現(xiàn)今咱們從營(yíng)銷的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的工作，毋庸置疑，沒(méi)有人會(huì)嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量，或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話，拉新可以說(shuō)是永恒的主題，客戶也可以說(shuō)是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個(gè)粉絲”，也就是說(shuō)如何找到***批忠實(shí)客戶，然后裂變。不過(guò)，事實(shí)上很可惜的是，有些企業(yè)***波用戶沒(méi)找準(zhǔn)。 其二，復(fù)購(gòu)。做營(yíng)銷的人都知道，開(kāi)發(fā)個(gè)新客戶的成本是留住個(gè)老客戶的6倍，可見(jiàn)，留住老客戶，讓他們復(fù)購(gòu)多么重要。問(wèn)題是，很多企業(yè)并沒(méi)有重視售后和客戶關(guān)系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當(dāng)然，也有一些產(chǎn)品并不太具有復(fù)購(gòu)性。一比七...

對(duì)賭業(yè)績(jī)，在品牌策劃行業(yè)，對(duì)賭業(yè)績(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，過(guò)去操盤過(guò)很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)績(jī)。正是基于這些成績(jī)和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈，一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對(duì)賭業(yè)績(jī)是一場(chǎng)雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績(jī)，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對(duì)品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬(wàn)以上，甚至過(guò)千萬(wàn)1000萬(wàn)。相同的服務(wù)，不同的對(duì)象，不同的商業(yè)模式...

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對(duì)同類事物的記憶通常不超過(guò)7個(gè)，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來(lái)歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。一比七品牌體驗(yàn)店設(shè)計(jì)，創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物環(huán)境。杭州一比七一比七常言道：“業(yè)績(jī)治百病，一火解千愁”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可以說(shuō)是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？作為一...

做品牌要趁早你會(huì)不會(huì)想，我們確實(shí)需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒(méi)有到打造品牌的時(shí)候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長(zhǎng)的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間等你賺到錢了再做品牌，或者說(shuō)，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過(guò)，做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間并不長(zhǎng)，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因?yàn)樗麄円婚_(kāi)始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開(kāi)始就在打造自己的品牌。一比七市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。廣西一比七一比七一比七的市場(chǎng)...

定位，總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息；消費(fèi)者喜歡簡(jiǎn)單，討厭復(fù)雜；消費(fèi)者缺乏安全感；消費(fèi)者對(duì)品牌的印象不會(huì)輕易改變；消費(fèi)者的注意力容易失去焦點(diǎn)。找到定位的基本方法就是針對(duì)以上的心智模式，通過(guò)聚焦、對(duì)立和分化的方式，進(jìn)行突破和占領(lǐng)。客戶心智是每個(gè)品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶心智有限，品牌通常通過(guò)9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強(qiáng)調(diào)自己是第個(gè)開(kāi)創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對(duì)接客戶需求、搶占對(duì)手缺失）、領(lǐng)導(dǎo)地位（喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位）、經(jīng)典（通過(guò)歷史感克服客戶的不安全感）、市場(chǎng)細(xì)分（訴求專注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢(shì)能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的...

品牌策劃的第三個(gè)段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對(duì)話，甚至可能從**的角度進(jìn)行合作。通常做個(gè)這樣的案子，需要策劃人員在市場(chǎng)研究上花費(fèi)大量的時(shí)間精力，有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和洞察力，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品部署到渠道開(kāi)發(fā)，從價(jià)值提煉到價(jià)格設(shè)計(jì)，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個(gè)層面去思考，一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績(jī)。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度，而不是等待客戶提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業(yè)。一比七品牌策劃：讓每個(gè)品牌都擁有獨(dú)特故事。河北一比七全案策劃一比七一比七閉門，會(huì)**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長(zhǎng)，因此服務(wù)...

首先我們看下品牌的**是什么？品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者的心目中與眾不同，成為他們的優(yōu)先。通俗點(diǎn)說(shuō)，品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久，而且別人還會(huì)主動(dòng)找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌形象升級(jí)、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級(jí)、整合營(yíng)銷等一系列的事情，它是個(gè)非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑，一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進(jìn)行品牌相關(guān)的輸出，助大家打造品牌業(yè)績(jī)騰飛，歡迎大家一比七的短視頻。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。浙江一比七品牌一比七定位，總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息；消費(fèi)者喜歡簡(jiǎn)單，...

一比七的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)極具辨識(shí)度。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配，藍(lán)色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計(jì)巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負(fù)空間的處理充滿設(shè)計(jì)巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無(wú)襯線字體，筆畫(huà)粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場(chǎng)景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強(qiáng)化了品牌記憶點(diǎn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅(jiān)持"七分實(shí)用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時(shí)保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次...

而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同，他們的市場(chǎng)，很大程度上是教育出來(lái)的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬(wàn)元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來(lái)的黑乎乎的叫可樂(lè)的飲料，一支加價(jià)百倍據(jù)說(shuō)可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說(shuō)中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來(lái)，可能純屬無(wú)稽之談，但現(xiàn)實(shí)就是這樣。因?yàn)閺鸟R斯洛原理來(lái)看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品，往往價(jià)格浮動(dòng)很大，產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產(chǎn)品是文科生。品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。浙江一比七品牌策劃一比七一比七定位**及方法：在品牌營(yíng)銷中有個(gè)...

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說(shuō)明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營(yíng)銷的世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場(chǎng)推廣部。事實(shí)上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場(chǎng)的情報(bào)員和銷售的發(fā)動(dòng)機(jī)。做品牌，需要著眼于宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和趨勢(shì)，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個(gè)平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說(shuō)，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品...

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說(shuō)明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營(yíng)銷的世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場(chǎng)推廣部。事實(shí)上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場(chǎng)的情報(bào)員和銷售的發(fā)動(dòng)機(jī)。做品牌，需要著眼于宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和趨勢(shì)，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個(gè)平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說(shuō)，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品...

一比七的市場(chǎng)調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問(wèn)卷形式，采用"1個(gè)焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽(tīng)、購(gòu)物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評(píng)估模型，從7個(gè)維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，選取17個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場(chǎng)洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)變化，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)策略上，一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業(yè)務(wù)，20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目，10%作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。融資節(jié)奏把控得當(dāng)，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來(lái)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則"，要求...

營(yíng)銷的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過(guò)是從存量客戶開(kāi)發(fā)和衍生出來(lái)的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來(lái)的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來(lái)的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無(wú)外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。一比七致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。一比七企業(yè)一比七文藝美學(xué)風(fēng)格?"一比七"三個(gè)字在晨光中舒展，如...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關(guān)不相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)都往“品牌”這個(gè)熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開(kāi)云霧探個(gè)究竟。初階：在點(diǎn)上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作這個(gè)階段主要針對(duì)單個(gè)具體的問(wèn)題做有針對(duì)性的解決。比如，找設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)個(gè)logo或者一套VI，找公關(guān)公司舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，在百度上做一些關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)，做個(gè)硬廣投放，請(qǐng)網(wǎng)紅來(lái)一場(chǎng)直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務(wù)的便是上述那些設(shè)計(jì)公司、媒體、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司等，他們接個(gè)CASE時(shí)，需要客戶有明確的目標(biāo)、任務(wù)和截止日期，以及費(fèi)用預(yù)算。這類工作往往具有短、平、快的特點(diǎn)，對(duì)大小企業(yè)都...

一比七作為新興品牌，其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價(jià)值觀。這個(gè)名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項(xiàng)要素的黃金配比，無(wú)論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗(yàn)都追求七分實(shí)用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析，"一比七"這個(gè)名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時(shí)間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗(yàn)。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費(fèi)者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求，同時(shí)對(duì)新事物保持開(kāi)放態(tài)度。一比七的品牌口號(hào)"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念，強(qiáng)調(diào)通過(guò)科...

**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個(gè)很大的疑問(wèn)，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們?cè)谑袌?chǎng)上見(jiàn)到的，聽(tīng)到的做品牌的，似乎都是2C企業(yè)。那是因?yàn)椋阂弧?B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對(duì)比較遠(yuǎn)，我們?nèi)粘２荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)比較少。只能說(shuō)，基于產(chǎn)品屬性，普羅大眾對(duì)2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對(duì)品牌到底是什么，已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡(jiǎn)單地講，品牌工作包括做市場(chǎng)研究，做定位，做區(qū)隔，做形象，做營(yíng)銷傳播等等一系列的工作。由此可見(jiàn)，幾乎每家以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，都離不開(kāi)做品牌，只是工作側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。事實(shí)上，根據(jù)一比七品牌咨詢對(duì)市場(chǎng)的了解，幾乎每家2B...

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi)，也不賺媒體費(fèi)，而是抽取業(yè)績(jī)?cè)隽康姆殖桑云放品降膯?dòng)費(fèi)用相對(duì)是比較小的，需市場(chǎng)價(jià)的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺(jué)形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營(yíng)銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)沙一比七餐飲品牌升級(jí)一比七一比七定位**及方法：...

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛(ài)好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購(gòu)買歷史等記錄，通過(guò)這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡(jiǎn)單？而且表面看起來(lái)很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點(diǎn)也沒(méi)浪費(fèi)。然而，結(jié)果卻不盡人意?？煽诳蓸?lè)的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：201...

常言道：“業(yè)績(jī)治百病，一火解千愁”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可以說(shuō)是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有三重境界?；趫F(tuán)隊(duì)管理的增長(zhǎng)。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成，但前提得先有英明的市場(chǎng)戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I(yíng)銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長(zhǎng)。這類增長(zhǎng)依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一定高度來(lái)操作，他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策...

大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力，比如褚時(shí)健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽(tīng)來(lái)，不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”，馬云講的“夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)。總的說(shuō)來(lái)，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌...

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如果營(yíng)銷再做好點(diǎn)，就要和用戶互動(dòng)，甚至要做市場(chǎng)教育和打造鄙視鏈。營(yíng)銷是門科學(xué)，廣告投放也是科學(xué)。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細(xì)”推介各有優(yōu)勢(shì)，但品牌傳播是推銷廣告無(wú)法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行有機(jī)的合理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)效率的比較大化。**終，無(wú)論是精細(xì)廣告還是品牌營(yíng)銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務(wù)于消費(fèi)者，滿足他們的需求和期待。在這個(gè)基礎(chǔ)上，品牌與消費(fèi)者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營(yíng)銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七致力于為廣大成...

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi)，也不賺媒體費(fèi)，而是抽取業(yè)績(jī)?cè)隽康姆殖?，所以品牌方的啟?dòng)費(fèi)用相對(duì)是比較小的，需市場(chǎng)價(jià)的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺(jué)形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營(yíng)銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。企業(yè)做了一些年，不知道該走向何方，如何進(jìn)一步發(fā)展。安徽一比七服務(wù)一比七華南地區(qū)***品牌策...

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對(duì)同類事物的記憶通常不超過(guò)7個(gè)，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來(lái)歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。一比七品牌國(guó)際化策劃，助力企業(yè)走向世界。武漢一比七咨詢一比七一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師訴苦，說(shuō)自己花了很多錢做品牌，又是開(kāi)展會(huì)，又是做百度推廣，又是做...

為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。一比七企業(yè)文化塑造，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。中山一比七品牌一比七一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持...

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷，很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時(shí)，他們首先想到的是力度不夠，會(huì)選擇再投一波，直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè)，個(gè)繞不開(kāi)的工作就是“終端生動(dòng)化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷活動(dòng)，做這些終端推廣當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?，F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而...

為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。甘肅一比七企業(yè)故事一比七深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為...

華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些？華南地區(qū)乃至全國(guó)來(lái)講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)**活動(dòng)的地方莫過(guò)于深圳這座充滿活力的城市。同時(shí)，服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)當(dāng)然也得以蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)塑造獨(dú)特品牌魅力，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中，深圳市一比七品牌咨詢公司近年發(fā)展迅猛。1，一比七是一家擁有18年歷史的老牌機(jī)構(gòu)（2007年成立），擅長(zhǎng)品牌精細(xì)把脈與戰(zhàn)略咨詢，打通品牌策劃從戰(zhàn)略到形象到營(yíng)銷推廣全鏈路，而不是像絕大部分機(jī)構(gòu)，只能做VI設(shè)計(jì)，誤把品牌形象設(shè)計(jì)當(dāng)品牌全案，或者只能做一些傳播活動(dòng)和營(yíng)銷推廣。一切以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向，做低成本...

營(yíng)銷的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過(guò)是從存量客戶開(kāi)發(fā)和衍生出來(lái)的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來(lái)的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來(lái)的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的?？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無(wú)外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。深圳一比七品牌策劃一比七一比七品牌咨詢認(rèn)為：沒(méi)有哪家公司，可以完全憑自己的營(yíng)...

他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對(duì)比較靠譜，但多有效（帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見(jiàn)公眾號(hào)文章《為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了...

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù)，確保用戶問(wèn)題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁，設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這...