中小企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)集中遇到的問題有以下幾條！1、使用的平臺(tái)難上手、不好操作，過分依賴專業(yè)營(yíng)銷人員;2、詢盤獲客效果并不理想，自己也不知道問題根源出在哪里;3、有限的預(yù)算如何做到高效率的轉(zhuǎn)化;4、對(duì)于推廣產(chǎn)出的海量數(shù)據(jù)無從下手分析，苦于推廣策略的制定。其實(shí)以上問題...

公司內(nèi)部競(jìng)聘選拔的方法流程有哪些1、確定競(jìng)聘的崗位；2、建立競(jìng)聘評(píng)審小組；3、制定并公布競(jìng)聘方案；4、發(fā)布崗位競(jìng)聘通知；5、競(jìng)聘資格的審查；6、考評(píng)參與競(jìng)聘人員；7、形成競(jìng)聘評(píng)審報(bào)告；8、公布競(jìng)聘結(jié)果；9、選拔后續(xù)交接工作。 競(jìng)聘選拔的重要意義：1、...

2023年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問題，知...

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是...

人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，但現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而現(xiàn)代企業(yè)組織所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境又復(fù)雜多變，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要想適應(yīng)這種環(huán)境，必須既要了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要能對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)，才能在獲取并有效利用人力資源...

山東知賢企服成立于山東濟(jì)南，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中小微企業(yè)，為成長(zhǎng)型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨中小微企業(yè)...

招聘是企業(yè)人才引進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有了規(guī)范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展；那企業(yè)要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規(guī)劃：受到市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力狀況等因素的影響，企業(yè)對(duì)人才的需求...

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí)...

一些**常見的顧問職責(zé)是：·創(chuàng)建就業(yè)計(jì)劃并幫助人力資源團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新的工作計(jì)劃?！?chuàng)建并開展研究和調(diào)查計(jì)劃，以查明潛在問題。·提供有關(guān)管理員工和一般管理的建議?！ぴu(píng)估公司是否遵守法律法規(guī)?！ぶ贫ǚ嫌行肆Y源實(shí)踐的計(jì)劃?！じ鶕?jù)業(yè)務(wù)利基，就適當(dāng)?shù)娜肆Y源技術(shù)提...

人力資源咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)：1、方案方面價(jià)值。相關(guān)的顧問會(huì)根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行專業(yè)分析，然后為企業(yè)寫出合適企業(yè)發(fā)展的方案，這個(gè)也是很多企業(yè)選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協(xié)助培養(yǎng)人才。相關(guān)顧問在方案實(shí)施的過程當(dāng)中，會(huì)幫助企業(yè)去接受相關(guān)的方案，從而讓企業(yè)的人...

對(duì)中型企業(yè)來說，相對(duì)自建共享服務(wù)中心，選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，能降低推進(jìn)轉(zhuǎn)型的心理門檻。第三方人力資源共享服務(wù)除了增強(qiáng)公司員工專業(yè)能力之外，更重要的是，隨著責(zé)任的有機(jī)轉(zhuǎn)移，HR部門自上而下所有人員推進(jìn)轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力減少，心理...

人力資源咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)：1、方案方面價(jià)值。相關(guān)的顧問會(huì)根據(jù)企業(yè)的情況來進(jìn)行專業(yè)分析，然后為企業(yè)寫出合適企業(yè)發(fā)展的方案，這個(gè)也是很多企業(yè)選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協(xié)助培養(yǎng)人才。相關(guān)顧問在方案實(shí)施的過程當(dāng)中，會(huì)幫助企業(yè)去接受相關(guān)的方案，從而讓企業(yè)的人...

一套好的薪酬管理體系，一定程度上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)中所...

人力資源顧問涉及哪些服務(wù)內(nèi)容？人力資源管理顧問：【長(zhǎng)期服務(wù)+落地=方案+輔導(dǎo)+培訓(xùn)】是①根據(jù)企業(yè)實(shí)地調(diào)研-發(fā)現(xiàn)問題；②解決問題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系）常見問題；③通過專業(yè)人力資源顧問咨詢師的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)建立...

外包服務(wù)增加企業(yè)用工靈活度，降成本。企業(yè)與外包服務(wù)商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān)，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等...

一些**常見的顧問職責(zé)是：·創(chuàng)建就業(yè)計(jì)劃并幫助人力資源團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新的工作計(jì)劃?！?chuàng)建并開展研究和調(diào)查計(jì)劃，以查明潛在問題?！ぬ峁┯嘘P(guān)管理員工和一般管理的建議?！ぴu(píng)估公司是否遵守法律法規(guī)?！ぶ贫ǚ嫌行肆Y源實(shí)踐的計(jì)劃?！じ鶕?jù)業(yè)務(wù)利基，就適當(dāng)?shù)娜肆Y源技術(shù)提...

企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)HR管理顧問的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn)，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng)。一年顧問期下來，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員，專業(yè)方面有一定的提升，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2?企業(yè)的人力資源工作許多做法具...

人力資源外包優(yōu)勢(shì)：1.降低運(yùn)營(yíng)成本可獲得規(guī)模效應(yīng)所帶來的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時(shí)間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。2、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu),提升人力資源管理層次人力資源外包服務(wù)可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu)；...

人力資源顧問涉及哪些服務(wù)內(nèi)容？人力資源管理顧問：【長(zhǎng)期服務(wù)+落地=方案+輔導(dǎo)+培訓(xùn)】是①根據(jù)企業(yè)實(shí)地調(diào)研-發(fā)現(xiàn)問題；②解決問題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系）常見問題；③通過專業(yè)人力資源顧問咨詢師的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶企業(yè)建立...

長(zhǎng)期陪伴式管理顧問服務(wù)使用前后對(duì)比。使用前：勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚，各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò)，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用...

什么是顧問服務(wù)？管理顧問服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類企業(yè)提供的專業(yè)的、專項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度的顧問支持服務(wù)。將根據(jù)客...

人力資源管理部門，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)部門。實(shí)現(xiàn)人力資源共享服務(wù)模式，能夠結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式中的信息傳達(dá)落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷。人力資源共享服務(wù)模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重...

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí)...

如果一家公司對(duì)其當(dāng)前的人力資本管理不滿意，它會(huì)聘請(qǐng)一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計(jì)劃。人力資源咨詢顧問通過創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來做到這一點(diǎn)。因此，由人力資源咨詢顧問來探索和查明公司在其人力資本中可能存在的弱點(diǎn)。之后，他們開發(fā)并提供有利于客戶的解決...

長(zhǎng)期陪伴式管理顧問服務(wù)使用前后對(duì)比。使用前：勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚，各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò)，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用...

企業(yè)在管理過程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

對(duì)中型企業(yè)來說，相對(duì)自建共享服務(wù)中心，選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，能降低推進(jìn)轉(zhuǎn)型的心理門檻。第三方人力資源共享服務(wù)除了增強(qiáng)公司員工專業(yè)能力之外，更重要的是，隨著責(zé)任的有機(jī)轉(zhuǎn)移，HR部門自上而下所有人員推進(jìn)轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力減少，心理...

選擇人力資源咨詢公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、它可以協(xié)助企業(yè)來理清楚自身發(fā)展的方向，能夠降低企業(yè)走彎路或者是錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇的可能性。2、它能夠協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)在發(fā)展過程當(dāng)中遇到的瓶頸問題，可以跟企業(yè)一起成長(zhǎng)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況再做合理規(guī)劃。3、能夠協(xié)助企業(yè)完成相關(guān)的規(guī)劃和目...

新公司人力資源體系如何搭建？ 一、制定公司行政規(guī)章制度。二、建立公司組織架構(gòu)。三、明確崗位責(zé)任書和崗位職責(zé)。四、制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。五、制定培訓(xùn)計(jì)劃。六、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。七、制定薪酬與福利。以上各項(xiàng)，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開展，同時(shí)注...

知賢企業(yè)管理咨詢長(zhǎng)期顧問服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過長(zhǎng)期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長(zhǎng)期管...