招聘是企業(yè)人才引進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有了規(guī)范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開(kāi)展；那企業(yè)要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規(guī)劃：受到市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力狀況等因素的影響，企業(yè)對(duì)人才的需求是不斷變化的。企業(yè)需要通過(guò)人力資源規(guī)劃定好編制，讓招聘工作被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，進(jìn)而為后面的人才招聘指明方向。二、招聘預(yù)算：企業(yè)的人才招聘是一項(xiàng)持續(xù)性的系統(tǒng)工程，無(wú)論是采取人才吸引戰(zhàn)略還是人才投資戰(zhàn)略，都會(huì)涉及到招聘成本，所以企業(yè)在正式招聘之前需要進(jìn)行成本的預(yù)算。三、招聘渠道：現(xiàn)在招聘渠道多種多樣，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業(yè)要對(duì)渠道...

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能。濟(jì)南代理招聘公司。。歷下區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)2023年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)...

我們的管理顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡。伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng)，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè)。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法...

管理顧問(wèn)的價(jià)值是什么？管理咨詢的價(jià)值不僅在于能為企業(yè)解決好實(shí)際問(wèn)題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開(kāi)拓視野，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團(tuán)隊(duì)是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力，打造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我們的咨詢實(shí)踐中，只有堅(jiān)持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價(jià)值觀，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價(jià)值、專(zhuān)業(yè)成就會(huì)合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，成就客戶有價(jià)值的未來(lái)！濟(jì)南人力資源管理外包。長(zhǎng)清區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)2023年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品...

人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔恪?、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到比較大的發(fā)揮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感。好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才，留住人才，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，還能更好的吸引人才。勞動(dòng)關(guān)系管理主要是員工異動(dòng)、...

為什么需要一名私人顧問(wèn)？1、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù)，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2、顧問(wèn)自主開(kāi)放，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域；3、節(jié)約成本，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會(huì)成本。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn)，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右。私人顧問(wèn)能為你做什么？1、提供人力資源管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。2、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。青島排名人力資源管理公司。...

口罩逼瘋了多少企業(yè)？！口罩反復(fù)，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流，接下來(lái)將如何生存？！有能力的員工離職，沒(méi)能力的員工躺平，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個(gè)救火員，身累心更累！ 你可能正在犯的2個(gè)薪酬誤區(qū)：1、留人、招人不能依賴增加底薪因?yàn)榈仔矫吭黾?0%，員工的創(chuàng)造力就會(huì)下降20%。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來(lái)的，卻是損失人才價(jià)值的結(jié)果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒(méi)有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因?yàn)槿诵У?，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績(jī)效考核指標(biāo)？ 青島管理咨詢公司排名，知賢管理。棗莊全流程人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn) 新公司人力資源體...

招聘是人力資源的基礎(chǔ)，也是做人力的重點(diǎn)工作之一。但大部分人會(huì)認(rèn)為招聘做的事情就是“招聘交付”（搜索簡(jiǎn)歷、邀請(qǐng)人來(lái)面試、面試之類(lèi)的），這樣是不完整的。從日常工作看，除了“招聘交付”，招聘崗位其實(shí)也會(huì)做一些如收集招聘需求、分析需求、面試技巧、發(fā)offer之類(lèi)的事情，只是不成體系。也需要聯(lián)動(dòng)很多人力板塊，比如人才發(fā)展、培訓(xùn)、人事等，才能更好達(dá)成目標(biāo)，甚至影響到雇主品牌建設(shè)。中小企業(yè)很難做到完善的招聘體系，因此借助三方公司是一個(gè)較好的選擇。濟(jì)南招聘外包的公司。歷城區(qū)本地人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)人力資源外包 （Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱HRO），是指企業(yè)根據(jù)需要將...

2023年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。濟(jì)南人力資源公司排名。高新區(qū)人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期服務(wù)人力資源顧問(wèn)...

知賢管理長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)型企業(yè)全生命周期管理變革的研究和實(shí)踐。通過(guò)成熟的方法論和工具為成長(zhǎng)型企業(yè)提供從戰(zhàn)略目標(biāo)到實(shí)施落地全流程的解決方案服務(wù)。積累了成熟的工具和方法論，涵蓋戰(zhàn)略管理、組織變革、人才發(fā)展、企業(yè)文化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型多個(gè)管理咨詢領(lǐng)域。通過(guò)“更好的解決問(wèn)題的服務(wù)理念”，幫助客戶解決人力資源管理中的諸多難題，幫助客戶發(fā)展人才資源，把有限資源轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)價(jià)值。 山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，助力中小企發(fā)展。 青島知賢，管理顧問(wèn)。槐蔭區(qū)人力資源顧問(wèn)值得推薦人力資源顧問(wèn)中小企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大。2.公司人數(shù)眾多，但總沒(méi)有合適人員各施其職...

什么是顧問(wèn)服務(wù)？管理顧問(wèn)服務(wù)（Managementconsultancyservices），是基于知賢管理咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)背景，強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)智囊團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)精神，為各類(lèi)企業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)的、專(zhuān)項(xiàng)的、長(zhǎng)期的360度的顧問(wèn)支持服務(wù)。將根據(jù)客戶需要為企業(yè)提供包括時(shí)間、內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)周期、服務(wù)價(jià)格在內(nèi)的全定制化顧問(wèn)服務(wù)。 山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司立足于服務(wù)中小企業(yè)，為中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的三方定制化顧問(wèn)服務(wù)。 濟(jì)南人力資源管理外包。高效人力資源顧問(wèn)怎么選擇人力資源顧問(wèn)我們的管理顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程...

人力資源咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)：1、方案方面價(jià)值。相關(guān)的顧問(wèn)會(huì)根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，然后為企業(yè)寫(xiě)出合適企業(yè)發(fā)展的方案，這個(gè)也是很多企業(yè)選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協(xié)助培養(yǎng)人才。相關(guān)顧問(wèn)在方案實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)幫助企業(yè)去接受相關(guān)的方案，從而讓企業(yè)的人才自身的技能和素質(zhì)得到提升，這樣也就可以讓企業(yè)業(yè)績(jī)有所提升。3、傳遞知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。在人力資源咨詢顧問(wèn)協(xié)助企業(yè)完成方案的過(guò)程當(dāng)中，顧問(wèn)可能會(huì)根據(jù)情況給企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)或者是溝通，從而讓企業(yè)人才能夠掌握相關(guān)的知識(shí)和管理方面經(jīng)驗(yàn)。4、提升業(yè)績(jī)。這個(gè)也是人力資源公司價(jià)值體現(xiàn)之一，因?yàn)楫?dāng)相關(guān)的人才接受對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和方案以后，在工作過(guò)程當(dāng)中就會(huì)更注重...

人力資源外包服務(wù)內(nèi)容：1.員工入/離職管理勞動(dòng)合同的簽訂、終止、解除；入職手續(xù)與離職手續(xù)辦理；離職溝通等；2.社會(huì)保險(xiǎn)代理社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶、變更、參保、年檢、繳費(fèi)、保險(xiǎn)享受等相關(guān)社保業(yè)務(wù)的辦理；3.用/退工手續(xù)辦理用工、退工手續(xù)辦理，員工檔案的調(diào)入與轉(zhuǎn)出手續(xù)；4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理，保證員工檔案的完整性；5.人才政策辦理出具各類(lèi)人事證明等；6.政策咨詢提供人力資源勞動(dòng)關(guān)系政策法規(guī)的咨詢服務(wù)；7.招聘流程外包（RPO）從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到的所有環(huán)節(jié)，提供“起點(diǎn)到終點(diǎn)”的一站式服務(wù)。8.獵頭服務(wù)...

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能。青島人力資源職能外包。歷下區(qū)人力資源顧問(wèn)怎么收費(fèi)人力資源顧問(wèn)企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公司是相對(duì)的...

知賢企業(yè)管理服務(wù)的組織診斷。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)。組織診斷是指在對(duì)組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動(dòng)，即管理者對(duì)于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問(wèn)題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動(dòng)。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的組織診斷，為你團(tuán)隊(duì)賦能。青島人力資源外包排名。山東省專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn) 選擇人力資源顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)： 1、有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)在選擇人力資源外包機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意對(duì)其所服務(wù)企業(yè)管理水平的考察。如是...

招聘是人力資源的基礎(chǔ)，也是做人力的重點(diǎn)工作之一。但大部分人會(huì)認(rèn)為招聘做的事情就是“招聘交付”（搜索簡(jiǎn)歷、邀請(qǐng)人來(lái)面試、面試之類(lèi)的），這樣是不完整的。從日常工作看，除了“招聘交付”，招聘崗位其實(shí)也會(huì)做一些如收集招聘需求、分析需求、面試技巧、發(fā)offer之類(lèi)的事情，只是不成體系。也需要聯(lián)動(dòng)很多人力板塊，比如人才發(fā)展、培訓(xùn)、人事等，才能更好達(dá)成目標(biāo)，甚至影響到雇主品牌建設(shè)。中小企業(yè)很難做到完善的招聘體系，因此借助三方公司是一個(gè)較好的選擇。青島招聘外包的公司。長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)值得推薦人力資源顧問(wèn)外包服務(wù)增加企業(yè)用工靈活度，降成本。企業(yè)與外包服務(wù)商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加...

人力資源外包優(yōu)勢(shì)：1.降低運(yùn)營(yíng)成本可獲得規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時(shí)間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。2、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu),提升人力資源管理層次人力資源外包服務(wù)可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu)；可以企業(yè)解決高度發(fā)展過(guò)程中，HR人手不足、能力有限的情況；幫助人力資源部門(mén)擺脫日常行政事務(wù)，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及重點(diǎn)事務(wù)上，提升人力資源管理層次?？梢詭椭枰谫Y、上市的企業(yè)梳理優(yōu)化自身在高速發(fā)展期間所施行的不規(guī)范的措施。濟(jì)南專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司。萊蕪區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)人力資源咨詢公司的價(jià)值體現(xiàn)：1、方案方面價(jià)值。相關(guān)的顧問(wèn)會(huì)...

一套好的薪酬管理體系，一定程度上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)中所需要的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)薪酬管理提供有利的支持。因此，她寫(xiě)下這本書(shū)，試圖通過(guò)為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬精細(xì)化管理和充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，使企業(yè)效益增大。山東代理招聘公司效果。濰坊人力資源顧問(wèn)代理招聘人力資源顧問(wèn) 招聘渠道管理，解決的是從哪里招聘的問(wèn)題。這里就只說(shuō)下有哪...

為什么需要一名私人顧問(wèn)？1、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù)，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2、顧問(wèn)自主開(kāi)放，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域；3、節(jié)約成本，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會(huì)成本。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn)，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右。私人顧問(wèn)能為你做什么？1、提供人力資源管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。2、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。青島管理咨詢公司排名，知賢...

人力資源外包服務(wù)內(nèi)容：1.員工入/離職管理勞動(dòng)合同的簽訂、終止、解除；入職手續(xù)與離職手續(xù)辦理；離職溝通等；2.社會(huì)保險(xiǎn)代理社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶、變更、參保、年檢、繳費(fèi)、保險(xiǎn)享受等相關(guān)社保業(yè)務(wù)的辦理；3.用/退工手續(xù)辦理用工、退工手續(xù)辦理，員工檔案的調(diào)入與轉(zhuǎn)出手續(xù)；4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理，保證員工檔案的完整性；5.人才政策辦理出具各類(lèi)人事證明等；6.政策咨詢提供人力資源勞動(dòng)關(guān)系政策法規(guī)的咨詢服務(wù)；7.招聘流程外包（RPO）從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到的所有環(huán)節(jié)，提供“起點(diǎn)到終點(diǎn)”的一站式服務(wù)。8.獵頭服務(wù)...

企業(yè)法律顧問(wèn)的服務(wù)對(duì)象有哪些？在《中華人民共和國(guó)律師法》以及相關(guān)法律規(guī)范的授權(quán)范圍之內(nèi)以及未禁止范圍之內(nèi)，企業(yè)法律顧問(wèn)可通過(guò)企業(yè)法律顧問(wèn)形式向企業(yè)提供的各類(lèi)法律服務(wù)。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)，服務(wù)范圍包括其從設(shè)立、經(jīng)營(yíng)管理期間到終止時(shí)的所有活動(dòng)，包括但不限于設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、變更、上市、清算、解散等過(guò)程中的所有法律事務(wù)。2．為自然人或個(gè)體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產(chǎn)承包戶等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)及管理行為提供的法律顧問(wèn)服務(wù)，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、基金會(huì)、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問(wèn)服務(wù)。管理顧問(wèn)，青島知賢。全流程人力資源顧問(wèn)外包服務(wù)人力資...

口罩逼瘋了多少企業(yè)？！口罩反復(fù)，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流，接下來(lái)將如何生存？！有能力的員工離職，沒(méi)能力的員工躺平，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個(gè)救火員，身累心更累！ 你可能正在犯的2個(gè)薪酬誤區(qū)：1、留人、招人不能依賴增加底薪因?yàn)榈仔矫吭黾?0%，員工的創(chuàng)造力就會(huì)下降20%。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來(lái)的，卻是損失人才價(jià)值的結(jié)果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒(méi)有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因?yàn)槿诵У?，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績(jī)效考核指標(biāo)？ 青島哪家管理咨詢公司好？長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)值得推薦人力資源顧問(wèn) 選擇人力資源顧問(wèn)的...

人力資源外包行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的需求會(huì)越來(lái)越高——這會(huì)使得“人力資源外包”行業(yè)更加“細(xì)化”、“專(zhuān)業(yè)化”、“個(gè)性化”。2.，中小型企業(yè)使用人力資源外包服務(wù)成為趨勢(shì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“人力資源外包”相關(guān)服務(wù)的價(jià)格會(huì)逐漸降低，從而提升了中小企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)能力與使用意愿；“人力資源外包”可以提供人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，減少中小企業(yè)的一些費(fèi)時(shí)的、重復(fù)的工作，從而使得企業(yè)可以將更多的資源和精力放到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，以此來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將會(huì)對(duì)人力資源外包產(chǎn)生明顯的需求。3.隨著我國(guó)稅收制度的不斷完善和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，薪酬外包及類(lèi)金融服務(wù)產(chǎn)品將會(huì)被越來(lái)越多...

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊張，員工沒(méi)有積極性更沒(méi)有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門(mén)還沒(méi)醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、完善員工福利和后勤機(jī)制，為達(dá)到要求...

人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內(nèi)容，然后再根據(jù)每個(gè)模塊進(jìn)行內(nèi)容的填充。一、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃的意思就是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。二、人才招聘與配置：招人，不是人力資源部門(mén)說(shuō)招就招的，也不是部門(mén)管理人員說(shuō)招就招的，而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規(guī)劃，確定招聘需求是否必須，確定人員來(lái)源，選擇正確的招聘方式。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：這個(gè)部分，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)的培訓(xùn)體系，具體有哪些內(nèi)容，需要怎么做。四、績(jī)效管理：績(jī)效就是對(duì)員工工作情況的評(píng)定，想要完成...

中小企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動(dòng)性大。2.公司人數(shù)眾多，但總沒(méi)有合適人員各施其職。3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識(shí)，績(jī)效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。4.績(jī)效考核成績(jī)與工作結(jié)果不符。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，工資與行業(yè)市場(chǎng)脫節(jié)。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動(dòng)工作、學(xué)習(xí)、提高；員工做事效率低，積極性差。7.同一個(gè)集團(tuán)/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門(mén)之間薪酬設(shè)計(jì)差異過(guò)大如何處理。濟(jì)南人力資源公司排名。創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源顧問(wèn)中小企業(yè)出現(xiàn)了管理問(wèn)題，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然這里咨詢公...

新公司人力資源體系如何搭建？ 一、制定公司行政規(guī)章制度。二、建立公司組織架構(gòu)。三、明確崗位責(zé)任書(shū)和崗位職責(zé)。四、制定招聘與錄用的標(biāo)準(zhǔn)。五、制定培訓(xùn)計(jì)劃。六、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。七、制定薪酬與福利。以上各項(xiàng)，應(yīng)建立相應(yīng)的流程用以指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展，同時(shí)注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，做好各項(xiàng)工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導(dǎo)致的對(duì)公司的不好印象。 新公司在各項(xiàng)制度不完善的情況下很難做好，因此選擇一個(gè)三方公司是較為合適的選擇。 中小企業(yè)如何做好人力資源。濰坊有效人力資源顧問(wèn)哪家好人力資源顧問(wèn)企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí)，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當(dāng)然...

企業(yè)在管理過(guò)程中人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來(lái)很大的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提升自身綜合實(shí)力。換句話說(shuō)，人力資源管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系?；诖?，本文將詳細(xì)分析新形勢(shì)下，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中存在的不足情況，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)際情況，制定完善的解決措施，能夠有效保障企業(yè)人力資源管理效率，更好的對(duì)人力資源管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，并推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理職能外包。山東人...

選擇人力資源顧問(wèn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)： 3、有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)原有的管理體系和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關(guān)的業(yè)務(wù)或者管理職能外包給第三方機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以使企業(yè)在原有業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這種創(chuàng)新可以使企業(yè)建立一種新的管理模式——基于市場(chǎng)和企業(yè)目標(biāo)管理體系的商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)擺脫人力資源部門(mén)自己核算的模式。 4、有助于企業(yè)人力資源管理水平的提高企業(yè)在選擇人力資源外包服務(wù)時(shí)，不僅關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，更重要的是要關(guān)注服務(wù)價(jià)格。服務(wù)質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部流程的執(zhí)行情況和客戶滿意度。企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量而支付的費(fèi)用...

選擇人力資源顧問(wèn)的優(yōu)勢(shì)： 1、有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)在選擇人力資源外包機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意對(duì)其所服務(wù)企業(yè)管理水平的考察。如是否有較強(qiáng)的人力資源服務(wù)能力、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求、企業(yè)內(nèi)部的員工流動(dòng)等情況。另外企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的需要確定選擇人力資源外包機(jī)構(gòu)。 2、有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有通過(guò)不斷的提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得市場(chǎng)。而將員工的工作外包無(wú)疑是一個(gè)較好的選擇。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能更有效地利用資源，優(yōu)化資源配置。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益與目標(biāo)，外包企業(yè)還必須為外包員工提供充分的服務(wù)。 中小企業(yè)如何做好人力資源。全流程人力資源顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)招聘是企業(yè)人...