可以降低用人成本支出:企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負...

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應(yīng)該注意以下四點：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如很多...

制定培訓計劃根據(jù)需求分析的結(jié)果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等方面的內(nèi)容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結(jié)束后，需...

重復性:人力資源派遣活動具有重復性，這不僅體現(xiàn)在派遣活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源派遣服務(wù)需求的重復性上。人力資源派遣活動的重復性，是人力資源派遣發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源派遣服務(wù)重復性需求，才使人力資源派遣獲得發(fā)展的足夠動力、通用性:...

對用人單位的優(yōu)勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經(jīng)濟條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化?？梢越档陀萌顺杀局С?企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...

強化質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責，加強對服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控和管理。從服務(wù)策劃、服務(wù)提供到服務(wù)評價，每個環(huán)節(jié)都要有嚴格的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢查與評估：定期對服務(wù)質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審...

業(yè)務(wù)洽談1.與用工單位溝通，介紹本公司性質(zhì)、人力資源派遣的特點、人力資源派遣能夠給企業(yè)帶來的優(yōu)勢等;2.根據(jù)用工單位的用工崗位和具體狀況，到現(xiàn)場實地了解工作場所和勞動防護情況;3.了解勞務(wù)人員的構(gòu)成情況、勞務(wù)人員的月工資標準以及在用工單位享受的福利待遇等;4....

隨著整個行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務(wù)需求推動著中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展，中國人力資源服務(wù)企業(yè)積極改變服務(wù)模式，實現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務(wù)”向“***的人力資源服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，作為中國一家人力資源外包服務(wù)企業(yè)，華仕人力資源服務(wù)有限公司的服務(wù)領(lǐng)域開始圍...

勞務(wù)派遣人員的招錄與變更1.勞務(wù)派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)確定，甲、乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務(wù)派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派...

服務(wù)內(nèi)容與方法個性化服務(wù)一個好的職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)應(yīng)該能提供個性化的服務(wù)。每個人的性格、興趣、技能和職業(yè)目標都不同，所以機構(gòu)需要根據(jù)個人的具體情況，制定專屬的職業(yè)規(guī)劃方案。例如，通過詳細的性格測試、興趣評估和技能分析，結(jié)合個人的職業(yè)價值觀和期望生活方式，為求職者設(shè)計...

培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

在環(huán)球網(wǎng)上，中介的作用有時被認為是不再必須的，譬如，當你自己直接尋找法律的或者醫(yī)藥信息時，或者當你直接和其它因特網(wǎng)用戶共享文件時（稱為"對等的"），中介都已經(jīng)沒有存在的必要了。這種想法有時亦被稱為非居間化。任何一個阻礙這種的或者鼓勵使用第三者服務(wù)的都被稱為反居...

勞務(wù)派遣又叫勞務(wù)租賃，指勞務(wù)派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工?！坝萌瞬还苋耍苋瞬挥萌恕笨胺Q是“勞務(wù)派遣”**通俗的解釋。從法律關(guān)系來看，勞動者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動者...

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理Michae...

而對規(guī)模大、在不同地域設(shè)有分支機構(gòu)的用工單位，如果要實現(xiàn)跨地區(qū)的勞務(wù)派遣，可供選擇的派遣機構(gòu)就只能是自身分支機構(gòu)同樣健全的派遣機構(gòu)，至少派遣機構(gòu)的自有分支機構(gòu)應(yīng)當與用工單位的分支機構(gòu)所在地域相匹配。否則，選擇那些通過所謂“合作”“聯(lián)盟”來接單的地方性派遣機構(gòu)就...

勞務(wù)派遣行業(yè)未來可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：市場需求持續(xù)增長用工靈活性需求推動：隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場競爭的加劇，企業(yè)為提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強競爭力，對用工靈活性的需求不斷增加。勞務(wù)派遣能夠滿足企業(yè)臨時性、輔助性、替代性的用工需求，使企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)變化快速...

社交媒體平臺招聘：隨著社交媒體的發(fā)展，許多企業(yè)會在微博、微信公眾號、抖音等平臺上發(fā)布招聘信息，或者通過專業(yè)的職場社交平臺進行招聘。這種方式傳播范圍廣、速度快，還能利用平臺的互動功能進行初步溝通和篩選。在線視頻面試：借助視頻會議軟件，企業(yè)和求職者可以進行遠程面試...

中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)運行的環(huán)境，重點研究并預測了其下**業(yè)發(fā)展以及對人力資源服務(wù)外包需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅，提出了我們對人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容、翔實的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助人力資源服...

收費標準與性價比收費透明合理了解機構(gòu)的收費標準是否透明、合理。不同的職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)收費差異較大，有些可能按服務(wù)項目收費，如單一的職業(yè)測評報告收費；有些可能按套餐收費，包括一系列的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。要清楚收費所包含的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)隱藏費用或不合理的收費情況。同時，...

人員登記及培訓1.勞務(wù)人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務(wù)人員根據(jù)用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓。要求勞務(wù)人員提供的資料1.失業(yè)人員應(yīng)提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓證)、身份證復印件;2.應(yīng)屆大中專畢業(yè)生應(yīng)提供:報到證、...

加強溝通與反饋與客戶保持密切溝通：定期與客戶進行交流，了解客戶的需求和意見，及時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和方式。在項目實施過程中，保持信息的暢通，向客戶匯報工作進展和存在的問題，共同協(xié)商解決方案。收集員工反饋：鼓勵勞務(wù)員工積極反饋工作中的問題和建議，及時了解他們的需求和困...

就是按照企業(yè)需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調(diào)度各類培訓資源，為企業(yè)提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務(wù)，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題式培訓根據(jù)企業(yè)需要，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題，進行針對性...

體系企業(yè)培訓評估是對企業(yè)培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的： 一、決策 利用評估結(jié)果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續(xù)擴大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓師）。 二、改進 為培訓人員或培訓參與者...

培訓服務(wù)是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務(wù)的支持工作。培訓服務(wù)相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓機構(gòu)、企業(yè)培訓部等順利運行，準確執(zhí)行培訓任務(wù)，是一項新生的工作領(lǐng)域。 培訓診斷主要是指對于出現(xiàn)問題的培訓活動或培訓工作進行分析...

針對性選擇評估模式企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個企業(yè)的培訓效果評估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇**合適的評估模式。實際上人資主管可以根據(jù)不同的部門員工設(shè)定不同的評估方式，如針對行政部門的目標評估，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比...

企業(yè)培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴我們什么是有效的，什么還有待改進。如果沒有經(jīng)過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功，也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化、擴張、修正或總結(jié)一個計劃的...

強化質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責，加強對服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控和管理。從服務(wù)策劃、服務(wù)提供到服務(wù)評價，每個環(huán)節(jié)都要有嚴格的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢查與評估：定期對服務(wù)質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。可以通過內(nèi)部審...

邊緣科學的出現(xiàn)及其發(fā)展表明，各門科學之間的分野是相對的，過去曾被人們看作互不相干的許多學科，正在通過某些新興的邊緣科學的中介而互相聯(lián)系起來，現(xiàn)代科學已經(jīng)在這里預示出某種一體化的趨向。再者，思維從整體上對任何客體的再現(xiàn)，亦即任何具體真理的獲得，都不是也不可能是一...

競爭格局與企業(yè)狀況競爭激烈：勞務(wù)行業(yè)競爭較為激烈，大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢。這些大型企業(yè)通過并購、合作等方式不斷擴大規(guī)模，提升市場份額，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務(wù)企業(yè)則面臨較大的競爭壓力，需要...

職業(yè)中介活動，簡單來說，就是幫助求職者找到合適工作、同時協(xié)助企業(yè)招聘到理想員工的服務(wù)性活動。這類活動涉及的范圍***，從傳統(tǒng)的線下招聘會到現(xiàn)代的線上招聘平臺，都是職業(yè)中介活動的表現(xiàn)形式。在行業(yè)范疇方面，職業(yè)中介活動幾乎覆蓋了所有需要人力資源的行業(yè)。無論是制造業(yè)...