你讓員工覺得備受歡迎了嗎？如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團(tuán)隊和企業(yè)。美國一家企業(yè)，當(dāng)新員工走進(jìn)入職培訓(xùn)課堂時，該組織會通過幻燈片來對他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來！”該公司也會慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會。此外，他們也會收到來自總裁兼CEO的歡迎致辭（CEO外出時會指派一位高管幫他做歡迎致辭）。做好新員工培訓(xùn)很重要的一點就是一定要選一個好老師。黃山素質(zhì)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目 這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)...

陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責(zé)與流程，新員工怎樣才能盡快熟悉企業(yè)、勝任崗位呢?作為企業(yè)來說，需要掌握六個關(guān)鍵動作，實施系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)。在瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境中，每一家企業(yè)都恨不得新招來的員工一進(jìn)公司就能進(jìn)入工作狀態(tài)，勝任工作崗位，并馬上做出工作成績。這種心態(tài)是可以理解的，但現(xiàn)實往往不盡人意，畢竟面對陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作職責(zé)與流程，要想讓新員工馬上進(jìn)入工作狀態(tài)確實很不現(xiàn)實。盡管如此，但我們是否可以通過一些努力，來盡量縮短新員工從陌生到熟悉，從懷疑到認(rèn)可，從不會干到能勝任的時間間隔呢?答案是肯定的，那就是實施系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)。那么。新...

新員工培訓(xùn)的主要目的是為了讓員工快速適應(yīng)工作，減少錯誤，節(jié)省時間，以便提高效率。同時讓新員工融入到企業(yè)的文化，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度，降低員工流失率。新員工培訓(xùn)是一場兩三個小時課程或者半天培訓(xùn)就可以了嗎？答案肯定是否定的，微軟公司的學(xué)習(xí)理念是：70%的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲得，10%的學(xué)習(xí)從培訓(xùn)中獲得。傳、幫、帶地導(dǎo)師新人培訓(xùn)從新員工進(jìn)入微軟的首年被設(shè)計為學(xué)習(xí)期；華為的新員工培訓(xùn)，它是從新員工來公司開始到180天結(jié)束，是貫徹在半年中的。 新員工入職培訓(xùn)做得好，可以穩(wěn)定試用期員工，降低離職率。銅陵野外新員工培訓(xùn)項目身為培訓(xùn)的策劃者、組織者，HR們怕的就是在提出一個問題后...

有人說，培訓(xùn)的目標(biāo)很簡單，不就是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、公司文化，幫助他們提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識，使他們由社會人成為職業(yè)人……這話說得沒錯，但這只是短期培訓(xùn)的目的，并非企業(yè)人才培養(yǎng)的長期目標(biāo)。分析培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)方案充分分析企業(yè)對新員工的職能規(guī)劃、發(fā)展需求，以保證新員工培訓(xùn)符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。同時根據(jù)新員工的特點，明確新員工培訓(xùn)需求，設(shè)計出合理的新員工入職培訓(xùn)方案。 新員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著他真正加入了公司。新員工入職培訓(xùn)就營運(yùn)而生啦！淮安室內(nèi)新員工培訓(xùn)哪家便宜員工剛進(jìn)入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌...

比如，講師可以在某一個教學(xué)主題上提出一個實際的問題，或者設(shè)計一個與主題相關(guān)的案例，請學(xué)員進(jìn)行分組討論和思考，引發(fā)對問題的感受和思考，同時進(jìn)行全員思維共創(chuàng)或者頭腦風(fēng)暴，通過思維的碰撞和交流，實現(xiàn)思維發(fā)散，，講師進(jìn)行思考結(jié)果的總結(jié)和評價。在引導(dǎo)式教學(xué)的過程中，能夠引發(fā)學(xué)員主動思考、主動提問，這樣的過程加深了學(xué)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和感悟。在培訓(xùn)的整個流程中，可以通過游戲化的教學(xué)手段增加培訓(xùn)趣味性和互動性。比如可以在整個培訓(xùn)過程中，設(shè)計小組計分規(guī)則，通過小組積分、組間PK、游戲闖關(guān)等的形式，并采用一定的正向結(jié)果激勵方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。新員工入職培訓(xùn)做得好，可以穩(wěn)定試用期員工，降低離職率。鎮(zhèn)江...

作為班組長，我是一個什么樣的人，我們班組風(fēng)氣是什么樣的，這對一入職的新員工就講清楚很重要，俗話說“有言在先”就是這個意思。比如說：“我作為班長，上班就是一是一、二是二，比較嚴(yán)格；下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風(fēng)氣，凡事爭先，不愿落后。所以我要求下屬上班認(rèn)真、下班隨意、工作積極?！?、聽聽TA的想法，表達(dá)認(rèn)可、理解、歡迎。培訓(xùn)，不一定就是在會議室里面進(jìn)行，也可以是也可以是一對一的單獨(dú)溝通、聊天對話。新員工培訓(xùn)的方式通常有入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)兩種。鹽城企業(yè)新員工培訓(xùn)你讓員工覺得備受歡迎了嗎？如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡...

新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入職教育，是一個組織所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工融入到特定團(tuán)體的過程。從此時開始，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步進(jìn)行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揮自己的才能。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動行為的開始。那么，新員工入職培訓(xùn)的意義是什么？一般來講，新員工在剛來企業(yè)的一個過渡期內(nèi)會將依自己對企業(yè)的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己在公司謀發(fā)展還是把公司當(dāng)跳板。因此，讓新員工了解企業(yè)對于企業(yè)和員工個人雙方來說都是有必要的。通過職前培訓(xùn)活動，新員工熟悉工作場所，...

身為培訓(xùn)的策劃者、組織者，HR們怕的就是在提出一個問題后，鴉雀無聲、無人應(yīng)答，場面十分尷尬。其實，新員工剛?cè)肼?，除了HR誰也不認(rèn)識，不愿過多、過深的交流也是可以理解的，特別是當(dāng)一群新員工們坐在一起就更顯拘謹(jǐn)了。理想的入職培訓(xùn)需要讓每一位員工都“零壓力”的參與進(jìn)來，這該如何實現(xiàn)呢？HR們可以在培訓(xùn)前準(zhǔn)備一些簡單的小游戲讓所有新員工短時間內(nèi)達(dá)到互相熟悉，活躍培訓(xùn)氣氛的目的。HR可以設(shè)計一份反饋表交由員工填寫，依據(jù)反饋信息自省培訓(xùn)設(shè)置是否合理、表述是否清晰、員工是否對自己崗位職責(zé)有清楚認(rèn)識……，員工的反饋可以對下次的培訓(xùn)提供建議及改進(jìn)依據(jù)。新員工培訓(xùn)的目的是什么?它包括哪些內(nèi)容?它的發(fā)展方向是什么?...

比如，講師可以在某一個教學(xué)主題上提出一個實際的問題，或者設(shè)計一個與主題相關(guān)的案例，請學(xué)員進(jìn)行分組討論和思考，引發(fā)對問題的感受和思考，同時進(jìn)行全員思維共創(chuàng)或者頭腦風(fēng)暴，通過思維的碰撞和交流，實現(xiàn)思維發(fā)散，，講師進(jìn)行思考結(jié)果的總結(jié)和評價。在引導(dǎo)式教學(xué)的過程中，能夠引發(fā)學(xué)員主動思考、主動提問，這樣的過程加深了學(xué)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和感悟。在培訓(xùn)的整個流程中，可以通過游戲化的教學(xué)手段增加培訓(xùn)趣味性和互動性。比如可以在整個培訓(xùn)過程中，設(shè)計小組計分規(guī)則，通過小組積分、組間PK、游戲闖關(guān)等的形式，并采用一定的正向結(jié)果激勵方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情。新員工培訓(xùn)有用嗎？怎么做好新員工入職培訓(xùn)？池州戶外新員工培...

培訓(xùn)時間：上班首天是開始崗前培訓(xùn)的理想時間，因此比較好做好招聘和培訓(xùn)的配合，使新員工報到的日期相對集中，這樣才能保證一個培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。新員工培訓(xùn)時間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定。一般不少于3天，跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓(xùn)練和引導(dǎo)，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。培訓(xùn)人員所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級別劃分培訓(xùn)班。理想的培訓(xùn)班人數(shù)是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。新員工培訓(xùn)可以樹企業(yè)形...

培訓(xùn)新員工的內(nèi)容要事先準(zhǔn)備好，培訓(xùn)時比較好用現(xiàn)在年輕人喜歡的溝通方式。培訓(xùn)內(nèi)容比較好是關(guān)于新員工的薪資、晉升、工作規(guī)劃發(fā)展等具有吸引力的方面，而且也關(guān)系到員工自身利益，這樣更能集中新員工培訓(xùn)時的注意力。幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃，管理者可以通過兩種方式讓迷茫的新員工對自己有更深刻的了解認(rèn)識：一是引入比較成熟的測試機(jī)制，對新員工個人的興趣、性格等做出分析，幫助新員工制定自己的發(fā)展規(guī)劃；二是提供輪崗的機(jī)會，使得新員工嘗試不同的工作從而確定自己的發(fā)展方向。雖然新員工入職培訓(xùn)的時間可長可短，但是培訓(xùn)的跟進(jìn)應(yīng)該和員工關(guān)系一樣，要一直維系到三個月。鎮(zhèn)江戶外新員工培訓(xùn)哪家好前些日子，我到集團(tuán)某下屬子公司去...

新員工培訓(xùn)是件非常重要，但不緊急的事情。但如長期忽視，許多工作卻會因員工培訓(xùn)不到位，變得緊急、忙亂起來。如，趕訂單時，沒有人手；如，品質(zhì)事故頻發(fā)；如，崗位缺員無人頂崗等等。公司級別、部門級別的培訓(xùn)只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長培訓(xùn)卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責(zé)，培訓(xùn)做到位，比上兩級的培訓(xùn)更有利于員工的成長和穩(wěn)定。班組是組織的小管理細(xì)胞，每個員工都是通過班組來感受團(tuán)隊的，很多時候，在員工心里班組是怎樣，企業(yè)就是怎樣的。新員工培訓(xùn)可以樹企業(yè)形象:比如一次好的入職體驗可以增強(qiáng)員工的忠誠度，另外也可以宣傳公司理念價值觀！徐州企業(yè)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練 新員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)需要建立新員...

很多人認(rèn)為，新員工入職培訓(xùn)就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來，終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么，我們培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何做好這個新人入職培訓(xùn)呢？本文將給大家分享細(xì)節(jié)方面的操作，希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓(xùn)”認(rèn)知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓(xùn)的主題，不能偏離這個中心。新員工培訓(xùn)有用嗎？怎么做好新員工入職培訓(xùn)？鎮(zhèn)江素質(zhì)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目首先把握新員工的培訓(xùn)關(guān)注點，公司新招了一批員工，要開展新員工的入職培訓(xùn)，這個時候管理者經(jīng)常遇到的一個...

員工剛進(jìn)入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容：例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。對于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。新員工入職后對其權(quán)責(zé)利是否明晰非常重要，有一些企業(yè)員工關(guān)系的大量內(nèi)耗其實都產(chǎn)生于此。明確權(quán)責(zé)利，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動合同時；例如制造業(yè)的維修技術(shù)人員，公司可以申請綜合工時制，讓其處理緊急維修任務(wù)成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)時，要讓其知曉崗位的職責(zé)、內(nèi)...

很多人認(rèn)為，新員工入職培訓(xùn)就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來，終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么，我們培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何做好這個新人入職培訓(xùn)呢？本文將給大家分享細(xì)節(jié)方面的操作，希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓(xùn)”認(rèn)知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓(xùn)的主題，不能偏離這個中心。新人，新公司，新環(huán)境，怎樣合理融合，新員工入職培訓(xùn)是這么一個熔爐！泰州單位新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式企業(yè)對待新員工的態(tài)度可能存在兩種極端，一種是忽視他們，不給他們派活；另一種是...

前些日子，我到集團(tuán)某下屬子公司去交流工作，他們一位HR向我吐槽95后新員工的留用問題。這位HR說：“現(xiàn)在的年輕人真任性！上個月我們剛招了個新員工，結(jié)果入職培訓(xùn)后就閃電辭職了，明明offer時都聊得挺好啊，搞不懂……”等我了解完詳細(xì)情況后，才發(fā)現(xiàn)這位HR忽視了很重要的因素。我說：“新員工閃電辭職也得找找企業(yè)方自身的原因，例如你們的新員工培訓(xùn)真的做好了嗎？”在人力資源管理中，新員工培訓(xùn)看似是一個不起眼的“初級培訓(xùn)”，可HR與管理者如果不重視，只是走走過場，也許前期辛苦得來的招聘成果都將付之東流。新員工培訓(xùn)注意事項的幾點！南京新員工培訓(xùn)什么價格 這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時間內(nèi)跟隨“師傅”...

你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎？理解企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運(yùn)作方式以及企業(yè)各個不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個關(guān)鍵要素。在美國東北三角州牙齒服務(wù)公司（NortheastDeltaDental），新員工不僅能從高管人員那里獲知企業(yè)的不同部分是如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的，而且能夠獲知企業(yè)的經(jīng)營方式。該公司財務(wù)總監(jiān)鮑徹（FrankBoucher）會向新員工解釋資金是如何進(jìn)出該企業(yè)的。新員工能夠熟悉企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作狀況。這不僅有助于他們了解企業(yè)的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。新人，新公司，新環(huán)...

我們接受了集團(tuán)人力資源部主任組織的為期15天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，各項內(nèi)容安排豐富得當(dāng)，整個過程讓我受益匪淺。在這些培訓(xùn)的日子里,我時刻感受著關(guān)懷與溫暖:這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我醍醐灌頊,能夠迅速調(diào)整好心態(tài),擺正自己的位置,明確自己的工作奮斗目標(biāo)；這里還有和我一起工作成長的同事朋友,他們的鼓勵和幫助使我能夠更好更快地步入工作的正軌,實現(xiàn)由學(xué)生向取業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,供我們施展自己的才華,創(chuàng)造精彩的人生。新員工培訓(xùn)老師應(yīng)該界定清楚培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，劃分界限，理性感性結(jié)合。黃山學(xué)校新員工培訓(xùn)訓(xùn)練項目 讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工...

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的培訓(xùn)工作開展到課程結(jié)束就宣告完成了，事實上，培訓(xùn)工作并沒有徹底完成——新員工的培訓(xùn)效果如何？后期是否需要補(bǔ)充培訓(xùn)？我們不得而知，要回答這兩個問題，建議管理者建立一套切實可行的后續(xù)制度，對新員工的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)技能掌握進(jìn)行調(diào)查，具體措施比如：及時記錄新員工每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況，記錄工作累積到一定程度時，企業(yè)就可以給新員工建立一個資料庫，通過資料庫公司可以清晰地了解到新員工在公司的培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r，如果資料庫建設(shè)良好，還可以作為今后重要人才選拔的重要參考。隨著前期培訓(xùn)工作的持續(xù)開展，在新員工渡過敏感期，工作狀態(tài)逐步穩(wěn)定后，管理者可以考慮針對不同性格員工的能力特點幫助新員工分析設(shè)計他們...

企業(yè)對待新員工的態(tài)度可能存在兩種極端，一種是忽視他們，不給他們派活；另一種是大強(qiáng)度培訓(xùn)，變相強(qiáng)迫新員工與企業(yè)利益捆綁在一起，這些不當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)行為都傷害了新員工的情感，為了避免新員工離職時企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)的錯誤，我們在這里介紹一些方法來幫助管理者了解新員工的真實想法，深入新員工的內(nèi)心世界。比如：企業(yè)可以考慮采取工作日志的方式讓員工總結(jié)工作成果，抒發(fā)自己所思所想；管理者可以適當(dāng)?shù)乜紤]采取無記名日志的方式，旨在讓新員工拋開工作包袱，說出內(nèi)心真實的想法；管理者還可以進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)面談，DesignerBlinds公司在對公司離職數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，新員工敏感的時間是進(jìn)入公司第2-6個月，在2-6個月以...

制度的要求：制度常常很多，不可能一下子講完，強(qiáng)調(diào)以下重點要求項，以及它們對產(chǎn)品、對客戶和對公司的意義。目標(biāo)和業(yè)績的要求：拿人錢財、與人消災(zāi)；做事情，每個人都要承擔(dān)的責(zé)任，要達(dá)到起碼的標(biāo)準(zhǔn)。新員工一入職就要讓TA意識到，我們班組不能混日子。班組的的目標(biāo)和業(yè)績要求，都是關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗的。我們一些特別的要求，要重點講，比如防塵、防靜電等。處罰：國有國法家有家規(guī)，做人必須遵規(guī)守矩，在工廠必須遵守制度流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。要告訴新員工制度就好比刀劍，你不違反它，它決不會不傷害你。要促成其承諾。要告訴新員工他們都是有素質(zhì)的人，這些要求也是工廠管理的基本要求，他們是完全可以做到的。然后問他們：“你沒問...

研究發(fā)現(xiàn)，對有效入職流程進(jìn)行投入有助于提高員工的保留率、士氣和工作效率。與那些沒有得到良好的入職培訓(xùn)的員工相比，那些得到良好的入職培訓(xùn)的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個月達(dá)到比較好工作效率。所以，如果企業(yè)期望員工盡快提高工作效率，為什么不朝這方面努力呢？既然企業(yè)愿意花資金來招納這些員工，并為他們安排工作崗位，為什么不幫助他們?yōu)槌晒ψ龊脺?zhǔn)備呢？新員工入職培訓(xùn)做得好，可以穩(wěn)定試用期員工，降低離職率。上海學(xué)校新員工培訓(xùn)翻轉(zhuǎn)課堂，是指重新調(diào)整課堂內(nèi)外的時間，將學(xué)習(xí)的決定權(quán)從教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。在這種教學(xué)模式下，課堂內(nèi)的寶貴時間，...

你激起員工的榮譽(yù)感了嗎？入職流程（尤其是新員工入職培訓(xùn)）重要的作用之一，就在于向新員工傳達(dá)了以下的信息：你加入公司是正確的決定。你有幸成為公司的一部分。你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實行有效的入職培訓(xùn)，并表示關(guān)注他們的情感和知覺體驗，新員工就會以企業(yè)為傲。除此之外，你可以通過向他們闡述企業(yè)的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。你也可以通過與員工分享那些令企業(yè)創(chuàng)造奇跡、使企業(yè)與眾不同、令企業(yè)值得驕傲的故事，激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感。新員工培訓(xùn)注意事項的幾點！青島公司新員工培訓(xùn)什么價格如今，00后就業(yè)大軍大批涌入職場，...

很多人認(rèn)為，新員工入職培訓(xùn)就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來，終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么，我們培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何做好這個新人入職培訓(xùn)呢？本文將給大家分享細(xì)節(jié)方面的操作，希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓(xùn)”認(rèn)知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓(xùn)的主題，不能偏離這個中心。新員工入職培訓(xùn)就是讓新人了解和融入公司文化，只有文化認(rèn)同才有可能有好的合作！無錫學(xué)校新員工培訓(xùn)什么價格 這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作，...

你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎？理解企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運(yùn)作方式以及企業(yè)各個不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個關(guān)鍵要素。在美國東北三角州牙齒服務(wù)公司（NortheastDeltaDental），新員工不僅能從高管人員那里獲知企業(yè)的不同部分是如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的，而且能夠獲知企業(yè)的經(jīng)營方式。該公司財務(wù)總監(jiān)鮑徹（FrankBoucher）會向新員工解釋資金是如何進(jìn)出該企業(yè)的。新員工能夠熟悉企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作狀況。這不僅有助于他們了解企業(yè)的全局，也使他們更傾向于從公司的角度來思考和行事。新員工培訓(xùn)可以樹企...

在公司的新員工培訓(xùn)中，HR會安排職業(yè)道德、溝通技巧等通用型課程。這些課程的確很重要，但普通新員工并沒有強(qiáng)大的舉一反三能力，他們做不到學(xué)了“溝通技巧”后，就成為了溝通達(dá)人。學(xué)員聽課是要拿來用的，以“溝通技巧”課程為例：HR是否更應(yīng)挖掘員工實際溝通方面存在問題的共性點，然后再把這些共性點提煉成課程來講？如“向上司匯報工作的3個步驟、處理客戶投訴的5個要點”等；培訓(xùn)內(nèi)容接地氣，員工到了崗位上能迅速上手，這才是面向績效的新員工培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)，新員工是公司的未來！淮南素質(zhì)新員工培訓(xùn)訓(xùn)練定義需求，統(tǒng)一期望，許多人力資源或培訓(xùn)書籍談到培訓(xùn)需求分析的重要性。這里我要強(qiáng)調(diào)的不僅是需求的分析，更是期望的統(tǒng)一...

你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎？與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r獲取這些信息。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時間浪費(fèi)和提升工作效率。將更適合實時學(xué)習(xí)的材料上載到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，你就能將更多的時間用于收集與入職培訓(xùn)項目相關(guān)的信息或開展相關(guān)的活動，從而幫助新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：來自CEO/管理人員和團(tuán)隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產(chǎn)管理事項、自定進(jìn)度的學(xué)習(xí)模塊，以及績效評估狀況。新員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著他真正加入了公司。新員工入職培訓(xùn)就營運(yùn)而生啦！濟(jì)南單位新員工培訓(xùn)聯(lián)系方式...

你讓員工覺得備受歡迎了嗎？如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻婚_始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團(tuán)隊和企業(yè)。美國一家企業(yè)，當(dāng)新員工走進(jìn)入職培訓(xùn)課堂時，該組織會通過幻燈片來對他們表示問候，上面寫著：“歡迎您到來！”該公司也會慷慨地為他們舉辦一次歐式早餐宴會。此外，他們也會收到來自總裁兼CEO的歡迎致辭（CEO外出時會指派一位高管幫他做歡迎致辭）。新員工培訓(xùn)是企業(yè)對新員工在進(jìn)入職位之前以使其能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境進(jìn)行的企業(yè)概況和員工須知的教育。濟(jì)寧戶外...

新員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)需要建立新員工對企業(yè)的認(rèn)同與感情，以及培養(yǎng)新老員工之間的合作關(guān)系和團(tuán)結(jié)精神。因此，在職前培訓(xùn)中，要向新員工明確企業(yè)的行為規(guī)范，如上級和下級之間的禮儀、員工之間的溝通方式等。一般情況下，新員工剛進(jìn)入企業(yè)時，員工之間的引介是不可缺少的，特別是新員工未來工作中有直接聯(lián)系的員工之間的相互引介。新員工培訓(xùn)有利于新來員工之間建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。通過參加初級的溝通游戲、團(tuán)隊協(xié)作課題等，老員工與新員工充分接觸，相互交流，建立友誼，新員工更容易逐漸被一定的團(tuán)體接納，使其成為本企業(yè)真正的一員。企業(yè)通過員工手冊、工作說明書、必要的參觀活動和一定的技能培...

明確培訓(xùn)目標(biāo)之后，緊接著就是設(shè)計課程體系。新員工培訓(xùn)課程體系，形成一個手冊，讓新員工知道在未來的半年、一年之內(nèi)要學(xué)習(xí)什么、經(jīng)歷什么、達(dá)到什么目標(biāo)。課程體系設(shè)計得復(fù)雜一點，可以設(shè)計成學(xué)習(xí)地圖的形式；如果不想太復(fù)雜，可以先做個簡單的手冊，按照新員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做這一思路設(shè)計即可。使用在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)新員工，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，企業(yè)可引入第三方在線培訓(xùn)平臺，它可以幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)在線培訓(xùn)，學(xué)習(xí)計劃發(fā)布、在線學(xué)習(xí)、在線考試、社區(qū)學(xué)習(xí)、發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃、效果考核和數(shù)據(jù)監(jiān)控及講師管理、面授管理等管理需求，學(xué)員還可在移動端上課，不受時間、地域的限制，進(jìn)行參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試和交流。思創(chuàng)還開發(fā)了一套新...