為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能...

一比七的技術創(chuàng)新體系具有鮮明特色。研發(fā)中心采用"1個實驗室+7個創(chuàng)新小組"的組織架構，既保證基礎研究又鼓勵應用創(chuàng)新。專利布局采取"1項核心專利+7項****"的保護策略，已累計申請170余項**。產(chǎn)學研合作選擇7所前列高校建立聯(lián)合實驗室，加速技術轉化。這套系統(tǒng)...

一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優(yōu)勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于...

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前...