可以利用自身名氣快速圈粉。但如果基礎(chǔ)不牢，運(yùn)營能力跟不上門店擴(kuò)張的速度。將會在菜品、服務(wù)、內(nèi)部管理等諸多方面出現(xiàn)問題。終反映在客戶端就造成了顧客體驗(yàn)較差，口碑崩壞，品牌也將隨之消亡。因此，明星開店也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不以“割韭菜”為目的，在基...

手工零食的口感很好，對身體很健康，有的零食可能還有改善和調(diào)理身體的作用，早在城市的農(nóng)貿(mào)市場附近就可以看到一些賣梨膏或是阿膠的攤子，這些零食攤子的東西分裝很干凈，定價(jià)也不高，一般情況下一包零食的價(jià)格在10--20元之間，生意非常的好，這些手工零食屬于綠色無添加產(chǎn)...

能夠盡快的學(xué)習(xí)到電商行業(yè)的知識和節(jié)奏，通過開店后的實(shí)際操作來進(jìn)行店鋪，能夠帶來流量。當(dāng)?shù)赇伒匿N售轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)較為成功，就繼續(xù)觀察，看是否需要優(yōu)化。店家開店除了要保證商品的問題還要注意觀察店鋪的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正常，有問題及時(shí)優(yōu)化。前期的選品只是作為店鋪開店的準(zhǔn)備工作，...

沒有理由不選擇正大。所以我現(xiàn)在基本成為正大的忠實(shí)顧客，特別是他的雞蛋，成為我購買的必選，我認(rèn)為要比其他地方的雞蛋放心。我看了這么多年的“正大綜藝”也沒有成為正大的用戶，但是一個(gè)非常直觀展現(xiàn)的店把我俘獲了。所以，店有非常重要的獲客價(jià)值。特別是在當(dāng)前的營銷環(huán)境驗(yàn)營...

明星創(chuàng)業(yè)開店，早期雖然可以利用自身名氣快速圈粉。但如果基礎(chǔ)不牢，運(yùn)營能力跟不上門店擴(kuò)張的速度。將會在菜品、服務(wù)、內(nèi)部管理等諸多方面出現(xiàn)問題。終反映在客戶端就造成了顧客體驗(yàn)較差，口碑崩壞，品牌也將隨之消亡。因此，明星開店也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不以“割韭菜”為目的，在基...

在前期的開店風(fēng)格和產(chǎn)品選擇時(shí)，避免出現(xiàn)跟風(fēng)的現(xiàn)象。不能看近什么產(chǎn)品火爆就跟著一起賣，因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)入后你所選擇的產(chǎn)品說不一定已經(jīng)錯(cuò)過了火熱期。而且商家較多，其余老店都已經(jīng)有了基礎(chǔ)流量，現(xiàn)在進(jìn)入市場就算通過廣告和其他渠道的推廣已經(jīng)沒有什么好的效果了。正確的選品方法是...

全渠道運(yùn)營體系：在當(dāng)前的中國零售市場，必須要走全渠道的新營銷路子。要建立起總部主導(dǎo)的全渠道運(yùn)營中心，支持門店及各個(gè)區(qū)域的全渠道發(fā)展。發(fā)揮好總部的統(tǒng)一運(yùn)營和門店的顧客運(yùn)營兩個(gè)方面的優(yōu)勢，形成全渠道發(fā)展的模式優(yōu)勢。門店運(yùn)營體系：建立好全渠道體系下的門店運(yùn)營體系。門...

總的講，做好零售是一個(gè)“細(xì)活”，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都需要特別細(xì)致認(rèn)真的做好扎實(shí)的工作。包括選址、店的規(guī)劃、商品的組織、門店的運(yùn)營管理、營銷組織、顧客服務(wù)與管理等等。品牌商要做好零售系統(tǒng)首先需要完成的是角色轉(zhuǎn)換。必須要按照零售的專業(yè)要求做零售，不能按照以往做渠道的思...

如果開相關(guān)的店，要化解風(fēng)險(xiǎn)不同的店但是相關(guān)的店，都處于產(chǎn)業(yè)鏈的某幾個(gè)環(huán)節(jié)，打造幾個(gè)環(huán)節(jié)的終端，比如社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品和餐飲店，建材店和五金店，書店和咖啡店，家教中心和考試書籍等等。這樣做的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品既有相關(guān)性，可以相互引流和轉(zhuǎn)化。單店創(chuàng)新，減小風(fēng)險(xiǎn)店不一...

合作開店，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在做不下去的店很多，但不表示一個(gè)人開不起下去，兩個(gè)人也開不起下去，比如做農(nóng)產(chǎn)品的與做水果的能不能聯(lián)合，完全可以。買菜的時(shí)候順便把水果買回家，買水果的時(shí)候順便把菜買了。同樣，做餐飲的能不能與做農(nóng)產(chǎn)品的聯(lián)合，也是可以。吃的好就買，買的不錯(cuò)就體驗(yàn)...

明星創(chuàng)業(yè)開店，早期雖然可以利用自身名氣快速圈粉。但如果基礎(chǔ)不牢，運(yùn)營能力跟不上門店擴(kuò)張的速度。將會在菜品、服務(wù)、內(nèi)部管理等諸多方面出現(xiàn)問題。終反映在客戶端就造成了顧客體驗(yàn)較差，口碑崩壞，品牌也將隨之消亡。因此，明星開店也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不以“割韭菜”為目的，在基...

明星創(chuàng)業(yè)開店，早期雖然可以利用自身名氣快速圈粉。但如果基礎(chǔ)不牢，運(yùn)營能力跟不上門店擴(kuò)張的速度。將會在菜品、服務(wù)、內(nèi)部管理等諸多方面出現(xiàn)問題。終反映在客戶端就造成了顧客體驗(yàn)較差，口碑崩壞，品牌也將隨之消亡。因此，明星開店也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不以“割韭菜”為目的，在基...

很多人說現(xiàn)在除非是傻子才去開店，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)，開網(wǎng)店，做微商，做自媒體。說這種話的人對生意的本質(zhì)沒有認(rèn)識。生意的本質(zhì)是成本和利潤，而不是流量，流量只是實(shí)現(xiàn)生意的一個(gè)環(huán)節(jié)。開店面臨租金成本、人工成本、運(yùn)營成本等高額成本，但開店還能不能掙錢呢？實(shí)體店真的沒希望...

近些年來，圖文廣告行業(yè)的前景逐漸開闊，也有越來越多的朋友選擇進(jìn)入圖文廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)。對于新人來說剛進(jìn)圖文廣告行業(yè)是需要的學(xué)習(xí)的，那么我們就來了解一下，想開圖文廣告店需要學(xué)習(xí)多久才能開店？圖文廣告店雖然存在的時(shí)間比較久，但是還算是需要一定技術(shù)的行業(yè)，作為圖文廣告店...

在這個(gè)人人從商的年代，實(shí)體店也成了很多人選擇的方向，都說實(shí)體不好做，其實(shí)不然，線上有線上的好處。線下有線下的優(yōu)勢。比如線下實(shí)體店商品比較直觀，退換貨也比較快。價(jià)格還可以談等等，那新手開店主要考慮的幾個(gè)因素是什么呢？選址。實(shí)體店經(jīng)營當(dāng)中。選址是頭等大事，實(shí)體店開...

是建立起自己能夠掌控的零售渠道體系對品牌商是至關(guān)重要的。不同的市場周期，企業(yè)需要把握不同的經(jīng)營重點(diǎn)。產(chǎn)品短缺時(shí)期，關(guān)鍵要看企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以通過招商的模式，建立以經(jīng)銷商做市場的渠道體系。但是在當(dāng)前的市場環(huán)境下，經(jīng)營的重點(diǎn)、營銷的重點(diǎn)已經(jīng)由生產(chǎn)一端、產(chǎn)品一端轉(zhuǎn)...

如果基礎(chǔ)不牢，運(yùn)營能力跟不上門店擴(kuò)張的速度。將會在菜品、服務(wù)、內(nèi)部管理等諸多方面出現(xiàn)問題。終反映在客戶端就造成了顧客體驗(yàn)較差，口碑崩壞，品牌也將隨之消亡。因此，明星開店也需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不以“割韭菜”為目的，在基礎(chǔ)牢靠之后，有序擴(kuò)張，才能夠規(guī)避明星開店短命的宿命...

在這個(gè)人人從商的年代，實(shí)體店也成了很多人選擇的方向，都說實(shí)體不好做，其實(shí)不然，線上有線上的好處。線下有線下的優(yōu)勢。比如線下實(shí)體店商品比較直觀，退換貨也比較快。價(jià)格還可以談等等，那新手開店主要考慮的幾個(gè)因素是什么呢？選址。實(shí)體店經(jīng)營當(dāng)中。選址是頭等大事，實(shí)體店開...

不能看近什么產(chǎn)品火爆就跟著一起賣，因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)入后你所選擇的產(chǎn)品說不一定已經(jīng)錯(cuò)過了火熱期。而且商家較多，其余老店都已經(jīng)有了基礎(chǔ)流量，現(xiàn)在進(jìn)入市場就算通過廣告和其他渠道的推廣已經(jīng)沒有什么好的效果了。正確的選品方法是，精心挑選存在潛力的商品，在通過市場的測試看商品是...

在前期的開店風(fēng)格和產(chǎn)品選擇時(shí)，避免出現(xiàn)跟風(fēng)的現(xiàn)象。不能看近什么產(chǎn)品火爆就跟著一起賣，因?yàn)楫?dāng)你進(jìn)入后你所選擇的產(chǎn)品說不一定已經(jīng)錯(cuò)過了火熱期。而且商家較多，其余老店都已經(jīng)有了基礎(chǔ)流量，現(xiàn)在進(jìn)入市場就算通過廣告和其他渠道的推廣已經(jīng)沒有什么好的效果了。正確的選品方法是...

品牌優(yōu)勢：品牌商已經(jīng)建立了自己強(qiáng)大的品牌體系，有了較高的顧客對品牌的認(rèn)知，這樣的品牌認(rèn)知基礎(chǔ)會很快轉(zhuǎn)化為顧客對店的信任。要比什么叮咚買菜、滴答生鮮快很多。--產(chǎn)品優(yōu)勢：特別是當(dāng)前一些全品類的品牌，像正大，已經(jīng)形成了開店的綜合品類商品優(yōu)勢?？赡軐τ械钠放苼碇v，還...

品牌優(yōu)勢：品牌商已經(jīng)建立了自己強(qiáng)大的品牌體系，有了較高的顧客對品牌的認(rèn)知，這樣的品牌認(rèn)知基礎(chǔ)會很快轉(zhuǎn)化為顧客對店的信任。要比什么叮咚買菜、滴答生鮮快很多。--產(chǎn)品優(yōu)勢：特別是當(dāng)前一些全品類的品牌，像正大，已經(jīng)形成了開店的綜合品類商品優(yōu)勢?？赡軐τ械钠放苼碇v，還...

交付的重要價(jià)值：在全渠道快速發(fā)展的環(huán)境下，未來到家的銷售占比必將繼續(xù)保持快速增長的勢頭。目前，宏觀數(shù)據(jù)看，實(shí)物商品線上銷售占比已經(jīng)達(dá)到25%左右，未來，到店與到家的銷售占比將會達(dá)到4:6，或者5：5的比率，甚至有的品類到家的銷售占比將會超越到店。所以，交付體系...

全渠道運(yùn)營體系：在當(dāng)前的中國零售市場，必須要走全渠道的新營銷路子。要建立起總部主導(dǎo)的全渠道運(yùn)營中心，支持門店及各個(gè)區(qū)域的全渠道發(fā)展。發(fā)揮好總部的統(tǒng)一運(yùn)營和門店的顧客運(yùn)營兩個(gè)方面的優(yōu)勢，形成全渠道發(fā)展的模式優(yōu)勢。門店運(yùn)營體系：建立好全渠道體系下的門店運(yùn)營體系。門...

線上購物也有感覺，挑挑揀揀，但那不是真實(shí)的感覺，而且沒有氛圍。這就是為什么阿里巴巴雙十一的厲害之處，將這種活動打造為一個(gè)購物狂歡節(jié)，帶有點(diǎn)社交性質(zhì)，雙十一過后，大家都在討論，你雙十一買了什么，什么價(jià)格，你看我搶到了一件價(jià)格多么低、質(zhì)量多么好的產(chǎn)品。所以，實(shí)體店...

特別像今年，由于現(xiàn)代商超受到后的影響非常大，很多主要依靠現(xiàn)代商超系統(tǒng)的品牌、經(jīng)銷商都出現(xiàn)了較大的市場下滑狀況。因此，如何針對當(dāng)前的新市場環(huán)境，幫助經(jīng)銷商改變單一市場模式，建立更多的渠道模式也已經(jīng)顯得非常緊迫。因此，在當(dāng)前的營銷環(huán)境下，針對當(dāng)前市場發(fā)展的一些新特...